Atividade Objetiva 3_ Comportamento Organizacional

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Atividade Objetiva 3
Entrega 28 de mai de 2023 em 23:59
Pontos 1
Perguntas 5
Disponível 13 de fev de 2023 em 0:00 - 28 de mai de 2023 em 23:59
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 1 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 27 de fev de 2023 em 10:44
Esta tentativa levou 12 minutos.
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Pergunta 1
0,2 / 0,2 pts
 A complexidade da tomada de decisão interfere no desenvolvimento organizacional.
 No passado tomar uma decisão era mais facilitado, devido à escassez de ferramentas.
 A racionalidade é o melhor caminho para se conseguir tomar as melhores decisões.
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Segundo Marcelo Cardoso, vice-presidente de Desenvolvimento Organizacional da Natura, tomar
decisões racionais tornou-se ainda mais difícil ao longo do tempo. Isso, entretanto, não se deve ao
fato de os executivos terem menos dados e ferramentas. “No passado, era difícil tomar decisões
porque havia pouco acesso à informação. Hoje, por termos informações demais, o processo tornou-
se ainda mais complexo.” Isso evidencia as limitações do modelo racional de tomada de decisão e,
de acordo com o executivo, “é um paradoxo” que precisa ser aceito e compreendido.
(Fonte: ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010 p.169
 
Diante do texto acima, avalie a afirmação explicita da maneira mais adequada a dificuldade na
tomada de decisão nas organizações.
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/27138/quizzes/140391/history?version=1
Correto!
 Devido à complexidade excessiva de informações o modelo racional, pode não ser o mais adequado.
Está correta porque conforme afirma o vice-presidente, o excesso de informações muitas vezes
dificulta a utilização do modelo racional de tomada de decisão que precisa da definição de um
problema para identificar os melhores critérios de decisão, atribuindo pesos específicos a cada um
deles para desenvolver alternativas e poder escolher qual será a melhor para a tomada de decisão.
 Muitas informações e dados ajudam no processo de tomada de decisão.
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Pergunta 2
0,2 / 0,2 pts
Correto!
 I e III, apenas.
Está correta, porque na resposta I e na resposta III apontam que a diversidade de opiniões está
relacionada com o mix de diferenças individuais dos individuos nas organizações, que possibilitam
ter uma diversidade de força de trabalho e de opiniões que muitas vezes auxilia na criatividade dos
processos e nas tomadas de decisões.
 
 I e II, apenas
 III, apenas.
 I, II e III.
 II e III, apenas.
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Desenvolver uma política focada na tomada de decisões é o ponto chave no planejamento
estratégico de qualquer organização. Trata-se da forma mais inteligente de investir nas pessoas e
transformá-las em diferencial competitivo, então, a diversidade de opiniões será fundamental para as
atividades criativas ou que exijam uma intensa atividade de um determinado grupo. Desta forma, a
tomada de decisão pode e deve se beneficiar dessa diversidade de opiniões.
Assim, podemos entender que:
I - A diversidade de opiniões pode ser explorada a partir das diferentes percepções que as pessoas
podem ter acerca de uma determinada demanda e ou situação, auxiliando na tomada de decisão.
II - A diversidade de opiniões é uma ferramenta que com a formação de equipes multifuncionais,
agregando pessoas com diferentes percepções e visões, ajudando na tomada de decisão.
 III - A diversidade de opiniões nada mais é do que o resultado das inúmeras percepções, diferenças
individuais e do comportamento que os colaboradores podem ter acerca de uma determinada
situações, fator que irá favorecer a tomada de decisão.
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
Pergunta 3
0,2 / 0,2 pts
 Atuação incentivada.
Correto!
 Diferenças individuais.
A alternativa está correta porque cada pessoa traz consigo experiências próprias, valores, crenças
que interferem na maneira de agir e pensar, se diferenciando das demais
 Percepção.
 Comportamento motivado.
 Desejo de desenvolvimento
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Pergunta 4
0,2 / 0,2 pts
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I
Correto!
 As asserções I e II são proposições falsas.
Está correta, ambas são falsas porque as equipes de Alta Performance em nada se assemelham as
equipes de grupos de trabalho, possuindo uma visão compartilhada e uma liderança participativa,
não havendo a assistência do líder.
Dentre os conceitos aprendidos temos que todas as pessoas são distintas, e essa diversidade
precisa ser reconhecida e respeitada como um valioso ativo para as organizações. A partir do dia em
que nasce, cada pessoa é única, e as experiências de cada uma após o nascimento tendem a
acentuar ainda mais com o passar dos anos.
Com base na descrição do conceito apontado no último parágrafo, avalie as afirmações a seguir
A criação das equipes de trabalho nas organizações pode ser fundamentada em alguns
pressupostos que se relacionam às necessidades humanas, bem como às transformações trazidas
pelo complexo sistema capitalista moderno. Aliás, “o ambiente organizacional está cada vez mais
competitivo e tal competitividade pode acarretar mudanças organizacionais que podem ser
gerenciadas de modo a garantir o sucesso dessas mudanças” (POSSI, 2006, p. 16).
I. Afirma-se que equipes de Alta Performance são semelhantes às equipes de grupos de trabalho.
PORQUE
II. Ambas compartilham entre si conhecimento e experiência com assistência de um líder que
sistematize de forma positiva as relações entre a equipe.
 
A respeito dessas asserções, avalie as afirmativas a seguir
A+
A
A-
 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
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Pergunta 5
0,2 / 0,2 pts
 II e III, apenas
 I e III, apenas
 II , apenas
 III, apenas
Correto!
 I, apenas
Esta alternativa está correta, pois apenas a afirmação I está correta.
Está correta porque a personalidade advém da hereditariedade (fatores genéticos físicos e
emocionais que o indivíduo herda dos seus pais) que determina os padrões e os limites, mas o
potencial total de um indivíduo será determinado pelo ajuste às demandas e exigências do ambiente
no qual ele está inserido, isto é, na cultura em que é criado, condições de infância, normas vigentes
A personalidade de um indivíduo é avaliada por meio da efetividade com que ele consegue eliciar
reações positivas em uma variedade de pessoas em diferentes circunstâncias (...) e pode estar
vinculada a qualidades especificas do indivíduo.
Fonte: HALL, Calvin S. Hall; GARDNER, Lindzey; CAMPBELL, John B. Teorias da Personalidade. Ed. Artmed. Porto Alegre. 4ª edição. p. 32
A partir do texto acima, analise as afirmações a seguir:
 
I. A personalidade é determinada por fatores e traços herdados, sendo características que vão se
formando ao longo da vida, de modo que todas as formas que a pessoa reage e interage com as
demais pessoas e com o ambiente o qual está inserida, apresentarão esses traços.
II. Os fatores e traços de personalidade de uma pessoa são totalmente lapidadas pelos contextos
hereditários e o meio ambiente em que está inserida, sendo determinada desde o nascimento até a
vida adulta e nenhuma experiência vivida podem alterá-la.
III. A personalidade é determinada desde o momento do seu nascimento, os traços são individuais,
mas o ambiente estará diretamente relacionado com sua formação ao longo da vida, assim os traços
poderão ser compartilhados por uma série de indivíduos.
 
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
na família, amigos e grupos sociais ao qual pertence, além de outras influencias que experimenta na
vida.
Pontuação doteste: 1 de 1
A+
A
A-