SIMULADO 3 - Gestão Estratégica das Organizações

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MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Gestão Estratégica das Organizações
SIMULADO 3
1 - O controle é uma atividade ininterrupta. Seu processo requer estabelecer:
I - Definição de parâmetros de avaliação - indicadores de desempenho.
II - Estabelecer pontos de controle - pontos críticos de ações.
III - Verificar os pontos de controle e corrigir desvios - reconhecimento de desempenho.
IV - Feedback e finalização do processo.
As afirmativas estão corretas em:
I, II e III.
I, II, III e IV.
II, III e IV.
I e IV.
III somente.
2 - Avaliação e controle são funções que devem ser aplicadas periodicamente ao processo de gestão estratégica. Mediante este argumento:
A avaliação mede a efetividade das ações, o nível e o grau em que as metas foram elaboradas.
Avaliação e controle devem ser feitos considerando a intuição do gestor e métricas.
Avaliação e controle fecham o ciclo do processo estratégico, mensurando a realidade diante do futuro, seu grau de alcance e o comportamento das pessoas e recursos no período indicado.
O controle possibilita compreender o grau de ocorrência do que foi previsto na missão e nos objetivos.
As tomadas de decisão podem advir de avaliações conjuntas, dependendo do nível de controle exercido na organização.
3 - Com relação à estratégia nas organizações, julgue os próximos itens:
I - A estratégia limita-se ao planejamento organizacional. 
II - Etimologicamente, o termo estratégia deriva do vocabulário grego e fazia menção às ações do comando de guerra, até que foi adotada nas organizações tomando um novo sentido.
III - A estratégia favorece a competição das organizações modernas. 
IV - O singular estilo estratégico é desenvolvido a partir de capacidade inspiradora, tempo e competência.
São verdadeiras as afirmativas:
I e IV.
I, II e III.
II e III.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
4 - “Genericamente existem quatro estratégias de guerra nos negócios”.
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico. -2. ed.- Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. pág 11.
Considerando esta afirmação, as estratégias genéricas de guerra aplicadas aos negócios são definidas como:
De flanqueamento, de pacificação, de defesa e de ataque.
De guerrilha, de ameaças, de influências e de aspirações.
De defesa, de sobrevivência, de fuzilamento e de conflitos.
Ofensivas, de defesa, de flanqueamento e de guerrilha. 
De capacidade, de competência, de recursos e de oportunidades.
5 - Ano: 2016 Banca: IBEG Órgão: Prefeitura de Resende - RJ Cargo: Administrador
Gestão estratégica é o conjunto de ações, diretrizes e valores que seus dirigentes estipulam para a organização se desenvolver e alcançar seus objetivos, visando antecipar problemas e diminuir o risco do fracasso. Sobre esses conceitos, assinale a alternativa correta:
Nenhuma das alternativas.
A gestão estratégica tem seu horizonte traçado sempre no curto prazo.
Gestão estratégica, e seus conceitos derivados, são aplicáveis apenas na iniciativa privada, onde os dirigentes possuem mais autonomia de ação.
Diferente das demais funções de gestão, a gestão estratégica dispensa a necessidade de uma dinâmica permanente de planejamento, execução, controle, avaliação e ajustes.
Toda organização que possui estratégia deve ter uma missão e uma visão.
6 - Além dos registros de desempenho passado, o Balanced Scorecard possibilita visualizar o futuro.
Porque:
É uma contribuição inovadora que abrange os objetivos empresariais e sua mensuração.
Sobre essas duas afirmativas, é correto afirmar que:
A primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si. 
A primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira. 
7 - Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRT - 14ª Região (RO e AC) Cargo: Técnico Judiciário - Área Administrativa
O Balanced Scorecard é um instrumento de apoio à gestão estratégica, que visa fornecer uma visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso para as organizações e enfatiza as seguintes dimensões ou perspectivas, EXCETO:
Mercadológica (do cliente).
Aprendizagem organizacional.
Processos internos.
Política.
Financeira.
8 - Ano: 2015 Banca: IF-PA Órgão: IF-PA Cargo: Professor - Administração
O empreendedor é o indivíduo que apresenta certas habilidades e competências para criar e gerir um negócio. Na intenção de facilitar o trabalho do empreendedor, tem-se o processo empreendedor, composto por fases que devem ser cuidadosamente observadas. Em uma destas fases, verifica-se uma orientação à gestão estratégica de um negócio na medida em que o empreendedor conta com um documento usado para planejar este empreendimento, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e traçar sua estratégia de atuação para o futuro. Assinale a opção a seguir que caracteriza esta fase do processo empreendedor.
Gerir a empresa criada.
Identificar e avaliar a oportunidade.
Desenvolver o plano de negócios.
Identificar o fim do ciclo do negócio.
Determinar e captar os recursos necessários.
9 - A estratégia empresarial possui quatro componentes primários. Dentre estes:
Ameaças de mercado.
Valores e aspirações pessoais dos dirigentes.
Indicadores de penetração de mercado.
Capacidade, competência e recursos financeiros.
Reconhecimento dos colaboradores.
10 - Associe as duas colunas, relacionando as avaliações dos níveis organizacionais internos e externos às medidas que deverão ser adotadas: 
Avaliações: 
(1) Sem necessidade de mudança.
(2) Mudanças no nível externo.
(3) Alterações no nível interno.
(4) Mudanças em ambos os níveis.
Medidas:
( ) Alterar as metas e/ou intervir internamente.
( ) Manter o curso de ação.
( ) Intervir internamente e alterar as metas.
( ) Alterar as metas. 
A sequência correta desta classificação é:
3,1,2,4
2,1,3,4
1,2,3,4
4,3,2,1
1,3,2,4
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