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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Acadêmico: Fabricio Henrique da Conceição Pires RGM: 023.15750 ATIVIDADE AULA 05 01 - Conceitue e Caracterize Pesquisa Salarial; A partir da leitura da aula, quais observações são necessárias em relação à sua prática? Pode se dizer que Pesquisa Salarial é uma necessidade? Argumente. Uma pesquisa salarial é um estudo sistemático realizado por organizações para coletar informações sobre os salários praticados em determinado mercado, setor ou região. Seu objetivo é fornecer dados relevantes sobre remunerações para auxiliar na tomada de decisões relacionadas a políticas de remuneração, recrutamento e retenção de talentos. Para realizar uma pesquisa salarial eficaz, é importante considerar a amostragem, metodologia, análise dos dados e comunicação dos resultados. Manter a pesquisa atualizada é essencial devido às constantes mudanças no mercado de trabalho. Comparar os dados com organizações similares e contextualizar os resultados são práticas importantes. A pesquisa salarial é necessária para tomar decisões informadas, manter a competitividade no mercado de trabalho, garantir equidade salarial e promover transparência dentro da organização. Em resumo, é uma ferramenta indispensável para a gestão eficaz de recursos humanos e para o sucesso organizacional em um ambiente de negócios dinâmico. 02 - Comente pelo menos 02 métodos para pesquisar salários e fale da eficiência desse método. Questionários ou Pesquisas de Remuneração: Nesse método, as organizações enviam questionários para empresas ou profissionais solicitando informações sobre os salários praticados. Esses questionários geralmente incluem perguntas sobre cargos, níveis de remuneração, benefícios e outras informações relevantes. Os participantes preenchem os questionários com base em suas políticas salariais e práticas de remuneração. A eficiência desse método depende da taxa de resposta dos participantes e da qualidade das informações fornecidas. Se houver uma alta taxa de resposta e as informações forem confiáveis e atualizadas, esse método pode fornecer uma visão abrangente e precisa das tendências salariais em determinado mercado ou setor. Análise de Dados Secundários: Nesse método, as organizações utilizam dados disponíveis publicamente ou fornecidos por instituições governamentais, sindicatos ou associações comerciais para analisar as tendências salariais. Isso pode incluir relatórios de pesquisa de mercado, dados de agências governamentais de emprego, como o Bureau of Labor Statistics nos Estados Unidos, ou informações disponíveis em sites de recrutamento e emprego. A eficiência desse método depende da qualidade e atualização dos dados disponíveis. Se os dados forem confiáveis e representativos do mercado de interesse, a análise de dados secundários pode fornecer insights valiosos sobre as práticas salariais em determinada indústria ou região. Ambos os métodos têm suas vantagens e limitações. A eficácia de cada método depende da precisão e da representatividade dos dados coletados ou analisados. É importante escolher o método mais apropriado com base nas necessidades e recursos da organização, além de validar os resultados por meio de múltiplas fontes sempre que possível para garantir sua precisão e confiabilidade. 03 – A pesquisa salarial é uma ação exclusiva de empresas que possui grande número de cargos? Essa ação de pesquisa pode ser utilizada por organizações de pequeno porte? Microempresas? Justifique A pesquisa salarial não é exclusiva de grandes empresas e pode ser utilizada por organizações de todos os tamanhos, incluindo pequenas empresas e microempresas. Ela ajuda essas empresas a tomar decisões informadas sobre remuneração, garantir equidade interna, planejar estrategicamente sua abordagem de remuneração e gerenciar talentos de forma eficaz. Portanto, é uma prática valiosa e benéfica para empresas de todos os portes, contribuindo para sua competitividade e sucesso a longo prazo no mercado de trabalho. ATIVIDADE AULA 06 01 - Conceitue e Caracterize Liderança. Liderança é o processo pelo qual um indivíduo influencia e orienta um grupo ou equipe em direção a objetivos específicos. Envolve habilidades como visão, comunicação, tomada de decisão, empatia e ética. Os líderes inspiram e motivam outros, construindo relacionamentos sólidos e promovendo um ambiente de trabalho colaborativo. Adaptabilidade e integridade são essenciais para enfrentar desafios e agir como modelos de comportamento ético. Em resumo, a liderança é uma habilidade complexa e multifacetada, essencial para o sucesso em diversos contextos organizacionais. 02 - A partir da leitura da aula, responda: De que forma a Liderança pode ser vista como uma estratégia de RH e uma Vantagem competitiva? Justifique. A liderança pode ser vista como uma estratégia de Recursos Humanos (RH) e uma vantagem competitiva ao influenciar o desenvolvimento de talentos, fortalecer a cultura organizacional, promover a agilidade e resiliência, estimular a inovação e criatividade, e construir uma reputação sólida como marca empregadora. Líderes eficazes inspiram, motivam e orientam os colaboradores, criando um ambiente de trabalho positivo e produtivo, o que contribui para o sucesso e diferenciação da empresa no mercado. 03 - Caracterize as fontes de poder de liderança. As fontes de poder de liderança são os meios pelos quais os líderes exercem influência sobre os membros de sua equipe ou organização. São elas: poder de coerção (baseado em punições), poder de recompensa (baseado em recompensas), poder legítimo (deriva da posição hierárquica), poder de referência (baseado na admiração pelo líder), poder de especialista (deriva do conhecimento), poder de informação (controle de informações) e poder de relacionamento (baseado em vínculos pessoais). Cada fonte de poder pode ser usada de maneira eficaz ou inadequada, dependendo do contexto e das relações interpessoais, sendo importante que os líderes busquem desenvolver várias fontes de poder e utilizá-las de forma ética e equilibrada. BOM ESTUDO!