Avaliação Final (Discursiva) - Individual Gestão de pessoas

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20/08/23, 11:43 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:668378)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 29115448
Qtd. de Questões 2
Nota 10,00
A Cemig é a maior distribuidora, a quinta maior geradora e a sexta maior transmissora de 
energia elétrica do Brasil. A empresa aplicou um modelo de avaliação de desempenho, formado de 
uma avaliação mista, composta por autoavaliação, avaliação do superior, avaliação de três pares e 
avaliação de subordinados para o caso de supervisores. Após o processo de avaliação de 10 mil 
funcionários, e com os resultados em mãos, a empresa pôde planejar o desenvolvimento das 
competências identificadas a serem melhoradas em cada funcionário. Ainda, com a avaliação, o setor 
de Recursos Humanos da Cemig pôde firmar um sistema de remuneração baseado na meritocracia, 
além de legitimar todo o processo de avaliação e tornar justos os abonos salariais.
O caso citado é um exemplo prático da aplicação de avaliação de desempenho por meio de diversas 
ferramentas: autoavaliação, avaliação do superior imediato, avaliação de três pares e avaliação pelos 
subordinados. Ainda, pode-se perceber que a empresa tomou ações a partir dos resultados 
apresentados na avaliação, como a busca de melhorias de competências individuais dos funcionários 
e estabelecimento de critérios para remuneração justa. A partir dessas informações, disserte sobre a 
autoavaliação de desempenho, avaliação pelo superior imediato e avaliação pelos subordinados.
FONTE: https://unisalgp.wordpress.com/2015/06/08/cases-de-sucesso-avaliacao-de-desempenho/. 
Acesso em: 28 abr. 2018.
Resposta esperada
A autoavaliação é realizada pelo próprio funcionário, que se autoavalia, analisa sua eficiência e
eficácia diante do que foi preestabelecido com a organização. Por outro lado, avaliação pelo
superior é a maneira mais conhecida e tradicional de avaliar o desempenho do funcionário. O
gestor, juntamente com o setor de Recursos Humanos é quem realiza a avaliação e estabelece a
forma e os resultados a serem alcançados pelo funcionário. Já avaliação pelos subordinados é
realizada nos casos em que o gestor está sendo avaliado pelos funcionários ou pela equipe, em
que mostram os meios e os recursos que foram disponibilizados para que alcançassem os
resultados, além de sugerir melhorias em relação à forma de agir do gestor, de modo a melhorar
os resultados de todos. É um tipo de avaliação menos comum, aplicada em organizações mais
democráticas e abertas.
Minha resposta
A autoavaliação de desempenho e um passo importante para o desenvolvimento de uma pessoa
tanto pessoal no dia a dia quanto exercendo sua profissão, pois a partir disso é possível ver o que
consegue fazer, se esta bom ou não, e o que pode melhorar, como na parte profissional se esta
exercendo sua função corretamente ou não e o que pode ser feito para ser cada vez um
profissional melhor para a sua empresa. A avalição pelo superior imediato trata de quando um
funcionário é analisado pelo seu gestor direto, sendo esse o que acompanha suas atividades e
funções diárias numa empresa, sendo somente eficiente caso o funcionário seja analisado pelo
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profissional que delega tarefas ou funções numa empresa. A avaliação pelos subordinados é onde
um líder avalia sua própria equipe(subordinados) ajudando a empresa a identificar falhas em
seus processos e que permite os profissionais verem como seu trabalho é visto pelos seus
superiores.
A gestão de pessoas dentro das organizações atua como peça fundamental, proporcionando o 
alcance dos objetivos e metas organizacionais através do Sistema de Gestão de Pessoas, além de 
auxiliar as organizações no desenvolvimento das pessoas. Este sistema é formado por cinco 
atividades ordenadas. Descreva-as.
Resposta esperada
Prover - contratar pessoas com habilidades e capacitadas para suprir as necessidades da
organização com pessoas talentosas e de acordo com o perfil determinado para a função.
Aplicar - acontecem no momento em que as pessoas integram-se nas organizações, elas
necessitam de orientações sobre suas atividades, quais normas e regras serão avaliadas com
relação ao seu desempenho.
Manter - preocupa-se com as necessidades primárias das pessoas como a remuneração,
benefícios, higiene, segurança e relações sindicais, se estão motivadas e em boas condições de
trabalho.
Desenvolver - é quando acontece a preparação do colaborador, treinando e desenvolvendo as
pessoas.
Monitorar - está relacionado ao comportamento que as pessoas têm sobre os padrões desejados
da organização em termos da disciplina.
Minha resposta
Prover: contratar pessoas capacitadas para a organização trazendo assim talentos paras as
empresas. Aplicar: quando pessoas integram-se nas organizações elas necessitam de orientação e
guiamento para realizar suas atividades e quais normas e regras seguirem e pelo que serão
avaliadas Manter: Preocupa-se com a qualidade de vida no trabalho, remuneração, benefícios,
segurança, relações sindicais, motivação e boa condição de trabalho. Desenvolver: preparação do
colaborador, treinando e desenvolvendo as pessoas. Monitorar: relaciona-se ao monitoramento
do comportamento que as pessoas têm sobre os padrões desejados da organização.
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