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Atividade 3 Iniciado: 28 ago em 19:24 Instruções do teste Importante: Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 0,2 ptsPergunta 1 Aprendizagem voltada às pessoas – Hierarquia vertical – Foco na missão – Hierarquia horizontal. Visão operacional – Regime de controle – Olhar de curto prazo – Foco na operação. Visão estratégica – Olhar de curto prazo – Foco na operação – Hierarquia vertical. Visão operacional – Regime de controle – Olhar de longo prazo – Foco na operação. Aprendizagem voltada às pessoas – Regime de controle – Foco na missão – Hierarquia horizontal. Leia o texto a seguir: O mundo de hoje não é mais o mesmo. Estamos passando por uma época em que os avanços tecnológicos são imensuráveis e possuem uma velocidade ímpar. Cada vez mais, as máquinas substituem o trabalho humano, deixando os processos industriais mais automatizados, mais rápidos e, a longo prazo, mais baratos. Mas se as máquinas estão substituindo o homem no processo industrial, para que servem os seres humanos hoje? Fonte: BARDINI, J. Era industrial x Era do conhecimento.Math Marketing. Disponível em: https://marketinganalitico.com.br/infografico-era-industrial-x-era-do-conhecimento/. Acesso em: 21.set. 2021 Qual alternativa mostra o conjunto correto de palavras que corresponde ao perfil da organização da Era Industrial? A+ A A- 0,2 ptsPergunta 2 II, apenas. I, apenas. Leia o texto a seguir: A governança corporativa, hoje presente no mundo dos negócios, decorreu de uma profunda mudança no ambiente empresarial e da necessidade dos gestores de se adaptarem a um novo perfil de investidores e dos demais parceiros sociais. A expressão governança corporativa é compreendida como o sistema de relacionamento entre acionistas, auditores independentes e executivos da empresa, liderado pelo Conselho de Administração (LODI, 2000). Fonte: MARTINS, S. M.; SILVA, T. R.; BARROS, A. S.; TINOCO, J. E. P. Governança Corporativa: teoria e prática. In: eGesta – Revista Eletrônica de Gestão de Negócios, v. 1, n. 3, out.- dez./2005, p. 76-90. Disponível em: https://www.unisantos.br/mestrado/gestao/egesta/artigos/45.pdf (https://www.unisantos.br/mestrado/gestao/egesta/artigos/45.pdf) . Acesso em: 21.set.2021 Considerando os quatro pilares da Governança Corporativa, avalie as afirmações abaixo: I. Clareza e boa comunicação aumentam a confiança dos investidores e contribuem com a transparência organizacional II. A prestação de contas do exercício é uma atividade de governança corporativa, cuja premissa se baseia na apresentação dos resultados III. Tratamento equitativo e justo a todos não são elementos que sustentam afirmar que se trata de uma prática de equidade corporativa. IV. O zelo pela perenidade da organização é claramente um conceito de responsabilidade corporativa. É correto o que se afirma em: A+ A A- https://www.unisantos.br/mestrado/gestao/egesta/artigos/45.pdf III e IV, apenas. I,II e IV apenas. III, apenas. 0,2 ptsPergunta 3 Leia o texto a seguir: As funções de liderança incluem, portanto, todas as atividades de influência de pessoas, ou seja, que geram a motivação necessária para pôr em prática o propósito definido pela estratégia e estruturado nas funções organizacionais. Um aspecto importante neste conceito é a palavra influência em lugar de imposição. De fato, é possível impor determinadas ações a um subordinado quando se tem poder para tal. Contudo, é impossível impor a motivação com que cada um leva à prática essa mesma ação. É esta motivação que a liderança procura melhorar. Para um líder não é suficiente atingir os objetivos da organização; é necessário que as ações desenvolvidas pelos subordinados sejam executadas por sua livre vontade. Entre os desafios apresentados pelo ambiente mutável, as organizações estão valorizando cada vez mais os gerentes que possuem habilidades de liderança. Qualquer pessoa que aspire a ser um gerente eficaz deve também se conscientizar de praticar e desenvolver suas habilidades de liderança. Para isso, o líder precisa desenvolver estratégias e adotar estilos de liderança variados e flexíveis de acordo com o que a situação exige. Fonte: MARQUES, E. S. et al. A importância do desenvolvimento da liderança. In: Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia, v. 10, 2013. Disponível em: https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/651889.pdf (https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/651889.pdf) . Acesso em: 22.set.2021. Refletindo sobre o contexto apresentado e a teoria da liderança situacional, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I.O equilíbrio entre o perfil do líder e a maturidade do seu colaborador é fundamental para o alcance dos objetivos estratégicos. PORQUE A+ A A- https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/651889.pdf As asserções I e II são falsas. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. II. De acordo com os princípios da teoria situacional, um processo de liderança eficaz só é possível se o comportamento do líder estiver em consonância no trato com os colaboradores que, como contrapartida, precede da maturidade dos colaboradores para assumir uma determinada tarefa estratégica. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 0,2 ptsPergunta 4 Analise a situação a seguir: Uma loja de departamentos, localizada em uma grande cidade no interior de um estado brasileiro, vem passando por alguns conflitos entre duas áreas: financeiro e vendas. E, como consequência, os indicadores de vendas e de satisfação com o cliente vêm declinando assustadoramente. Preocupado com essa situação e se antecipando ao pior, o gerente da loja decidiu marcar uma reunião com os supervisores das áreas para entender os porquês dos desentendimentos entre os colaboradores. O supervisor de vendas relatou que houve, por parte de outra área, um desrespeito do supervisor financeiro com seu colaborador. Ao ser questionado pelo gerente da loja, o supervisor financeiro, um profissional experiente, explicou ao gerente os porquês da situação e que a outra parte pode ter interpretado mal. Contudo, preocupado com a situação da loja,o gerente informou aos seus supervisores e respectivos colaboradores que contrataria os serviços de um profissional externo para resolver o conflito com imparcialidade. Considerando o contexto anterior, avalie as afirmações a seguir: I. O coaching e o mentoring são aplicáveis para este conflito entre as duas áreas. A+ A A- III, apenas. II, apenas. I e II, apenas. IV, apenas. I, apenas. II. As técnicas de coaching life podem ajudar no desenvolvimento coletivo dos colaboradores. III. A contratação de um coach executivo é a mais indicada para resolver o conflito. IV. É necessário que o gerente faça uma mentoria com todos os colaboradores. É correto o que se afirma em 0,2 ptsPergunta 5 Leia a seguinte tirinha a seguir Considerando a tirinha acima, assinale a opção correta no que tange o processo de desenvolvimento da gestão do conhecimento dentro de uma organização. A+ A A- Salvo em 20:22 O team building é a melhor maneira de se desenvolver um processo de inovação empresarial. O discurso da tirinha vai ao encontro de um processo de desenvolvimento da gestão do conhecimento organizacional. A inovação empresarial ocorre por meio de processos simplificados e de curto prazo. As decisões são tomadas pelo gestor principal sem a interferência dos demais participantes da reunião. Os três indivíduos têm totais condições, por eles mesmos, de conduzir o processo de desenvolvimentoorganizacional na empresa. Enviar teste A+ A A-
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