Av2 - Comportamento Organizacional

Prévia do material em texto

1)Texto base:
O conceito proposto por Le Boterf define a competência como:
Alternativas:
· a)
Uma característica inata que algumas pessoas possuem e outras não.
· b)
Um potencial criativo e de inovação que se desenvolve profissionalmente.
· c)
Uma capacidade gerada unicamente pelos conhecimentos técnicos que o indivíduo adquire.
· d)
Uma característica a ser desenvolvida durante a vida, a partir de treinamento específico.
· e)
Uma prática que coloca o saber em ação.
Alternativa assinalada
2)Texto base:
Na discussão conceitual sobre os fatores que direcionam o funcionamento dos grupos, foram destacados alguns problemas relacionados aos “papéis” que assumimos. Dentre eles estão:
I. Os múltiplos papéis que assumimos podem ser incompatíveis (conflito de papéis).
II. Os papéis que assumimos são quase sempre impostos pelos participantes do grupo.
III. Os múltiplos papéis que assumimos nos dão poder sobre os participantes do grupo.
IV. Os papéis que não são definidos claramente podem gerar ambiguidade
Assinale V (Verdadeiro) ou F (Falso) e escolha a alternativa com a sequência correta:
Alternativas:
· a)
V, F, F, V.
Alternativa assinalada
· b)
F, V, F, V.
· c)
F, F, V, V.
· d)
V, F, V, V.
· e)
V, V, F, F.
3)Texto base:
Na discussão proposta sobre o desenvolvimento dos grupos, descrevemos uma das fases como “um momento de definição de padrões aceitáveis de comportamento e alinhamento de expectativas”. Ela se refere à fase de:
Alternativas:
· a)
Normatização.
Alternativa assinalada
· b)
Desempenho
· c)
Formação.
· d)
Dissolução.
· e)
Confronto.
4)Texto base:
Com relação ao conceito de Qualidade Vida no Trabalho (QVT) é possível afirmar que:
I − É um conceito novo que foi impulsionado pela globalização, pelo avanço tecnológico e pelas novas relações de trabalho.
II – É um conceito amplo que inclui diversos fatores ligados às condições de vida dentro do ambiente organizacional.
III – É um conceito restrito às relações de trabalho e questões relativas à remuneração, benefícios e cargos.
IV – É um conceito antigo, mas ainda em construção, que abrange vários aspectos pessoais, sociais e organizacionais.
Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):
Alternativas:
· a)
V, V, V, V.
· b)
V, V, F, F.
· c)
F, V, F, V.
Alternativa assinalada
· d)
V, F, F, F.
· e)
F, F, V, F.
5)Texto base:
Texto-base:
Ao discutir a necessidade de planejamento prévio para a implantação de programas de QVT, Gutierrez, Gonçalves e Vilarta (2007) propõem um modelo. Esse modelo sugere que as diversas práticas de QVT sejam agrupadas em atividade física e promoção de saúde (AF); responsabilidade social da empresa (RS); ações relacionadas com a fadiga administrativa, o sofrimento organizacional e o assédio (FO). A partir dessa organização, os autores propõem um nível de tomada de decisão seguido de exposição ampla e diagnóstico nas áreas anteriormente citadas.
Enunciado: Considerando o modelo proposto, é possível concluir que:
Alternativas:
· a)
Os programas de qualidade de vida no trabalho são definidos no nível corporativo, com a participação exclusiva de executivos.
· b)
O modelo apresentado se aplica especialmente a empresas que tenham estrutura organizacional com vários níveis hierárquicos.
· c)
O planejamento prévio pressupõe que as ações de QVT sejam definitivas e não devem ser alteradas após implantação.
· d)
As práticas de QVT são definidas de acordo com as necessidades dos colaboradores, a partir da fase de diagnóstico.
Alternativa assinalada
· e)
O planejamento define em que áreas as ações de QVT serão aplicadas de acordo com os interesses organizacionais.