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Core Curriculum: Iden�dade, Reputação e Gestão da Ima… Ques�onários A1 Conta Painel de controle Cursos Calendário Caixa de entrada Histórico Ajuda 3 A1 Entrega 29 out em 23:59 Pontos 4 Perguntas 4 Disponível 1 set em 0:00 - 29 out em 23:59 Limite de tempo Nenhum Tenta�vas permi�das 2 Instruções Histórico de tenta�vas Tenta�va Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tenta�va 1 3 minutos 2 de 4 As respostas corretas estarão disponíveis em 30 out em 0:00. Pontuação desta tenta�va: 2 de 4 Enviado 11 out em 10:31 Esta tenta�va levou 3 minutos. 1 Core Curriculum | 2023.2 Página inicial Notas Testes Módulos Zoom Importante: Para iniciar a a�vidade no aplica�vo Canvas Student, clique em "View Quiz" ou "Fazer o Ques�onário", no final da página. Fazer o teste novamente 0 / 1 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta Sabendo que a imprensa não cria fatos, mas tem o poder para mul�plicar o potencial deles, avalie as afirma�vas a seguir sobre o que uma assessoria de imprensa deve evitar no relacionamento com os jornalistas: I - Pedir para ler a matéria antes da publicação. II - Solicitar cobertura da imprensa diretamente aos diretores dos veículos. III - Tentar impedir a publicação de no�cias desagradáveis. É correto o que se afirma em: II, apenas. III, apenas. I, II e III. I e II, apenas. II e III, apenas As afirmações I, II e III estão corretas. Pedir para ler a matéria antes da publicação é algo que deve ser evitado no relacionamento com os jornalistas de Imprensa, pois a informação é do repórter. É ele quem decide o que será publicado. Solicitar cobertura jornalís�ca diretamente para os diretores dos veículos é algo que deve ser evitado no relacionamento com os jornalistas de Imprensa, pois a área comercial é separada do Editorial. Assuntos que despertam interesse falam sozinhos. Tentar impedir a publicação de no�cias desagradáveis é algo que deve ser evitado no relacionamento com os jornalistas de Imprensa, pois demonstra relacionamento tendencioso, falta de é�ca e acobertamento de informação. Solicitar cobertura jornalís�ca diretamente para os proprietários dos veículos é algo que deve ser evitado no relacionamento com os jornalistas de Imprensa, pois a área comercial é separada do Editorial. Assuntos que despertam interesse falam sozinhos. 1 / 1 ptsPergunta 2 Para o sucesso de uma marca ou empresa, é fundamental reconhecer que a reputação empresarial, antes de ser um aspecto auxiliar ou até mesmo esté�co, representa na realidade um poderoso diferencial compe��vo na guerra pela escolha dos consumidores. Como mostra o ins�tuto Ethos que divulgou pesquisa em 2011 indicando que uma parcela de 15% da população da cidade de São Paulo assume levar em conta a reputação do fabricante na decisão de compra. Fonte: h�ps://www.infoescola.com/administracao_/reputacao-empresarial/ Acesso em: 14 fev. 2019. Com relação à reputação de uma marca ou empresa, analise as afirma�vas a seguir sobre os valores para melhorar uma reputação: I – Nas pesquisas sobre a reputação da empresa somente o público externo deve ser consultado. II – Um dos aspectos que deve ser analisado referente à reputação é se a empresa paga salários justos e cobra preços justos. III – É necessário pesquisar e analisar se a empresa pra�ca a�tudes é�cas, justas e transparentes. IV – No que se referente à reputação, o ambiente de trabalho é um aspecto que não necessita ser pesquisado e analisado. É correto o que se afirma apenas em: I e III. II e IV. II e III. I e II. I e IV. A primeira afirma�va é falsa. Todos os públicos envolvidos na organização devem fazer parte das pesquisas para mensurar e melhorar a reputação da empresa. A segunda e terceira afirma�vas são verdadeiras. A quarta afirma�va e falsa. Segundo o Reputa�on Ins�tute, o ambiente de trabalho é um dos indicadores que influenciam na reputação de uma empresa. Por isso, é necessário realizar perguntas, como: A empresa demonstra preocupação com o bem-estar dos colaboradores? A empresa oferece oportunidades iguais para todos os funcionários? Quais bene�cios oferece? 0 / 1 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta Como, hoje, as informações estão ao alcance de apenas alguns cliques, e as fontes de informações são diversas, integrar as diferentes áreas da comunicação é fundamental. A boa reputação de uma empresa precisa estar muito evidente nas diversas plataformas. Fonte: h�ps://franpress.com.br/marke�ng/a-importancia-da-comunicacao-integrada-para- a-reputacao-do-seu-negocio/. Acesso em: 3 fev. 2019. Com relação à comunicação integrada e a reputação da empresa, analise as afirma�vas a seguir: I - Informações alinhadas interferem diretamente na reputação, pois transmitem transparência e confiança aos públicos das empresas. II - O cuidado com a comunicação interna não é relevante para a reputação da empresa, pois ações internas não interferem no público externo. III – A imprensa é um bom canal para comunicar pontos fortes da empresa e, também, para corrigir percepções equivocadas do público sobre a empresa. É correto o que se afirma em I, apenas. I e II, apenas. II, apenas. II e III, apenas. I e III, apenas. A afirma�va I é correta. Com uma comunicação alinhada é possível que a mensagem que a empresa deseja passar seja efe�va, pois o cliente receberá informações claras e coerentes em todos os meios. O que influência na credibilidade e, consequentemente, na imagem na empresa. A afirma�va II é incorreta. Ter uma comunicação clara e franca com os colaboradores da empresa é essencial, pois eles são os mul�plicadores dos serviços e produtos de onde trabalham e, ainda, são a base para que a empresa consiga oferecer serviços de qualidade. A afirma�va III é correta. Ter um bom relacionamento com a mídia é importante para a credibilidade de uma empresa, pois o elo entre estes dois pontos (empresa e imprensa) contribuirá para a percepção do público sobre a ins�tuição. 1 / 1 ptsPergunta 4 As crises de imagem da empresa são perigosas, pois elas provocam uma perda de confiança na relação com o consumidor/público. Todas as empresas estão sujeitas e vulneráveis a crises, por isso, cabe a empresa desenvolver a capacidade de minimizar os impactos nega�vos. Como, por exemplo, no caso do rompimento da barragem da Vale em Brumadinho, que gerou uma onda de protestos, especialmente, em redes sociais. Sobre a gestão de crises de imagem da empresa, avalie as afirma�vas a seguir: I – É importante esperar ter todas as informações para depois responder aos jornalistas. II – Durante a crise é necessário criar um Comitê de Gestão de Crise formado por colaboradores de várias áreas. III – As crises podem ser categorizadas como dois �pos: previsíveis e imprevisíveis. É correto o que se afirma em I e III, apenas. II, apenas I e II, apenas. II e III, apenas. III, apenas. Sobre a gestão de crises de imagem da empresa: A primeira afirma�va está errada. Em momento de crise a melhor tá�ca é ser proa�vo, responder a imprensa com rapidez (mesmo que seja para dizer que está apurando as informações) e com transparência. Ficar em silêncio, esperando passar esse momento de crise, não é a melhor opção. A segunda afirma�va é verdadeira. Durante a crise é necessário criar um Comitê de Gestão de Crise formado por colaboradores de várias áreas. Esse comitê deve se reunir, a fim de estudar crises que possam estar próximas; analisar as vulnerabilidades; estudar casos de crises dos concorrentes e estar presente em todos os momentos de risco ou de crises para agir de forma rápida. A terceira afirma�va é verdadeira. As crises podem ser categorizadas como dois �pos: previsíveis e imprevisíveis. As crises previsíveis, são: financeira, demissões, troca de fornecedor, troca de comando, venda de uma unidade, problemas na estrutura. Já as crises imprevisíveis: catástrofes, terremoto, ataque de hacker, sequestro, contaminações, etc. Pontuação do teste: 2 de 4 Anterior Próximo Detalhes da úl�ma tenta�va: Tempo: 3minutos Pontuação atual: 2 de 4 Pontuação man�da: 2 de 4 Mais 1 tenta�va disponível Fazer o teste novamente (Será man�da sua pontuação mais alta) A+ A A- https://famonline.instructure.com/courses/34739 https://famonline.instructure.com/courses/34739/quizzes https://famonline.instructure.com/courses/34739/quizzes/171252 https://famonline.instructure.com/ https://famonline.instructure.com/profile/settings https://famonline.instructure.com/ https://famonline.instructure.com/courses https://famonline.instructure.com/calendar https://famonline.instructure.com/conversations http://help.instructure.com/ https://famonline.instructure.com/courses/34739/quizzes/171252/history?version=1 https://famonline.instructure.com/courses/34739 https://famonline.instructure.com/courses/34739/grades https://famonline.instructure.com/courses/34739/quizzes https://famonline.instructure.com/courses/34739/modules https://famonline.instructure.com/courses/34739/external_tools/34272 https://famonline.instructure.com/courses/34739/quizzes/171252/take?user_id=114392 https://famonline.instructure.com/courses/34739/modules/items/987898 https://famonline.instructure.com/courses/34739/modules/items/987384 https://famonline.instructure.com/courses/34739/quizzes/171252/take?user_id=114392