Avaliação Final (Objetiva) - Individual Gestão de Projetos e Processos

Prévia do material em texto

GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:884305)
Peso da Avaliação
3,00
Prova
69409977
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
4/6
Nota
4,00
Maximiano salienta que a estrutura organizacional define a localização, o papel e o trabalho que as pessoas que podem trabalhar 
individualmente ou em um contexto de grupo irão executar para que o conjunto de recursos do qual fazem parte seja capaz de atingir 
objetivos. A estrutura de uma organização está diretamente ligada à sua estratégia e envolve aspectos físicos, humanos, financeiros, 
jurídicos, administrativos e econômicos. Assinale a alternativa CORRETA que caracteriza a estrutura linear:
A Centralização das decisões, aspecto piramidal, ênfase na especialização, parcial.
B Linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões, ênfase na especialização. 
C Funcional, relativa, parcial, descentralização das decisões, ênfase na especialização.
D Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões, aspecto piramidal.
A técnica EPC é baseada em processos voltados para o controle de fluxos de atividades e eventos, bem como para as suas relações 
dependentes. A técnica EPC apresenta algumas vantagens. Sobre as vantagens da técnica EPC, assinale a alternativa CORRETA:
A A utilização da técnica EPC é restrita para modelos de pequena escala e com baixa complexidade.
B A utilização da técnica EPC não permite a integração de elementos de diferentes visões.
C
A técnica EPC apresenta uma notação gráfica simples, intuitiva e suporte de um bom número de ferramentas de mercado, em vários
níveis de potencialidade e preço.
D A técnica EPC não é adequada para descrever as estruturas complexas de processos e atividades.
O BPMN define o diagrama chamado de diagrama de processos de negócio (DPN), que dispõe de diversos elementos básicos que o formam. 
Quais são esses elementos?
A Atividades, elementos, estratégia e negócio.
B Administrativo, financeiro, operacional e garantia de qualidade.
C Atividades, eventos, gateways e conectores.
D Ações, reações e consequências.
É o conjunto que ordena responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões nas organizações. Estamos falando de qual conceito?
A Estrutura Organizacional.
B Estrutura com base em projetos.
C Estrutura Matricial.
D Estrutura Autônoma.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
3
4
Marlucy Rigon Pereira
Processos Gerenciais (4337320) 
0
Dentre as diversas habilidades de um gerente de projetos destaca-se conhecimento da organização e a experiência na área do projeto. 
Além destas habilidades e com relação às características do perfil de um gerente de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Saber lidar com o estresse e gerir o tempo.
( ) Ser proativo, com capacidade de resolver os impasses.
( ) centralizar a organização do trabalho.
( ) Conhecer as ferramentas de gestão de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B V - V - V - F.
C V - F - F - F.
D F - V - F - F.
O diagrama de Ishikawa, desenvolvido por Kaoru Ishikawa (Japão, 1943), é uma das importantes ferramentas utilizadas para dar suporte a 
projetos, e tem como finalidade explorar e identificar todas as causas possíveis de um problema ou oportunidades de melhorias. 
Desenvolvido para representar a relação entre o “efeito” e todas as possibilidades de “causa” que podem contribuir para esse efeito, 
graficamente segue um desenho que representa uma “espinha de peixe”, onde na cabeça do peixe encontramos o efeito do problema, e no 
decorrer das escamas ou das espinhas são alocadas as supostas causas. Muito mais do que isso, esssa ferramenta serve para os processos 
que não estão apresentando falhas, mas que podem ser aperfeiçoados. 
Sobre os benefícios da utilização dessa ferramenta, assinale a alternativa INCORRETA:
A Documenta de forma visual as causas potenciais.
B As causas potenciais não podem ser revistas ou atualizadas.
C Ajuda o aperfeiçoamento do processo.
D Provê uma estrutura para o brainstorming.
Para as empresas obterem vantagem competitiva não é tarefa trivial. Muitas empresas buscam na utilização da ferramenta 
benchmarking estruturar um processo contínuo, que forneça informação valiosa para a aprendizagem a partir da análise de processos e 
adaptação de melhores práticas. Sobre os benefícios da utilização do benchmarking, assinale a alternativa CORRETA:
A Busca contribuir e facilitar os processos das compras de insumos necessários à produção.
B Facilita o reconhecimento interno da organização.
C Desestimula a promoção da cultura corporativa.
D Auxilia na formação da liderança.
Com a mudança constante proporcionada pela tecnologia e os negócios globalizados e intensivos em inovação, não basta apenas a 
empresa criar produtos e serviços eficientes, é preciso estar atento cada vez mais ao mercado e ao desenvolvimento das competências, 
habilidades e conhecimentos internos, além de estabelecer parcerias estratégicas em diversos setores. Um desses processos que auxilia a 
organização a avançar em competitividade é a gestão por processos. Com relação à conceituação de gestão por processos, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Se destaca por fortalece a visão sistêmica nas organizações, envolvendo diversas áreas e departamentos.
( ) Está relacionada à entrega de um produto ou serviço em um prazo determinado.
( ) Proporciona um maior entendimento das relações de causa e efeito e das dificuldades ao longo da cadeia.
( ) Permite a participação de parte da equipe, sobretudo gestores de topo, na construção dos resultados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
5
6
7
8
Marlucy Rigon Pereira
Processos Gerenciais (4337320) 
0
A F - F - F - V.
B V - V - V - F.
C V - F - V - F.
D F - V - F - F.
Estrutura organizacional é o conjunto que ordena responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões nas organizações. As 
atividades são divididas, organizadas e coordenadas, formando, assim, uma cultura organizacional própria com o passar do tempo. A estrutura 
organizacional é classificada em alguns tipos. Um dos tipos de estrutura organizacional é caracterizado pela autoridade linear ou única, linhas 
formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal. Sobre esse tipo de estrutura organizacional, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Estrutura Linha-Staf.
B Estrutura Funcional.
C Estrutura Linear.
D Estrutura Bloco.
O BPMN apresenta alguns elementos básicos e tem como objetivo a criação de um mecanismo simples para o desenvolvimento dos 
modelos de processos. Um dos elementos básicos do BPMN representa o trabalho que será executado em um processo de negócio. Sobre 
esse elemento, assinale a alternativa CORRETA:
A Eventos.
B Atividade.
C Gateways.
D Conectores.
9
10
Imprimir
Marlucy Rigon Pereira
Processos Gerenciais (4337320) 
0