Av1 - Modelos de Gestão - B

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1)
Essa ferramenta foi desenvolvida no Japão por volta de 1950, com o propósito de melhorar a agilidade e flexibilidade das fábricas na resposta às demandas de mercado, garantindo qualidade e minimizando o desperdício. A abordagem se fundamenta nos princípios da qualidade e da produtividade, com a participação ativa das pessoas em todos os estágios da produção. Esse método, crucial para aumentar a competitividade das empresas é conhecido como:
Alternativas:
· a)
Gestão da inovação;
· b)
Gestão da diversidade;
· c)
Produção enxuta;
Alternativa assinalada
· d)
Gestão transparente;
· e)
Princípio de pareto.
2)
Ao discutir os processos gerenciais, é fundamental recordar os princípios da Teoria Clássica da Administração. Segundo seus princípios, uma organização desempenha seis funções primordiais: financeira, comercial, técnica, contábil, de segurança e administrativa. A função administrativa, por sua vez, tem uma visão holística da empresa, coordenando todas as outras funções e aplicável por meio de cinco elementos. Dado esse contexto, quais são os cinco elementos que compõem a função administrativa conforme definido por Fayol?
Alternativas:
· a)
Habilidades conceituais, humanas, operacionais, decisão e informação;
· b)
Liderança, negociação, empreendedor, comunicador, decisão.
· c)
Comunicação, política, operacional, humana e conceitual.
· d)
Previsão, organização, comando, coordenação e controle.
Alternativa assinalada
· e)
Responsabilidade Social, ética, governança corporativa, segurança do trabalhador e diversidade. 
3)
Podemos verificar que os processo de tomada de decisão e a mudança organizacional estão intimamente relacionados. Sofremos constantemente as consequências das mudanças que a cada dia estão mais velozes e imprevisíveis, principalmente tratado em um ambiente organizacional. Assim, gerir a mudança é uma parte integrante do trabalho de todos os gestores. De acordo com a teoria de Lewin, o processo de mudança organizacional deve acontecer em três etapas principais. Assinale a alternativa que indica as etapas corretamente:
Alternativas:
· a)
Comunicação, negociação, liderança;
· b)
Descongelamento, mudança, recongelamento;
Alternativa assinalada
· c)
Operacional, interpessoal, conceitual;
· d)
Decisão, negociação, informação;
· e)
Empreender, liderar, comunicar.
4)
De acordo com o autor Williams (2016, p. 233), _______________ no ambiente empresarial está se alterando rapidamente e o gestor deve estar atento às tendências de formação da força de trabalho para ser capaz de lidar com os novos cenários. O autor define ____________ como "variedade, portanto ela existe em uma organização quando ocorre uma variedade de diferenças demográficas, culturais e pessoais entre as pessoas que trabalham na empresa e os clientes desta". O autor afirma que não se deve confundir diversidade com ______________. 
Considerando o contexto citado, assinale a alternativa em que as palavras em questão preencham corretamente as lacunas acima:
Alternativas:
· a)
a diversidade; diversidade; ação afirmativa.
Alternativa assinalada
· b)
a sustentabilidade; gestão de gerações; processo de mudança;
· c)
a governança corporativa; sustentabilidade; processo de inovação;
· d)
Ação afirmativa; inovação, diversidade;
· e)
A estratégia; mudança; mudança organizacional.
5)
Sob a perspectiva da Gestão Transparente, o conhecimento na área administrativa reconhece que a participação significativa das pessoas na organização é fundamental para assegurar tanto o seu sucesso quanto a sua continuidade. Portanto, o uso apenas de soluções tecnológicas não é suficiente, devendo-se considerar outros dois elementos cruciais. Nesse contexto, identifique a afirmação que descreve quais são os outros componentes vitais da Gestão Transparente:
Alternativas:
· a)
Gestão da diversidade e inovação.
· b)
Agilidade e produtividade.
· c)
Qualidade nos processos e liderança forte.
· d)
Cultura forte e alianças estratégicas.
· e)
Envolvimento das pessoas e a transparência nas informações.
Alternativa assinalada