Simulado 1 - Princípios De Gestão

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<p>SMT Princípios De Gestão T D 1 Marcar para revisão 00 : 29 : 10 Ocultar hora min seg (Adaptada ENADE) Das situações a seguir, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional? Questão 1 de 10 A A previsibilidade ambiental externa. 1 2 3 4 5 B A liderança tem um papel cada vez menor no contexto organizacional. 6 7 8 9 10 Respondidas (10) Em branco C Aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores. Finalizar prova D A comunicação entre as pessoas passa a ser desnecessária e até perigosa. E As fronteiras, que eram incertas, agora se evidenciam com precisão. 2 Marcar para revisão João Ribeiro é diretor de uma empresa de médio porte que atua em um segmento de produtos químicos. Recentemente, ele participou de um fórum com outros executivos no qual foram discutidas mudanças nas normas e leis vigentes do segmento, bem como um possível aumento de tributação (impostos). É importante que João acompanhe esses aspectos que estão relacionados às: A variáveis de mercado. B variáveis financeiras. C variáveis político-legais. D variáveis E variáveis 3 Marcar para revisão termo VUCA tem sido utilizado para descrever mundo atual e seus desafios. Esse acrônimo é uma forma de representar as mudanças rápidas e constantes que ocorrem na sociedade, na economia e na política. que significa termo VUCA? A Voluntariedade, unificação, coerência, adaptabilidade. Volatilidade, incerteza, complexidade, ambiguidade. C Volatilidade, unicidade, coerência, ação. D Volatilidade, incerteza, clareza, adaptabilidade. E Voluntariedade, unicidade, clareza, ação.</p><p>4 Marcar para revisão Pedro é um jovem estudante do curso de logística, que aspira a se tornar um gestor na área de Recursos Ele está determinado a alcançar seus objetivos profissionais, mas enfrenta desafios em relação à sua e à falta de oportunidades para desenvolver suas habilidades de liderança. Como Pedro pode superar suas inseguranças e os obstáculos para alcançar seu sonho de se tornar um gestor na área de Recursos Humanos? Comparar-se constantemente com outros profissionais bem-sucedidos na área de Recursos A Humanos, focando apenas em suas próprias deficiências. Esperar passivamente por oportunidades de crescimento dentro de sua empresa atual, sem buscar B ativamente maneiras de desenvolver suas habilidades de liderança. Desistir de sua ambição de se tornar um gestor e conformar-se com papéis menos desafiadores e C menos gratificantes. Participar de workshops, cursos e eventos de networking relacionados à gestão de pessoas, D buscando aprender e se conectar com profissionais experientes. Manter-se em uma posição de espectador, evitando assumir responsabilidades que exijam liderança E ou tomada de decisões. 5 Marcar para revisão Juliana é uma estudante universitária que trabalha durante o dia e estuda à noite. Ela está frequentemente preocupada com sua capacidade de acompanhar as demandas acadêmicas e manter seu emprego, sentindo- se às vezes sobrecarregada pelas responsabilidades. Juliana teme não estar à altura das expectativas e se compara constantemente com seus colegas, o que agrava seus sentimentos de inadequação. Como Juliana pode abordar seus sentimentos de inadequação e sobrecarga para melhorar seu bem-estar e desempenho acadêmico? Desistir de algumas responsabilidades, como emprego ou os estudos, para aliviar a pressão A imediata, sem considerar as consequências a longo prazo. Ignorar seus sentimentos e focar apenas no trabalho e estudos, acreditando que, eventualmente, as B coisas vão se resolver por si mesmas. Estabelecer um plano de estudos mais estruturado e procurar recursos de apoio acadêmico na C universidade, enquanto prática técnicas de autocuidado. Falar sobre seus sentimentos com amigos e familiares, buscando apoio emocional e conselhos D práticos para gerenciar seu tempo e responsabilidades. Comparar-se ainda mais com os colegas para identificar áreas específicas de melhoria e dedicar mais E tempo aos estudos, mesmo que isso signifique sacrificar seu bem-estar. 6 Marcar para revisão Em qual nível organizacional são tomadas as decisões que podem mudar os rumos da organização, estabelece-se sua missão e visão, bem como os valores, que serão direcionadores do comportamento de todos aqueles que a compõem? A sistêmico.</p><p>B operacional. C funcional. D tático. E estratégico. 7 Marcar para revisão A visão sistêmica é uma abordagem que vê as organizações como um todo interconectado e interdependente e propósito é uma parte essencial dessa equação. Qual é a importância do propósito para as organizações? A propósito é que garante financiamento das organizações sem fins lucrativos. B propósito é que garante lucro das empresas privadas. propósito é o que dá uma razão para a existência de qualquer organização, é o seu legado para a C D propósito é importante para a identidade cultural das organizações. E propósito é importante para a diferenciação entre organizações públicas e privadas. 8 Marcar para revisão termo VUCA tem sido utilizado para descrever mundo atual e seus desafios. Esse acrônimo é uma forma de representar as mudanças rápidas e constantes que ocorrem na sociedade, na economia e na política. que significa termo VUCA? A Volatilidade, incerteza, complexidade, ambiguidade. B Volatilidade, unicidade, coerência, ação. C Volatilidade, incerteza, clareza, adaptabilidade. D Voluntariedade, unicidade, clareza, ação. E Voluntariedade, unificação, coerência, adaptabilidade. 9 Marcar para revisão "As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que com as pessoas. Os presidentes do futuro entenderão que os empregados são cerne da questão. As pessoas bons resultados se a visão, os valores e sistema de gestão permitirem que dêem suas Edgar Bronfman Jr, Presidente da Seagram Company, USA. Vários executivos apresentam discursos semelhantes e enfatizam as vantagens da gestão participativa. De fato, embora haja vários benefícios em se ter participação no local de trabalho, existem também, diversas barreiras que precisam ser vencidas, são elas: I- filosofias autoritárias de gestão; II- a presenca de líderes educadores:</p><p>III- medo dos gerentes de perder poder e O controle. É correto que se afirma em: A I e III, apenas. B III, apenas. C II e III, apenas. D I, III. E I, apenas. 10 Marcar para revisão Em modelos organizacionais contemporâneos, privilegia-se: A estruturas verticais, com ênfase no desenvolvimento individual. B a superespecialização funcional e a baixa amplitude de controle. C lideranças autocráticas, sistema de punição e planejamento estratégico. D apadrinhamento, a autocracia e uso do poder em momentos de conflito. fluxo da informação e do conhecimento como elemento-chave para melhorar a excelência das E operações.</p>