Semana 3 Comportamento Humano nas organizações

Prévia do material em texto

Semana 3 Comportamento Humano nas organizações.
PERGUNTA 1
1. Um gestor costuma participar de eventos cerimoniais ou simbólicos em nome da organização, examina o ambiente organizacional em busca de informações que possam melhorar desempenho da unidade e adapta a organização quando as condições variam, tomando decisões sobre potenciais dilemas. Pode-se dizer que este gestor representa quais papéis interpessoais, informacionais e decisórios?  
Assinale a alternativa que contempla os três papéis descritos corretamente. 
	
	
	Alocador de recursos, mediador de conflitos e empreendedor.
	
	
	Contato, porta-voz e negociador. 
	
	
	Líder, disseminador e empreendedor.
	
	
	Representante, monitor e mediador de conflitos.
	
	
	Monitor, líder e contato.
PERGUNTA 2
1. Para o planejamento, é fundamental que o gestor estabeleça metas objetivas que devem ser adaptadas a cada nível hierárquico. Diferencie objetivos operacionais dos objetivos estratégicos e funcionais, indicando qual alternativa descreve características fundamentais dos objetivos operacionais. Assinale a alternativa correta:  
	
	
	São os resultados esperados das unidades internas da empresa.
	
	
	Situação em que empresa deseja estar em um período definido. 
	
	
	São os resultados que a organização como um todo espera alcançar ao seguir sua missão. 
	
	
	São os resultados específicos mensuráveis que os membros de uma unidade organizacional devem almejar.
	
	
	São os objetivos globais que definem a razão de ser.
PERGUNTA 3
1. Um passo fundamental para o planejamento estratégico de qualquer organização é a formulação de sua missão, visão e valores. Mesmo organizações sem fins lucrativos e públicas formalizam estes itens para guiar sua gestão.  
Associe a missão, visão e valores da Univesp contidos na tabela abaixo. 
I.A, II.C, III.B
I.B, II.C, III.A
I.A, II.B, III.C
I.C, II.A, III.B
I.C, II.B, III.A
image2.png
image3.wmf
image1.wmf