ATIVIDADE 2 GESTAO DE PESSOAS

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19/05/2020 Blackboard Learn
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Curso GRA1126 GESTÃO DE PESSOAS PTA - 202010.ead-5206.01
Teste ATIVIDADE 2 (A2)
Iniciado 19/05/20 13:52
Enviado 19/05/20 14:26
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 34 minutos
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Pergunta 1
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resposta:
Leia o trecho a seguir:
 
Segundo Vasconcellos (1989, p. 3), “a estrutura de uma organização pode ser definida como resultado
de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos
até a Alta Administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado”.
 
VASCONCELLOS, E. Estrutura das Organizações . 2. ed. São Paulo: Pioneira, 1989. 
 
Considerando essa afirmação e o que foi estudado, quais os benefícios de uma boa estrutura
organizacional?
Gestão do tempo mais eficaz; melhor identificação e organização das tarefas.
Gestão do tempo mais eficaz; melhor identificação e organização das tarefas.
Resposta correta. A estrutura organizacional visa dar mais fluidez e organização aos
processos e tarefas, portanto, há uma melhor gestão do tempo e melhor identificação das
tarefas, pois a partir do organograma, a divisão do trabalho fica mais clara.
Pergunta 2
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resposta:
Os valores, crenças e atitudes da organização definem e são definidos pelos colaboradores. Barbosa
(1996, p. 8) diz que “o funcionário de uma empresa, qualquer que seja sua função ou posição na
hierarquia, é alguém com memória, sentimentos e valores que vinculam a um contexto social mais
amplo, do qual a empresa faz parte”.
 
BARBOSA, L. N. H. Cultura administrativa: uma nova perspectiva das relações entre antropologia e
administração. Revista de Administração de Empresas , v. 36, n. 4, pp. 6-19, 1996.
 
Diante do exposto, a que o autor se refere?
Cultura organizacional.
Cultura organizacional.
Resposta correta. O autor menciona o que está contido na cultura organizacional: a
força de trabalho de cada pessoa, seus comportamentos, valores, sentimentos.
Pergunta 3
A estrutura organizacional é o modo como as atividades de uma empresa são divididas, organizadas e
hierarquizadas. Há vários tipos de estruturas, algumas tradicionais ou formais e outras mais informais.
Considere os tipos a seguir:
 
I) estrutura linear
II) estrutura matriarcal
III) estrutura funcional
IV) estrutura linha-staff
 
( ) Essa estrutura depende da função de cada departamento.
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( ) É a estrutura mais tradicional e antiga, comum em pequenas empresas.
( ) Pode haver dois departamentos coordenando o trabalho de um funcionário.
( ) É a combinação dos modelos linear e funcional. 
 
Está correto o que se afirma em:
III, I, II, IV.
III, I, II, IV.
Resposta correta. A relação correta é III, I, II, IV. A estrutura linear (1) é a mais antiga e
tradicional, e está presente em muitas empresas. Na estrutura matriarcal (2) pode haver
dois departamentos coordenando o trabalho de um funcionário, ou seja, ele pode
responder para o líder do projeto, e também para o líder do departamento onde está
lotado. A estrutura funcional (3) depende da função de cada departamento da empresa,
por exemplo, ela pode ser dividida em departamento de marketing , financeiro, RH,
operações etc. A estrutura linha-staff (4) é uma combinação da linear e funcional, mas
com o predomínio da hierarquização da linear. Nela, as atividades de linha estão
diretamente ligadas aos objetivos básicos da organização, enquanto as atividades de
staff têm uma ligação indireta. Quem responde pelas atividades-fim da organização são
consideradas de linha e as outras atividades são consideradas staff.
Pergunta 4
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Leia o trecho a seguir:
 
Stoner e Freeman (1999, p. 230) definem estrutura como a "forma pela qual as atividades de uma
organização são divididas, organizadas e coordenadas", e Mintzberg (2003, p. 10) afirma que a
estrutura organizacional pode ser entendida como “a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é
dividido em tarefas distintas e como é feita a coordenação entre essas tarefas".
 
STONER, J. A.; FREEMAN, R. E. Administração . Rio de Janeiro: Prentice-Hall, 1999.
 
MINTZBERG, H. Criando organizações eficazes . São Paulo: Atlas, 2003. 
 
Considere a alternativa correta.
Mintzberg e Stoner consideram a estrutura organizacional como resultado da forma
como a divisão de trabalho é coordenada.
Mintzberg e Stoner consideram a estrutura organizacional como resultado da forma
como a divisão de trabalho é coordenada.
Resposta correta. Segundo os dois autores, a estrutura organizacional é o resultado
da forma como é feita a divisão do trabalho e como é coordenado.
Pergunta 5
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resposta:
As organizações são feitas de pessoas, e a organização que valorizar o capital humano certamente
terá resultados ainda melhores. Quando a cultura organizacional é positiva, promove a colaboração,
respeito e camaradagem. É importante que os colaboradores conheçam e se identifiquem com a
cultura organizacional de onde trabalham. Senão, o resultado costuma ser a desmotivação e
insatisfação. 
Considerando o que foi exposto e estudado, assinale a alternativa que ilustra a importância da
disseminação da cultura organizacional para os colaboradores.
Produz clareza de objetivos.
Produz clareza de objetivos.
Resposta correta. Quando o profissional conhece melhor a cultura da empresa onde
trabalha e compreende a finalidade das regras que regem essa cultura, ele costuma ficar
mais disposto a colocá-las em prática. Dessa maneira, os objetivos ficam mais claros.
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Pergunta 6
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O estudo do comportamento organizacional é de extrema importância para as organizações. Nesse
estudo é possível detectar os fatores que impactam diretamente na cultura organizacional e que
devem ser avaliados sempre levando em consideração o aspecto individual e grupal. 
Considerando o que foi estudado, quais fatores a seguir impactam diretamente a cultura
organizacional?
I) Objetivos profissionais.
II) Absenteísmo.
III) Foco na resolução de problemas.
IV) Inteligência emocional.
 
Está correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta correta. A relação correta é I, II, III e IV. Todos os fatores citados impactam a
cultura organizacional. Os objetivos profissionais, ou o que o colaborador deseja para
sua carreira, assim como seus comportamentos (se falta com frequência), se tem foco na
resolução dos problemas e se possui inteligência emocional vão ter um impacto na
cultura empresarial, pois, além da cultura impactar os funcionários, também é impactada
por eles. 
 
Pergunta 7
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Os três níveis organizacionais definem o tipo de planejamento das organizações. O nível estratégico
discute o planejamento estratégico, tomando decisões que nortearão o crescimento da organização. O
nível tático gerencia o nível operacional, levando as decisões do nível estratégico aos colaboradores.
E o nível operacional tem como objetivo cumprir as tarefas para que se alcancem os melhores
resultados.
 
Considerando o nível a qual cada responsabilidade pertence, assinale a alternativa correta.
Criar condições necessárias para o desenvolvimento de competências é
responsabilidade do nível estratégico.
Criarcondições necessárias para o desenvolvimento de competências é
responsabilidade do nível estratégico.
Resposta correta. Criar condições necessárias para o desenvolvimento de competências
é função do nível estratégico, pois os gestores são responsáveis por criar um ambiente
onde os colaboradores possam se desenvolver.
Pergunta 8
Todas as empresas possuem três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. O nível
estratégico é formado por diretores, sócios e presidente. O nível tático é formado por gerentes,
supervisores e coordenadores. Já o nível operacional é formado por profissionais com formações
técnicas que fazem parte da estrutura da organização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale (V)
para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s).
 
1. ( ) O nível estratégico é responsável por gerenciar a implantação das estratégias e táticas.
2. ( ) O nível operacional é encarregado de pôr tudo o que foi planejado pelo nível estratégico em
ação.
3. ( ) O nível tático tem a responsabilidade de definir as estratégias da empresa.
4. ( ) Os níveis operacional, tático e estratégico trabalham de forma independente, sem
interferência nas responsabilidades e atribuições dos outros.
 
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Terça-feira, 19 de Maio de 2020 14h26min47s BRT
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A partir das associações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta.
F, V, F, F.
F, V, F, F.
Resposta correta. A relação correta é F, V, F, F. O nível operacional é encarregado de pôr
tudo o que foi planejado em ação. O nível tático é responsável por gerenciar a
implantação das estratégias e táticas. O nível estratégico tem a função de definir as
estratégias da empresa. E todos os níveis precisam trabalhar juntos, em sintonia, para
obter os melhores resultados.
Pergunta 9
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resposta:
Existem vários modelos de estrutura organizacional. Os gestores são responsáveis por definir como a
empresa será organizada. Alguns critérios que precisam ser observados são: o tamanho da empresa,
seu ramo de atividade e seus objetivos. 
 
Faça a relação corretamente.
 
I) Mista
II) Territorial
III) Clientes
IV) Projetos
 
( ) Este tipo de estrutura pode aparecer em empresas espalhadas por vários territórios ou áreas.
( ) Essa estrutura serve para atender vários tipos de públicos.
( ) Cada colaborador reporta a uma chefia diferente a cada projeto.
( ) Essa estrutura aparece quando se mistura dois ou mais tipos de estruturas.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
II, III, IV, I.
II, III, IV, I.
Sua resposta está correta. A relação correta é II, III, IV, I. Projetos - é uma estrutura
dinâmica, que muda com o início e conclusão dos projetos. Cada colaborador reporta a
uma chefia diferente a cada projeto. Mista é quando há dois ou mais tipos de estruturas,
para atender às necessidades da organização. Territorial é por regiões, no caso de
empresas que possuem escritórios em outras cidades ou países. Clientes é por
diferentes tipos de públicos atendidos pela empresa. 
 
Pergunta 10
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Toda empresa precisa ter uma missão, visão e valores bem definidos, pois um trata da razão pela qual
a empresa foi criada; o outro trata da direção para qual a empresa está seguindo; e o terceiro diz
respeito às crenças e princípios que a empresa utiliza como base para tomar suas decisões.
Usando essas informações e o que foi estudado, assinale a alternativa correta.
A missão da empresa é o nosso compromisso hoje.
A missão da empresa é o nosso compromisso hoje.
Resposta correta. A missão da empresa é o nosso compromisso hoje.
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