Unidade 5_ Exercício final da unidade_ Tomada de Decisões Estratégicas para Líderes

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16/09/2023, 16:41 Unidade 5: Exercício final da unidade: Tomada de Decisões Estratégicas para Líderes
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Unidade 5: Exercício final da unidade
Entrega 12 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 30 ago em 0:00 - 12 set em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
 Desenvolvimento de Competências de
Liderança 
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
 
A partir da leitura do caso apresentado, responda às questões de 1 a 4:
Joseph é um técnico que trabalhava na área de desenvolvimento de novos produtos em uma
empresa do setor de tecnologia. Ao longo de seus 16 anos nesta função, ele sempre foi
reconhecido por sua competência em desenvolver projetos bem-sucedidos, já que possui
profundo conhecimento e muita facilidade em análises racionais e em resolução de problemas.
Joseph sempre teve muita autonomia e independência em seu trabalho, investindo em sua
liberdade e intuição, o que lhe proporcionou condições ideais para encontrar por si só soluções
de mercado que se transformaram em novas tecnologias comercializadas pela empresa.
Por conta dos anos de experiência e seu histórico de sucesso, bem como suas contribuições
muito positivas para os resultados corporativos, Joseph foi promovido a gerente geral da área
de novos produtos, uma vez que a empresa estava planejando entrar em um novo segmento
de mercado. Joseph aceitou o desafio de liderar este novo trabalho a frente desta gerência.
A equipe que Joseph passou a comandar – formada por 20 especialistas em tecnologia e que
eram seus pares de trabalho enquanto ele era técnico – passou a relatar que sua gestão era
mais baseada em forte controle e supervisão do que na valorização das competências dos
profissionais desta equipe. E isso se explica na medida em que Joseph reproduziu em sua
nova função o seu padrão de comportamento que adotava como técnico, valorizando muito o
planejamento e o controle rígido das tarefas, sem muita destreza em lidar com mudanças.
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Este teste foi travado 12 set em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 1 6 minutos 60 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 3 minutos 40 de 100
Tentativa 1 6 minutos 60 de 100
Pontuação desta tentativa: 40 de 100
Enviado 8 set em 13:25
Esta tentativa levou 3 minutos.
Esse relacionamento entre Joseph e sua equipe estava produzindo desgastes e
desmotivações rapidamente, inviabilizando um ambiente favorável para o estímulo a inovação
e nem a busca por novos desafios, que são demandas essenciais para esta área.
0 / 20 ptsPergunta 1
(Adaptado de: FCC - 2013 - TRT - 12ª Região/SC - Analista
Judiciário) A Janela de Johari pode revelar preferências e mostrar
aspectos importantes no relacionamento eu-outros sob a forma
de estilos interpessoais de comunicação. A representação abaixo
(“eu secreto” ou “eu oculto”) indica um estilo caracterizado pela
tendência de um feedback, que será mais útil quando não
imposto, ou seja, quando a própria pessoa formulou a pergunta. 
Diante do exposto, analise o quadro a seguir, faça uma relação
com os tipos de feedbacks e assinale a alternativa correta.
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Utilização ampla e equilibrada de busca de feedback e autoexposição,
sendo empático e franco com as necessidades das outras pessoas.
 
Manter relacionamentos impessoais e distantes, sem feedbacks,
exibindo comportamentos rígidos e retraídos, com predomínio da área
desconhecida.
 
Muitas perguntas sobre si mesmo, como os outros o percebem, o que
acham de suas ideias e atos, utilizando, mais intensamente, o processo
de solicitar feedback.
esposta corretaesposta correta
 
Manter-se como um sistema fechado, evitando abertura para feedback
e envolvimento com os demais.
ocê respondeuocê respondeu
 
Autoexposição e manutenção de uma participação ativa quando em
contato com outras pessoas, oferecendo feedback, mas solicitando
pouco a opinião dos demais.
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A resposta está incorreta, pois, de acordo com a leitura
“Liderança e Gestão de Pessoal”, o sistema de “eu secreto” ou
“eu oculto” significa que os outros não me conhecem e, por
isso, em vez de se manter como um sistema fechado, evitando
abertura para feedback e envolvimento com os demais, o
correto seria identificar o que os outros percebem sobre mim,
solicitando feedback sem uma autoexposição ou oferecendo
feedbacks. Assim, esse tipo de perfil tem muitas perguntas
sobre si mesmo, sobre como os outros o percebem, o que
acham de suas ideias e atos, utilizando, mais intensamente, o
processo de solicitar feedback, uma vez que o quadrante do “eu
secreto” ou “eu oculto” representa uma alta capacidade de
receber feedback sobre uma baixa capacidade de dar feedback.
20 / 20 ptsPergunta 2
Além das inteligências predominantes, o exercício da liderança,
em uma posição hierárquica, depende do estilo de gestão em
vigor, que deve ser compatível com as necessidades do grupo. O
estilo de gestão está relacionado ao resultado da correlação entre
as formas de sentir, pensar e agir, compartilhadas no ambiente de
trabalho, visto que os padrões de comportamento nas
organizações definem o modo como as relações sociais de
trabalho se dão. Diante disso, verificou-se que a empresa de
Joseph possui um estilo de gestão em que os funcionários são
recompensados pela geração e pelo desenvolvimento de suas
ideias, bem como de suas competências. Estilo de gestão esse
que resultou em um grande número de produtos inovadores nos
últimos anos.
Nesse sentido, a partir do caso apresentado, é possível afirmar
que o estilo de gestão que deveria ser adotado por Joseph,
naquele contexto, dada a sua compatibilidade com a situação, é
o:
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Individualista, uma vez que deveria ser incentivada a devoção e o
respeito pelo gestor, já que este deve ser considerado a figura central e
digna de atenção
 
Realizador, uma vez que a experiência e capacidade individual são
estimuladas para promover a inovação, a fim de superar novos
desafios.
Correto!Correto!
 
Coletivista, uma vez que as decisões, em circunstâncias de um novo
projeto, devem ser direcionadas pelo grupo, e não pelo gestor,
buscando o mérito de todos.
 
Normativo, uma vez que deve ser creditada grande importância para as
regras e a hierarquia, prevalecendo um forte controle e planejamento
rigoroso.
 
Situacional, uma vez que todos os estilos são compatíveis com o
contexto do caso, sendo que o gestor deve adotar o estilo mais
adequado para cada momento.
A resposta correta é a referente ao estilo realizador, já que a
demanda dos membros da equipe de Joseph está sobre a
valorização das competências e o estímulo à inovação,
conforme descreve o caso, sendo, portanto, o estilo mais
compatível. 
0 / 20 ptsPergunta 3
Um dos maiores desafios no exercício da liderança, em funçõeshierárquicas, está na capacidade de fornecer feedbacks de forma
adequada. Os resultados positivos da equipe de trabalho estão
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diretamente relacionados à maneira como cada profissional
compreende os ajustes que devem ser feitos.
Assim, suponha que você ocupe uma posição hierarquicamente
superior à do gestor de operações e, ao observar a situação entre
o gestor de operações e a equipe de trabalho, sugerisse mais
clareza de sua parte, a fim de motivar e ajudar seus subordinados
a compreenderem melhor a estratégia da organização. Diante
desse cenário, é possível afirmar que você estaria praticando um
feedback:
 Ligado ao impacto do trabalho. esposta corretaesposta correta
 Estabelecido sobre prioridades. 
 Comportamental e específico. 
 Focado em padrões. 
 Factual, e não interpretativo. ocê respondeuocê respondeu
A resposta está incorreta, pois, de acordo com a leitura
“Liderança e Gestão de Pessoas”, as opções “foco em padrões”
e “comportamental e específico” são feedbacks presos à forma
da ação, e não ao resultado dela. Já o feedback “factual” se
concentra em fatos, e não em julgamentos, o que não é o caso
da questão. Por fim, o “estabelecimento de prioridades” foca na
melhor escolha dentre as alternativas possíveis, o que também
não é o caso da questão.
0 / 20 ptsPergunta 4
Knickerbocker (1948) refuta a ideia de que a liderança é um
conjunto de “atributos mágicos” ligados a uma pessoa, assim
como defendem teorias que justificam a admiração de um
indivíduo pelo outro ou da mesma forma como uma criança
admira a figura paterna. 
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KNICKERBOCKER, I. Liderança: uma conceituação e algumas implicações. Journal
of Social Issues, [s. l.], v. 4, n. 3, p. 23-40, 1948. Disponível em:
https://www.scielo.br/j/rae/a/GLjGQqxyWqTYSgrxFRKr3yw/?lang=pt
(https://www.scielo.br/j/rae/a/GLjGQqxyWqTYSgrxFRKr3yw/?lang=pt) . Acesso em: 10
maio 2022.
Para o autor, esse tipo de abordagem não se sustenta porque,
nela:
I. todo líder deveria ser mais inteligente, amadurecido e culto do
que as demais pessoas no grupo;
II. indivíduos mais dotados em relação ao grupo em que se
enquadram seriam estatisticamente líderes em potencial;
III. líderes seriam uma entidade que pode ser considerada à parte
de sua relação funcional com seus seguidores.
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. ocê respondeuocê respondeu
 I e II, apenas. 
 II, apenas 
 I e III, apenas 
 I, II e III. esposta corretaesposta correta
A resposta está incorreta, pois, de acordo com a
contextualização da lição 1 e leitura “Liderança: uma
Conceituação e algumas Implicações”, para dizer que todo líder
detém um conjunto de características mágicas, seria necessário
considerar que todo líder deveria ser mais inteligente. Nesse
sentido, os indivíduos mais dotados em relação ao grupo em
que estão inseridos seriam, estatisticamente, líderes em
potencial. Além disso, os líderes seriam uma entidade que pode
ser considerada à parte de sua relação funcional com seus
seguidores. Diante disso, as três afirmativas são verdadeiras.
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20 / 20 ptsPergunta 5
O estilo de liderança individualista acaba sendo caracterizado por
uma gestão que indica necessidades de admiração e centralidade
dos seus membros na dinâmica da organização. Nesse contexto,
a liderança individualista se constitui de indivíduos que parecem
não levar em consideração os limites da realidade.
A respeito do estilo individualista de liderança, entende-se que:
I. incentiva a idolatria dos chefes;
II. os gestores se consideram substituíveis;
III. os gestores preferem trabalhar de forma coletiva.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas.Correto!Correto!
 I, II e III. 
 II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 III, apenas 
A resposta correta é apenas a afirmativa I, uma vez que o
padrão individualista tem dificuldade de reconhecimento do
outro e, por isso, os componentes desse tipo de cultura
determinam relações socioprofissionais focadas no próprio ego.
Assim, nesse tipo de liderança, os gestores preferem trabalhar
de forma individual e se consideram insubstituíveis. 
.
Pontuação do teste: 40 de 100