Atividade - Seleção de Pessoal - RH II

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UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO
FCAP – CAMPUS BENFICA 
DISCIPLINA: ADM. DE RECURSOS HUMANOS II 
 
ATIVIDADE - SELEÇÃO PESSOAL
 
Alexandre Saraiva de Almeida
Igor Augusto de Andrade Lins
José Davy Gonçalves da Silva
Paulo André da Silva
Raul Albuquerque de Santana
Victor Frade Pires Galvão
 
Atividade apresentada pelos estudantes do período 2020.1 noite do curso de bacharelado em Administração, com fins de obtenção de nota na disciplina de Adm. de Recursos Humanos II da professora Suelen Franco.
 
 
 
 RECIFE, 2021
Nos últimos meses, diversos setores foram obrigados a interromper - total ou parcialmente - suas atividades presenciais, em virtude de uma crise sanitária. O trabalho remoto, mediado por tecnologias da informação e comunicação, mostrou-se uma realidade que, para muitos setores, pode se consolidar para além das limitações impostas pela pandemia. Nesse sentido, muitas práticas de gestão de pessoas deverão ser repensadas para esse novo cenário. Dentre elas, merecem destaque os processos de agregar pessoas (recrutamento e seleção), uma vez que aquelas pessoas iniciarão seu processo de socialização naquele ambiente de forma virtual. Sendo assim, responda: que desafios e potencialidades os sistemas remotos de seleção trazem às organizações?
Desafios:
· Com diversas ferramentas remotas de seleção via vídeos: Zoom, Skype, Google meet e etc, software de gamificação, website de seleção 99 Jobs, Gupy e etc. Existiria um problema de descentralização de informações e a decisão da melhor escolha entre esses pode ser difícil sem experiências anteriores, talvez um benchmarking entre as empresas facilitaria na escolha.
· Nem todos os candidatos podem ter acesso a internet e isso talvez fizesse com que a empresa perdesse perfis com potencialidade em questão por estes não possuírem meios ou recursos para participar de alguma atividade remota;
· Diante das dimensões dos recursos tecnológicos disponíveis para agregar no recrutamento de pessoas, é fundamental que sejam adotados pelo RH, medidas de segurança para armazenar todas as informações filtradas no recrutamento (Banco de dados).
· O uso de tecnologia remota diminuiria o número de cargos de analistas de seleção e haveria a necessidade de profissionais capacitados para o uso destas ferramentas remotas.
· Quebrar a frieza dos processos seletivos remotos que acontecem sem contato pessoal, deixar as respostas menos automáticas e mais intimistas proporcionando uma experiência mais agradável ao candidato. 
Potencialidades:
· Economia de tempo, a minimização de recursos financeiros (menor tempo de mão de obra direcionada para isso) e otimização de processos;
· O processo de recrutamento e seleção se tornam mais ágeis por deixarem de produzir grandes volumes de papeladas e tornando o lead time de todo processo menor em comparação ao presencial;
· A seleção de perfis deixar de ser morosa e burocrática (essencialmente os que exigem muitos papéis), passa a ser específica e mais assertiva, com o uso do "fit cultural" por exemplo;
· Padronização de análise de currículos. Com o uso das ferramentas remotas, agora as análises dos currículos podem ser feitas de maneira homogênea, diferente do que era feito anteriormente via e-mail (vários modelos de CV em pdf ou em doc.) ou de forma presencial;
· O uso da inteligência artificial (teste de competência e habilidades) na empresa favorece ao RH decidir ações mais rápidas e assertivas, com um direcionamento exclusivo entre todos os setores, por meio de uma comunicação mais interativa. 
· Geração de uma experiência positiva para o candidato, porque o mesmo não fica para trás em uma etapa da seleção, pelo uso de ferramentas facilitam o controle do processo e feedbacks, é possível avaliar sem correr o risco de perder um potencial candidato no futuro;