Planejamento Estratégico de Recursos Humanos para a Spartaccus

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
LOGÍSTICA 
 
 
 
 
JULIO CESAR DA ROSA COUTO 
 
 
 
 
Planejamento Estratégico de Recursos Humanos para a 
Spartaccus 
 
 
1. SUBSISTEMAS DE RH E AÇÕES PROPOSTAS: 
 
a) Recrutamento e Seleção: 
 
- Desenvolvimento de um processo seletivo estruturado para contratar os mestres de obras, 
eletricista e encanadores, com foco na identificação de profissionais qualificados e alinhados 
com a cultura organizacional da Spartaccus. 
 
- Utilização de ferramentas de recrutamento variadas, como anúncios em sites especializados, 
redes sociais e indicações de colaboradores, para alcançar um pool diversificado de 
candidatos. 
 
- Realização de entrevistas técnicas e comportamentais para avaliar habilidades técnicas e 
adaptabilidade dos candidatos ao ambiente de trabalho. 
 
b) Treinamento e Desenvolvimento: 
 
- Implementação de programas de treinamento técnico e comportamental para as filhas do Sr. 
José Augusto, focando em habilidades de gestão de pessoas, liderança e comunicação. 
 
- Desenvolvimento de programas de capacitação para o genro Almir, abordando técnicas de 
vendas, negociação e gestão de clientes, visando melhorar seu desempenho como Gerente 
Comercial. 
 
- Oferta de treinamentos contínuos para todos os colaboradores, incluindo mestres de obras, 
eletricista e encanadores, para atualização de conhecimentos técnicos e normas de 
segurança. 
 
2. AÇÕES PARA REDUZIR OU ELIMINAR RISCOS: 
 
- Falta de Comprometimento das Filhas e do Genro: 
 
• Estabelecer metas claras de desempenho e responsabilidades para as filhas e o genro, 
com acompanhamento regular de resultados e feedbacks construtivos. 
 
• Implementar um sistema de reconhecimento e recompensa baseado no desempenho e 
contribuição individual de cada colaborador, incentivando o comprometimento e a 
produtividade. 
 
- Sobrecarga de Responsabilidades do Sr. José Augusto: 
 
• Delegar tarefas e responsabilidades aos membros da equipe, incluindo as filhas e o 
genro, para aliviar a carga de trabalho do Sr. José Augusto e permitir que ele se 
concentre na gestão da obra. 
 
• Promover um ambiente de trabalho colaborativo e participativo, onde todos os 
colaboradores se sintam valorizados e engajados na busca pelos objetivos 
organizacionais. 
 
- Riscos Relacionados à Contratação de Novos Colaboradores: 
 
• Realizar uma análise minuciosa das habilidades técnicas e comportamentais dos 
candidatos durante o processo seletivo, garantindo a escolha dos profissionais mais 
adequados para os cargos disponíveis. 
 
• Estabelecer contratos de trabalho claros e objetivos, delineando as responsabilidades 
de cada função e as expectativas de desempenho, para evitar conflitos e ambiguidades 
no futuro. 
 
 Ao implementar essas ações de Recursos Humanos, a Spartaccus estará fortalecendo sua 
equipe, otimizando o desempenho dos colaboradores e mitigando os riscos relacionados à 
gestão de pessoas. Essas medidas não apenas contribuirão para o sucesso do projeto das 
110 escolas municipais, mas também prepararão a empresa para enfrentar os desafios futuros 
do mercado de construção civil.