Teoria do Desenvolvimento Organizacional

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Teorias da Administração e de Organizações
Teoria do Desenvolvimento Organizacional
Apresentação
Seja bem-vindo!
O desenvolvimento organizacional visa promover mudanças planejadas, sejam elas comportamentais ou profissionais, de tal maneira que tanto o colaborador quanto a organização possam se adaptar melhor a um conjunto de mercados, tecnologias e desafios, aumentando assim as chances de sucesso na busca de maior eficiência e eficácia organizacional.  
Nesta Unidade de Aprendizagem, você irá analisar o desenvolvimento organizacional no contexto histórico social das teorias administrativas, identificando as variáveis que estão relacionadas ao desenvolvimento organizacional, bem como conhecer as principais críticas relacionadas aos seus avanços e limitações.
Bons estudos.
Desafio
A capacidade de inovação e adaptação às mudanças está relacionada diretamente à produtividade e à competitividade da empresa no mercado. Desta forma, é imprescindível identificar as variáveis que estão relacionadas a esse desenvolvimento.
Os diversos modelos de desenvolvimento organizacional apresentam basicamente quatro variáveis, as quais podem ser amplamente utilizadas pelas organizações: o meio ambiente, a organização, o grupo social e o indivíduo.
Veja agora uma situação que ocorreu em uma pequena indústria de produtos de alta tecnologia.
Partindo do exposto, você, enquanto consultor, o que faria para contribuir efetivamente com Cláudio?
É possível perceber alguns dos motivos pelos quais o funcionário está perdendo desempenho em sua área de atuação?
Padrão de resposta esperado
É possível observar que existe uma política de recursos humanos, já que o funcionário percebeu que seria possível sua ascensão na empresa. Porém, percebe-se uma grande falha na política de desenvolvimento organizacional, na qual as informações permanecem centralizadas (tanto o supervisor com a área quanto o próprio colaborador com seu supervisor imediato tem dificuldade no processo de comunicação).
Quando se trata do processo de motivação, a empresa deveria conversar diretamente com o funcionário, para juntos definirem os cursos necessários para que este se qualifique e possa se candidatar ao cargo desejado.
Anterior a esse processo, o setor de RH já deveria, após a avaliação de desempenho, ter sinalizado ao funcionário as possibilidades de desenvolvimento organizacional por meio do feedback.
Desenvolver um plano de carreira e proporcionar ao funcionário o fácil acesso a essas informações fará com que ele visualize seu desenvolvimento, trabalhando motivado e mantendo uma boa relação com os colegas e a organização.
Exercícios
1. Dentre as opções a seguir, aponte aquela que contém a reflexão que se pode realizar com relação à teoria, a qual nos permite ampliar a teoria comportamental por ser um movimento coordenado por vários autores:
A. Criação da National Training Laboratory, em 1948, cujo objetivo foi o de pesquisar o comportamento do profissional nas suas atuações em grupo e, posteriormente, em 1964, foi lançado o livro com o resultado das pesquisas e treinamentos realizados. O coordenador desse livro é considerado o precursor do D.O. – Lelan Bradfoard).
B. A teoria das relações humanas comprovou que era preciso uma nova abordagem, uma nova concepção sobre o homem na sua atuação profissional.
C. Compreendido como uma subárea da teoria das organizações, atua e opera sem o objetivo de implantar seus conceitos, e todas as atividades são oriundas das descobertas teóricas e empíricas do comportamento organizacional. ​​​
D. A falta de fusão do estudo da estrutura organizacional e o estudo do comportamento humano nas organizações.
E. Surgindo como uma especialidade da Psicologia, o desenvolvimento organizacional se posiciona contra o behaviorismo. ​​​​​​​
Você acertou!
B. A teoria das relações humanas comprovou que era preciso uma nova abordagem, uma nova concepção sobre o homem na sua atuação profissional.
2. Por estar inserida em um ambiente extremamente competitivo, dinâmico e turbulento, as empresas precisam se adaptar rapidamente às mudanças. Os processos tecnológicos, as aquisições, fusões e reorganizações permeiam o mundo corporativo. Assim, de acordo com o contexto histórico das teorias administrativas, o desenvolvimento organizacional se preocupa com:
A. a mudança e o aperfeiçoamento de sistemas de subsistemas, relacionados com metas de curto e médio prazo para a organização.
B. o fundamento de ajudar os membros de uma organização a remover as barreiras, as quais impedem a liberação do seu potencial humano, mas essa é a visão de Kegan (1971).
C. com o diagnóstico de procedimentos que não estão em vigor na organização.
D. somente com as faltas de padrão nos processos de comunicação.
E. somente com a dependência de auxílio de especialistas internos ou externos.
Você acertou!
A. a mudança e o aperfeiçoamento de sistemas de subsistemas, relacionados com metas de curto e médio prazo para a organização.
3. Os diversos modelos de desenvolvimento organizacional apresentam basicamente quatro variáveis, as quais podem ser amplamente utilizadas pelas organizações:
A. Os propósitos, as metas, a eficiência e a organização.
B. O indivíduo, seu comportamento, as habilidades e a rotatividade.
C. O meio ambiente, a cultura, a organização e a liderança.
D. O meio ambiente, a organização, o grupo social e o indivíduo.
E. A inovação, o equilíbrio, a competitividade e a ética.
Você acertou!
D. O meio ambiente, a organização, o grupo social e o indivíduo.
4. O clima organizacional pode ser mensurado por meio de pesquisas, e alguns fatores são capazes de influenciá-lo e afetá-lo de forma negativa.
Qual dos fatores a seguir pode contribuir de forma negativa com o bom clima organizacional? 
A. Quando a comunicação ocorre de forma eficiente na empresa
B. Quando a empresa oportuniza um bom ambiente físico de trabalho.
C. Quando o feedback dado pela chefia é realizado sem o objetivo de orientar o colaborador.
D. Quando os gestores estão próximos dos funcionários, acompanhando e orientando as atividades.
E. Quando existe valorização e respeito.
Você acertou!
C.
Quando o feedback dado pela chefia é realizado sem o objetivo de orientar o colaborador.
5. O processo de desenvolvimento organizacional também apresenta algumas limitações, porém, elas não justificam a eliminação do programa de desenvolvimento organizacional. ​​​​​​​Quando nos referimos às limitações, podemos pensar sobre:
A. o quanto pode ser difícil mensurar os custos de um programa de desenvolvimento.
B. a falta de participação dos gestores.
C. uma cultura ultrapassada e engessada.
D. clima organizacional desfavorável.
E. estrutura hierárquica limitadora de crescimento.
Você acertou!
A. o quanto pode ser difícil mensurar os custos de um programa de desenvolvimento.
Tentativa: 1Acertos: 5 / 5Nota: 100 %Envio: 09/03/2024