AVA2 Gestão Estratégica de Pessoas

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Gestão Estratégica de Pessoas 
AVA 2 
 
 
 
 
 
 
Aluno: Alberto Queiroz 
Curso: Administração 
 
 
“Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a 
gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. 
Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua 
empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do 
mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar.” 
Estudo / Pesquisa da atual situação da empresa: 
 
Podemos identificar claramente um processo de gerenciamento atrasado 
e desorientado, isto em razão da natureza familiar e algumas delimitações 
evidenciadas. A Empresa possui 03 colaboradores familiares em seu quadro de 
funcionários, sendo o dono da empresa o Sr. José Augusto (engenheiro), suas 
duas filhas (arquitetas) e seu genro Almir (Gerente Comercial). Vimos também 
que as filhas, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” 
no final da tarde e o genro faz trabalho externo. 
Projeto / Plano de gestão: 
Lembrando que o Sistema de Gestão é um “sistema que serve para 
estabelecer políticas e objetivos com a finalidade de se atingir os objetivos 
propostos”. 
Planejar um sistema de gestão: 
Identifique a posição da empresa, bem como seus objetivos. 
Faça o planejamento financeiro. 
Acompanhe a concorrência. 
Invista em pessoal (e não estamos falando só de investimento financeiro) 
Invista em tecnologia. 
Defina a estratégia de marketing. 
Acompanhe os resultados e faça adequações. 
Prossigamos. 
O RH deve tomar conhecimento do plano estratégico, será realizada uma 
reunião com todos os funcionários e o dono para definir cargos, salários e 
atribuições. Será aproveitada a ocasião para solucionar conflitos, orientação 
quanto a postura profissional e alinhamento de metas e resultados. 
Vimos que a empresa ganhou uma licitação para a construção de 110 escolas 
municipais e com isso irá precisar de mão de obra qualificada, o RH irá promover 
um processo de recrutamento e seleção para que possamos atender à Licitação 
Municipal para construção de 110 escolas, de acordo com o porte da empresa. 
Além das vagas para contratação de 02 (dois) mestres de obras, 01(um) 
eletricista e 03(três) encanadores, haverá a necessidade de contratar 02(dois) 
pedreiros, que farão parte do operacional, 01(um) técnico em segurança de 
trabalho em necessidade das construções que serão realizadas, 01(um) gerente 
administrativo/financeiro e 01(um) auxiliar administrativo em função do 
desenvolvimento empresa. 
As etapas do recrutamento serão realizadas das seguintes formas: 
• Divulgação das vagas e processo seletivo, também através de murais 
públicos, jornais impressos e mídias sociais (Caetano e Vala,2002; 
Chiavenato, 2000). 
• Avaliação e triagem de currículos de acordo com cada vaga; 
• Realização de testes e entrevistas; treinamento e integração. 
Estudo de Riscos 
Mediante as mudanças feitas no quadro de colaboradores, também se faz 
necessário que a organização como um todo mantenha um plano de risco, para 
possíveis problemas que prejudiquem a empresa. Dentre os fatores de risco 
podemos destacar os riscos da construção civil que são: Quedas de nível; 
choques elétricos; uso de máquinas e ferramentas sem proteção apropriada; 
queda de materiais; perda auditiva; problemas respiratórios, alergias e 
dermatoses; contatos ou exposição a corpos estranho s; etc. Por isso deve-se 
seguir à risca a utilização correta dos EPIs, seguir as normas regulamentadoras, 
ter capacitação e estar sempre em dia com os exames médicos dos 
colaboradores. É necessária uma análise minuciosa dos riscos internos, do 
ambiente laboral, das tarefas que serão realizadas, maquinas e equipamentos, 
ferramentas que serão utilizadas para identificar e determinar quais são essas 
ameaças com antecedência, procurando manter sempre uma comunicação clara 
com os colaboradores, através de feedbacks, sugestões e críticas desses 
funcionários que são de suma importância para o desenvolvimento da empresa. 
 
Concluindo: 
Passado todo o processo, finalizado todo o plano de gestão, a empresa 
Spartaccus estará pronta para colocar em prática toda essa mudança, obter 
sucesso necessário para aquisição de excelentes resultados. 
Referências Bibliográficas 
https://www.hard.com.br/blog/veja-os-7-principais-riscos-na-construcao-civil-e-
saiba-como-evita-los/ 
https://www.siteware.com.br/projetos/como-criar-um-plano-de -acao/ 
https://empresasecooperativas.com.br/planejamento-de-gestao-de-pessoas/ 
Livros da disciplina.