Quiz - valorizaçao e remuneraçao de pessoas _

Prévia do material em texto

<p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_10953… 1/14</p><p>Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz</p><p>TGRHCAS3DA_2401-2401-667652 2401-VALORIZAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAS: CARGOS E SALÁRIOS</p><p>Quiz</p><p>REVISAR ENVIO DO TESTE: CLIQUE AQUI PARA INICIAR O QUIZ</p><p>Usuário EMANUELLE DE SOUZA DE SANTANA</p><p>Curso 2401-VALORIZAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAS: CARGOS E SALÁRIOS</p><p>Teste Clique aqui para iniciar o Quiz</p><p>Iniciado 09/04/24 15:26</p><p>Enviado 09/04/24 15:32</p><p>Data de vencimento 19/06/24 23:59</p><p>Status Completada</p><p>Resultado da tentativa 10 em 10 pontos</p><p>Tempo decorrido 6 minutos</p><p>Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários</p><p>Pergunta 1</p><p>A gestão do desempenho tem como objetivo potencializar os resultados</p><p>organizacionais em um processo contínuo de identificação de resultados efetivos</p><p>e potenciais. Dessa forma, ela busca avaliar a efetividade de todas as ações</p><p>desempenhadas pelos trabalhadores e pelas sistemáticas de trabalho. Sua</p><p>grande contribuição para a organização está em proporcionar a sustentabilidade e</p><p>longevidade da corporação, além incremento dos resultados financeiros do</p><p>negócio.</p><p>Quais etapas devem ser cumpridas para uma efetiva gestão do desempenho</p><p>organizacional? Utilize os conhecimentos adquiridos nesta disciplina para</p><p>responder à questão.</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>e.</p><p>São ações comumente utilizadas pela gestão do desempenho: o</p><p>planejamento do processo, a alocação dos recursos necessários,</p><p>o acompanhamento das metas e a apuração dos resultados.</p><p>Sala de Aula Tutoriais</p><p>1 em 1 pontos</p><p>EMANUELLE DE SOUZA DE SANTANA</p><p>67</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_241674_1</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_241674_1&content_id=_10953476_1&mode=reset</p><p>https://www.ead.senac.br/</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_10953… 2/14</p><p>Respostas: a.</p><p>A gestão do desempenho prevê a contratação de uma</p><p>consultoria especializada em desempenho, o planejamento do</p><p>processo, o controle dos resultados e o pagamento do bônus aos</p><p>envolvidos.</p><p>b.</p><p>Para uma efetiva gestão do desempenho organizacional, a</p><p>organização deve prever a alocação dos recursos necessários, o</p><p>acompanhamento das metas, a substituição das metas não</p><p>atingidas e o pagamento do PLR aos melhores empregados.</p><p>c.</p><p>Dentre as ações mais importantes, estão: o planejamento do</p><p>processo, o adiantamento da remuneração variável para</p><p>comprometer os trabalhadores, o acompanhamento das metas e</p><p>a apuração dos resultados.</p><p>d.</p><p>A gestão do desempenho deve, necessariamente, prever a</p><p>definição das metas e dos objetivos, a substituição dos</p><p>empregados que não estejam cumprindo as metas, a alocação</p><p>dos recursos necessários e o pagamento do incentivo de longo</p><p>prazo (ILP).</p><p>e.</p><p>São ações comumente utilizadas pela gestão do desempenho: o</p><p>planejamento do processo, a alocação dos recursos necessários,</p><p>o acompanhamento das metas e a apuração dos resultados.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Alternativa E. Feedback: Na prática, a gestão do desempenho</p><p>prevê: o planejamento, com a definição dos objetivos e resultados</p><p>que se espera alcançar; a organização, alocar os recursos</p><p>necessários ao cumprimento das metas; a direção, o</p><p>acompanhamento e a supervisão de metas, objetivos e planos de</p><p>trabalho; e o controle, apuração de todas as atividades que são</p><p>realizadas na organização, em todas as áreas e em todos os</p><p>níveis institucionais. O intuito da gestão do desempenho é a</p><p>garantia do alcance dos objetivos acordados e a entrega de</p><p>resultados positivos para a organização.</p><p>Pergunta 2</p><p>Salário pode ser considerado um fator de motivação nos ambientes de trabalho?</p><p>Para o filósofo Mario Sérgio Cortella, o sistema de recompensa financeira não</p><p>seria a principal fonte de motivação nos ambientes de trabalho: "Reconhecimento</p><p>é a melhor forma de estimular alguém”. Para o estudioso, os funcionários esperam</p><p>ser valorizados e reconhecidos por seus esforços para com a organização e essa</p><p>seria a principal fonte de engajamento dos trabalhadores para com as empresas.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_10953… 3/14</p><p>Mas Cortella afirma: o reconhecimento e a forma de “dar a energia vital ao</p><p>funcionário para continuar fazendo é seguindo em frente".</p><p>Tendo como base o conteúdo estudado nessa disciplina, qual a relação que</p><p>podemos estabelecer entre sistemas de remuneração corporativo e motivação</p><p>para o trabalho?</p><p>Fonte: BIGARELLI, Barbara. “Reconhecimento é a melhor forma de estimular</p><p>alguém”. In: Revista Época Negócios on line. São Paulo, 27 de jun. 2019.</p><p>Disponível em: https://epocanegocios.globo.com/Carreira/noticia/2016/08/reconhe</p><p>cimento-e-melhor-forma-de-estimular-alguem.html. Acesso em abr. 2020.</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>d.</p><p>As necessidades básicas dos trabalhadores quanto a moradia,</p><p>alimentação, saúde, segurança presentes nas teorias de</p><p>motivação são garantidas pelas recompensas financeiras</p><p>presentes nos sistemas de remuneração. E as recompensas não</p><p>financeiras garantiriam as necessidades complexas dos</p><p>trabalhadores como reconhecimento, desafios desenvolvimento</p><p>pessoal e profissional, ambientes de trabalho adequados e</p><p>relacionamentos harmônicos.</p><p>Respostas: a.</p><p>As recompensas financeiras presentes nos sistemas de</p><p>remuneração são as únicas a contribuírem para o engajamento e</p><p>motivação dos trabalhadores segundo os estudos presentes nesta</p><p>disciplina, pois será por meio dos recursos financeiros que os</p><p>trabalhadores irão garantir todas as suas necessidades básicas e</p><p>complexas, e assim, engajar-se com a causa da organização.</p><p>b.</p><p>No sistema de remuneração são as recompensas financeiras que</p><p>garantem as necessidades básicas dos trabalhadores quanto ao</p><p>crescimento pessoal e profissional, desenvolvimento para o</p><p>trabalho e satisfação pessoal. E as recompensas não financeiras</p><p>garantem a dignidade humana dos trabalhadores em sua</p><p>plenitude.</p><p>c.</p><p>Quando o assunto e engajamento e motivação para o trabalho, as</p><p>recompensas não financeiras presentes nos sistemas de</p><p>remuneração são as únicas iniciativas a contribuírem com esse</p><p>importante tema nos espaços de trabalho, segundo os estudos</p><p>presentes nesta disciplina, pois dinheiro nunca foi e nunca será</p><p>um fator de motivação para os trabalhadores nos ambientes</p><p>organizacionais.</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_10953… 4/14</p><p>d.</p><p>As necessidades básicas dos trabalhadores quanto a moradia,</p><p>alimentação, saúde, segurança presentes nas teorias de</p><p>motivação são garantidas pelas recompensas financeiras</p><p>presentes nos sistemas de remuneração. E as recompensas não</p><p>financeiras garantiriam as necessidades complexas dos</p><p>trabalhadores como reconhecimento, desafios desenvolvimento</p><p>pessoal e profissional, ambientes de trabalho adequados e</p><p>relacionamentos harmônicos.</p><p>e.</p><p>Tanto as recompensas financeiras como as recompensas não</p><p>financeiras contribuem para a motivação para o trabalho, ambas</p><p>influenciam os aspectos básicos e complexos dos sistemas de</p><p>motivação para o trabalho.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Alternativa D. As recompensas financeiras presentes nos</p><p>sistemas de remuneração garantem as necessidades básicas dos</p><p>trabalhadores, pois elas são adquiridas</p><p>por meio de proventos</p><p>financeiros, tais como alimentação, saúde, educação, entre</p><p>outros, já as recompensas não financeiras seriam responsáveis</p><p>pelo engajamento moral dos trabalhadores com a causa da</p><p>corporação.</p><p>Pergunta 3</p><p>Os planos de incentivo de longo prazo (ILP) são compensações financeiras ou</p><p>investimentos atribuídos aos trabalhadores em função dos bons resultados obtidos</p><p>pela empresa. São as práticas de remuneração variável mais utilizadas para</p><p>recompensar trabalhadores estratégicos para ou negócio ou cargos de liderança.</p><p>As empresas americanas e as empresas nacionais de capital aberto veem, nessa</p><p>prática, a principal estratégia para a remuneração dos seus executivos.</p><p>Quais são as práticas de ILP mais utilizadas pelas empresas? Utilize os</p><p>conhecimentos adquiridos nesta disciplina para responder a essa questão.</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>c.</p><p>Stock options (opção de compra de ações da empresa);</p><p>phantom options (ações fantasma); concessão de ações da</p><p>empresa; contratos de vesting (carência); e bônus diferenciado.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_10953… 5/14</p><p>Respostas: a.</p><p>Stock options (opção de compra de ações da empresa); PLR;</p><p>concessão de ações da empresa; contratos de Vesting</p><p>(carência); e bônus.</p><p>b.</p><p>Comissão; Phantom options (ações fantasma); concessão de</p><p>ações da empresa; contratos de Vesting (carência); e bônus.</p><p>c.</p><p>Stock options (opção de compra de ações da empresa);</p><p>phantom options (ações fantasma); concessão de ações da</p><p>empresa; contratos de vesting (carência); e bônus diferenciado.</p><p>d.</p><p>Stock options (opção de compra de ações da empresa);</p><p>phantom options (ações fantasma); campanhas de incentivos;</p><p>contratos de vesting (carência); e programas de melhorias.</p><p>e.</p><p>Premiação; phantom options (ações fantasma); concessão de</p><p>ações da empresa; comissão; e bônus diferenciado.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Alternativa C. Feedback: Stock options (opção de compra de ações</p><p>da empresa): a possibilidade de se tornarem acionais da</p><p>companhia. Phantom options (Ações Fantasmas): enquanto nos</p><p>planos de stock options (compra de ações) há a efetiva</p><p>transferência das ações para o empregado, neste caso, a empresa</p><p>somente concede os dividendos da ação, os rendimentos que a</p><p>ação proporcionaria a seu proprietário. Concessão de ações da</p><p>empresa: concessão de ações para os trabalhadores se tornarem</p><p>sócios do negócio. Contratos de vesting (carência): são planos de</p><p>remuneração variável na qual os beneficiários devem atingir as</p><p>metas estabelecidas e pelo menos uma dessas metas para ter</p><p>direito à remuneração é o tempo de permanência na empresa.</p><p>Bônus diferenciado: aportes financeiros diferenciados para serem</p><p>pagos em períodos superior a 12 meses.</p><p>Pergunta 4</p><p>Escolher as empresas participantes das pesquisas salariais é uma das condições</p><p>de sucesso para a realização das pesquisas salariais, assim, critérios devem ser</p><p>seguidos, entre eles: a localização geográfica, ou seja, é fundamental que as</p><p>empresas participantes da pesquisa estejam situadas na mesma área territorial;</p><p>que atuem no mesmo segmento de fabricação ou prestação de serviços; e que</p><p>apresentem o mesmo porte da empresa, determinado pelo faturamento anual ou</p><p>número de empregados.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_10953… 6/14</p><p>Por que é importante para a empresa convidar companhias que estejam na</p><p>mesma região geográfica? Utiliza o conteúdo estudado nessa disciplina para</p><p>embasar a sua resposta.</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>e.</p><p>Os salários variam conforme o território em que a empresa está</p><p>inserida, seguindo a economia e mercado de trabalho da</p><p>localidade.</p><p>Respostas: a.</p><p>Os trabalhadores se organizam nas regiões onde atuam</p><p>profissionalmente para padronizar os salários a serem</p><p>praticados pelas empresas.</p><p>b.</p><p>O governo local define o valor a ser pago em termos salariais</p><p>aos trabalhadores que atuam em sua região. Como por exemplo,</p><p>no estado de São Paulo que apresenta um salário mínimo</p><p>superior aos demais estados da União.</p><p>c.</p><p>Os sindicatos fixam os salários para as empresas que estão</p><p>localizadas em sua extensão territorial.</p><p>d.</p><p>De acordo com a CLT as empresas que ocupam a mesma</p><p>extensão territorial devem praticar os mesmos salários.</p><p>e.</p><p>Os salários variam conforme o território em que a empresa está</p><p>inserida, seguindo a economia e mercado de trabalho da</p><p>localidade.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Alternativa E. Os salários variam muito de região para região</p><p>geográfica, principalmente se considerarmos que o Brasil</p><p>apresenta uma extensão territorial imensa. Alguns mercados que</p><p>concentram maior riqueza e mão de obra costumam praticar</p><p>salários mais competitivos que outros onde a economia é menos</p><p>aquecida, assim, é fundamental para a fidedignidade e</p><p>credibilidade da pesquisa que seja respeitado a extensão territorial</p><p>onde está situada a empresa condutora da pesquisa salarial.</p><p>Pergunta 5</p><p>A empresa Mais Doce é uma empresa de gêneros alimentícios localizada na</p><p>cidade de Salvador, estado da Bahia. Inovadora em seu segmento, a empresa é</p><p>responsável pela maior quantidade de lançamento de novos sabores de chocolate</p><p>no estado baiano e em todo país. Além disso, a empresa é um importante polo de</p><p>pesquisa e desenvolvimento no seu segmento de atuação e orgulha-se de ter</p><p>lançado no mercado brasileiro o chocolate rosa ruby, um novo saber dessa</p><p>1 em 1 pontos</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_10953… 7/14</p><p>guloseima. Mas para continuar nessa posição de vanguarda mudanças precisam</p><p>ser feitas no quesito gestão de pessoas, já que ela começa a perder seus</p><p>melhores talentos para a concorrência. Nesse sentido, o diretor de recursos</p><p>humanos solicitou para sua equipe a elaboração de uma nova política salarial na</p><p>tentativa de reter os seus talentos. Como resultado dessa nova política de</p><p>remuneração, a empresa percebeu que alguns dos salários praticados estavam</p><p>defasados em relação aos seus concorrentes e outros muito acima do praticado</p><p>no mercado.</p><p>Assim, a primeira ação após a implantação da política salarial será o</p><p>reenquadramento dos cargos e salários. Com base nesse relato e nos</p><p>ensinamentos dessa disciplina, o que você sugere em termos de ação para a</p><p>empresa equalizar esse problema?</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>e.</p><p>A empresa deve reajustar os salários dos trabalhadores que</p><p>estiverem com valores mais baixos e promover ou transferir de</p><p>área os trabalhadores com valores mais altos em relação a nova</p><p>política salarial preconizada pela organização.</p><p>Respostas: a.</p><p>A empresa deverá promover os trabalhadores com salários mais</p><p>baixos e reduzir os salários dos trabalhadores com valores acima</p><p>da nova política salarial preconizada pela empresa.</p><p>b.</p><p>A empresa deverá manter os mesmos valores baixos aos</p><p>trabalhadores com salários inferiores como uma forma de reduzir</p><p>o custo de pessoal e de reduzir os salários dos trabalhadores</p><p>com valores acima da nova política salarial preconizada pela</p><p>empresa.</p><p>c.</p><p>A empresa não deverá alterar os salários nem para mais e nem</p><p>para menos, já que os salários só podem ser alterados na data</p><p>base das categorias profissionais.</p><p>d.</p><p>A empresa deverá demitir todos os trabalhadores e contratar</p><p>novos oferecendo salários de acordo com a nova política salarial</p><p>implantada na empresa.</p><p>e.</p><p>A empresa deve reajustar os salários dos trabalhadores que</p><p>estiverem com valores mais baixos e promover ou transferir de</p><p>área os trabalhadores com valores mais altos em relação a nova</p><p>política salarial preconizada pela organização.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Alternativa E. As empresas no momento de implantação de novas</p><p>sistemáticas de recompensa ou reavaliação da complexidade</p><p>e</p><p>importância dos cargos presentes em sua estrutura podem</p><p>deparar-se com funções que estejam com salários mais altos ou</p><p>mais baixos dos que a nova metodologia de avaliação preconiza,</p><p>assim, ajustes são necessários, mas nunca reduzindo o salário do</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_10953… 8/14</p><p>trabalhador, haja visto a ocorrência de uma falta grave com</p><p>relação a legislação vigente. Outra alternativa deve ser ventilada</p><p>nestes casos, como por exemplo promoções ou transferência do</p><p>trabalhador de posto de trabalho cuja estrutura comporte o seu</p><p>salário.</p><p>Pergunta 6</p><p>Para fazer frente ao competitivo cenário atual, as organizações buscam aplicar</p><p>metodologias para mensuração do seu desempenho como uma alternativa para</p><p>manterem-se competitiva. Não basta incrementar seus processos de produção e</p><p>trabalho, faz-se necessário medir os resultados que estão sendo obtidos. A</p><p>mensuração do desempenho é condição fundamental para o sucesso</p><p>organizacional; afinal, como saber se uma estratégia está sendo efetiva se não</p><p>avaliarmos os resultados que vêm sendo obtidos? Assim, é condição de</p><p>sobrevivência para as organizações avaliarem seus resultados como forma de</p><p>garantir sua sustentabilidade a médio e longo prazos.</p><p>Na prática, quais são os aspectos que as organizações devem medir para avaliar</p><p>sua performance organizacional? Utilize os conhecimentos adquiridos nesta</p><p>disciplina para responder à questão.</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>d.</p><p>É recomendado que as organizações meçam: resultado, o</p><p>incremento financeiro obtido; desempenho, a metodologia</p><p>adotada de trabalho; competências, as entregas dos</p><p>trabalhadores; fatores críticos de sucesso, os aspectos para a</p><p>organização ter sucesso.</p><p>Respostas: a.</p><p>Na prática, as organizações devem medir: resultado, o</p><p>incremento financeiro obtido; participação em mercados</p><p>internacionais; Competências, as entregas dos trabalhadores; e</p><p>impactos ambientais que sua operação causa a comunidade.</p><p>b.</p><p>Dentre as ações práticas para mensuração dos resultados</p><p>organizacionais estão: desempenho, a metodologia de trabalho</p><p>adotada; competências, as entregas dos trabalhadores;</p><p>lucratividade das suas ações; e seus investimentos em ações</p><p>sociais.</p><p>c.</p><p>As organizações devem medir, para avaliar o seu resultado:</p><p>fatores críticos de sucesso, os aspectos para a organização ter</p><p>sucesso; lucratividade da concorrência; satisfação dos seus</p><p>clientes; e seu endividamento.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_10953… 9/14</p><p>d.</p><p>É recomendado que as organizações meçam: resultado, o</p><p>incremento financeiro obtido; desempenho, a metodologia</p><p>adotada de trabalho; competências, as entregas dos</p><p>trabalhadores; fatores críticos de sucesso, os aspectos para a</p><p>organização ter sucesso.</p><p>e.</p><p>As organizações necessariamente devem medir: sua capacidade</p><p>de lançar novos produtos no mercado; fatores críticos de</p><p>sucesso, os aspectos para a organização ter sucesso; seu</p><p>absenteísmo de pessoal; e a taxa de desemprego do país.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Alternativa D. Feedback: Para avaliar o desempenho de uma</p><p>empresa, faz-se necessário mensurar os resultados de diferentes</p><p>aspectos relacionados ao desempenho. São eles:Resultado: os</p><p>resultados concretos obtidos em certo período.Desempenho: o</p><p>comportamento ou metodologia de trabalho que se pretende</p><p>implementar.Competências: as competências que os</p><p>trabalhadores emprestam à organização.Fatores críticos de</p><p>sucesso: os aspectos fundamentais para que a organização tenha</p><p>sucesso.</p><p>Pergunta 7</p><p>Quando o dinheiro fica escasso e os salários são congelados, as corporações vão</p><p>atrás de alternativas para prestigiar o time e acabam encontrando nas políticas de</p><p>benefícios uma forma eficiente também para atrair e reter talentos. “As</p><p>companhias têm procurado ir além dos benefícios tradicionais em busca de maior</p><p>satisfação das equipes. Isso gera menor rotatividade e, portanto, menos custo</p><p>com recrutamento, seleção, treinamento e desligamento”, diz Rafaella Matioli,</p><p>diretora técnica de saúde da consultoria de gestão de pessoas Aon.</p><p>Por que a política de benefícios tem se tornado um grande diferencial competitivo</p><p>para as empresas na atualidade? Utilize os conhecimentos adquiridos nessa</p><p>disciplina e o trecho relatado para embasar a sua resposta.</p><p>Fonte: KEDOUK, Marcia. Benefícios valem mais do que aumento de salário. In:</p><p>Revista Você S/A on line. São Paulo, jan. 2020. Disponível em: . Acesso em:</p><p>20 fev. 2020.</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>c.</p><p>Em tempo de resseção econômica, os salários praticados são</p><p>mais modestos e o grande fator de atratividade das empresas</p><p>passa a ser seu rol de benefícios.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_1095… 10/14</p><p>Respostas: a.</p><p>Em tempo de resseção econômica, os salários praticados são os</p><p>mesmos, pois as empresas não podem reduzir salários e o</p><p>grande fator de atratividade das empresas é sua reputação no</p><p>mercado empresarial.</p><p>b.</p><p>Na atualidade os altos salários atraem mais do que uma política</p><p>de benefícios competitiva, pois todos os trabalhadores preferem</p><p>ganhar mais a ter bons benefícios.</p><p>c.</p><p>Em tempo de resseção econômica, os salários praticados são</p><p>mais modestos e o grande fator de atratividade das empresas</p><p>passa a ser seu rol de benefícios.</p><p>d.</p><p>Tanto os salários praticados pelas organizações quanto sua</p><p>política de benefícios são fatores atrativos. Não existe nenhuma</p><p>prevalência na escolha dos trabalhadores.</p><p>e.</p><p>Na atualidade a política de benefícios atraem mais o trabalhador</p><p>pelo fato dele não ter que se preocupar com a saúde e</p><p>segurança de seus familiares.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Alternativa C. Em tempos de crime e resseção econômica as</p><p>empresas precisam cortar seus custos operacionais e os salários</p><p>e os gastos com pessoal são muito representativos nos</p><p>orçamentos corporativos, principalmente motivados pelos custos</p><p>dos encargos sociais. Assim, uma alternativa para manter sua</p><p>competitividade no quesito atração de talentos, uma boa política</p><p>de benefícios pode ser uma alternativa interessante e viável aos</p><p>gestores de RH.</p><p>Pergunta 8</p><p>O assunto PLR não é novo no ambiente empresarial. Contudo, ele tem sido um</p><p>tema de crescente interesse por parte de empresários e trabalhadores. Esse</p><p>sistema de remuneração variável configura-se como uma alternativa legal e</p><p>menos onerosa para o empresariado aumentar a produtividade da força de</p><p>trabalho, proporcionando também ganhos financeiros extras aos empregados.</p><p>Entretanto, antes da implantação de qualquer programa de participação nos lucros</p><p>ou resultados, cabe a seus idealizadores uma análise minuciosa da legislação</p><p>pertinente, para não incorrer em faltas graves relativas aos direitos dos</p><p>trabalhadores.</p><p>Assim, quais premissas legais devem ser respeitadas na implantação de um PLR?</p><p>Utilize os conhecimentos adquiridos nesta disciplina para responder a essa</p><p>1 em 1 pontos</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_1095… 11/14</p><p>questão.</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>a.</p><p>A participação nos lucros ou resultados será objeto de negociação</p><p>entre a empresa e seus empregados por meio de comissão</p><p>partidária, convenção, ou acordo coletivo; deve respeitar regras</p><p>claras e objetivas quanto à fixação dos direitos e deveres; não</p><p>pode ser interpretada, pelo empregador, como complemento à</p><p>remuneração do empregado; não terá incidência de encargos</p><p>trabalhistas e previdenciários, somente o Imposto de Renda</p><p>tributado.</p><p>Respostas: a.</p><p>A participação nos lucros ou resultados será objeto de negociação</p><p>entre a empresa e seus empregados por meio de comissão</p><p>partidária, convenção, ou acordo coletivo; deve respeitar regras</p><p>claras e objetivas quanto à fixação dos direitos e deveres; não</p><p>pode ser interpretada, pelo empregador, como complemento à</p><p>remuneração do empregado; não terá incidência de encargos</p><p>trabalhistas e previdenciários, somente o Imposto de Renda</p><p>tributado.</p><p>b.</p><p>O PLR prevê a negociação entre os empregados por meio de</p><p>comissão intersetorial; deve respeitar regras claras e objetivas</p><p>quanto à fixação dos direitos e deveres; pode ser interpretado,</p><p>pelo empregador, como complemento à remuneração do</p><p>empregado; não há incidência de encargos trabalhistas e</p><p>previdenciários, somente o Imposto de Renda tributado.</p><p>c.</p><p>O PLR defende que deve ocorrer negociação entre a empresa e</p><p>os sindicatos da categoria; deve ser realizado na ocasião da data</p><p>base da categoria profissional pelo fato de ser um complemento</p><p>de salário; ele deve respeitar regras claras e objetivas quanto à</p><p>fixação dos direitos e deveres; devem ser recolhidos todos os</p><p>encargos trabalhistas e previdenciários em seu pagamento.</p><p>d.</p><p>São características legais para a implantação do PLR: haver</p><p>negociação entre a empresa e seus empregados por meio de</p><p>comissão partidária ou convenção ou acordo coletivo; ser</p><p>realizado na ocasião da data base da categoria profissional pelo</p><p>fato de ser um complemento de salário; deve ser pago</p><p>obrigatoriamente junto das as verbas das férias ou do 13º salário,</p><p>para aumentar o poder de compra do trabalhador.</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_1095… 12/14</p><p>e.</p><p>O PLR deverá ser objeto de negociação entre a empresa e os</p><p>sindicatos da categoria; deve ser realizado na ocasião da data</p><p>base da categoria profissional, pelo fato de ser um complemento</p><p>de salário; suas metas devem ser revistas caso os índices de</p><p>produtividade estejam baixos; não deve haver incidência de</p><p>encargos trabalhistas e previdenciários, somente o Imposto de</p><p>Renda tributado.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Alternativa A. A participação nos lucros ou resultados será objeto</p><p>de negociação entre a empresa e seus empregados por meio de</p><p>comissão partidária, convenção ou acordo coletivo, ou seja, deverá</p><p>ser instituída uma comissão responsável pela idealização do</p><p>programa. Para os participantes, deve haver regras claras e</p><p>objetivas quanto à fixação dos direitos e deveres, dos indicadores</p><p>e objetivos, bem como de todas as normas de conduta. Não pode</p><p>ser encarada como complemento à remuneração do empregado, e</p><p>sim como um tipo de remuneração variável. Não há incidência de</p><p>encargos trabalhistas e previdenciários sobre a participação,</p><p>somente o Imposto de Renda tributado, contribuindo para a</p><p>desoneração da folha de pagamento e para o aumento de ganho</p><p>do trabalhador.</p><p>Pergunta 9</p><p>A política salarial representa o conjunto de normas e procedimentos para</p><p>viabilização da sistemática de remuneração nos espaços organizacionais. Ela</p><p>constitui a trilha sobre o qual ocorrerão as decisões pertinentes os salários e</p><p>demais ações de compensação de pessoal.</p><p>Qual a importância da política salarial para a gestão de pessoas nos ambientes</p><p>corporativos? Utilizando os conteúdos estudados nessa disciplina qual das</p><p>alternativas a seguir melhor responde à questão?</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>d.</p><p>Na política salarial está contido a estrutura de cargos, salários</p><p>de admissão, critérios para promoções e previsões de reajustes</p><p>para os trabalhadores de uma determinada empresa.</p><p>Respostas: a.</p><p>Na política salarial está contido os critérios de desempenho que</p><p>o trabalhador deverá apresentar para ser promovido na</p><p>empresa.</p><p>b.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_1095… 13/14</p><p>Na política salarial está explicitado qual será o percentual de</p><p>reajuste anual que todo empregado deverá receber.</p><p>c.</p><p>A política salarial versa sobre os critérios necessários para o</p><p>funcionário desenvolver uma carreira de sucesso na</p><p>organização em que atua.</p><p>d.</p><p>Na política salarial está contido a estrutura de cargos, salários</p><p>de admissão, critérios para promoções e previsões de reajustes</p><p>para os trabalhadores de uma determinada empresa.</p><p>e.</p><p>Na política salarial está presente o budget de pessoal, ou seja, o</p><p>quanto a empresa pode desembolsar em valores salariais em</p><p>sua folha de pagamento.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Alternativa D. Será a partir da criação da política salarial que as</p><p>empresas estabelecerão normas e procedimentos para a gestão</p><p>de seu sistema de remuneração. Esse documento possibilitará a</p><p>padronização quanto às práticas salariais para toda sua estrutura,</p><p>definirá os critérios de repasse, aumentos, promoções e</p><p>contratações, enfim, a maneira como a organização deverá agir</p><p>no quesito remuneração de pessoal.</p><p>Pergunta 10</p><p>O plano de participação nos lucros ou resultados (PLR) é uma das sistemáticas de</p><p>remuneração variável mais populares entre as empresas na atualidade e, sem</p><p>dúvidas, uma alternativa para as empresas incrementarem a remuneração dos</p><p>trabalhadores de forma sustentável. Esses acordos preveem que as corporações</p><p>distribuirão parte dos seus lucros ou resultados em forma de remuneração variável</p><p>aos seus empregados, em reconhecimento por melhores resultados obtidos pelos</p><p>trabalhadores.</p><p>Como diz o enunciado da questão, por que o PLR pode ser considerado um</p><p>programa sustentável de remuneração variável?</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>b.</p><p>Entre os sistemas de remuneração vaiável, o PLR pode ser</p><p>considerado sustentável pois recompensa o trabalhador com</p><p>parte do que foi produzido por ele.</p><p>Respostas: a.</p><p>O PLR pode ser considerado sustentável, pois só recompensa o</p><p>trabalhador se a empresa tiver lucro, e essa prática traz enorme</p><p>vantagem para a organização.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>09/04/2024, 15:33 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_37053668_1&course_id=_241674_1&content_id=_1095… 14/14</p><p>Terça-feira, 9 de Abril de 2024 15h32min57s BRT</p><p>b.</p><p>Entre os sistemas de remuneração vaiável, o PLR pode ser</p><p>considerado sustentável pois recompensa o trabalhador com</p><p>parte do que foi produzido por ele.</p><p>c.</p><p>A recompensa ao trabalhador somente ocorre se as metas e os</p><p>objetivos forem amplamente superadas. E esse é o principal</p><p>objetivo do PLR quando aplicado nas empresas.</p><p>d.</p><p>O PLR parte do pressuposto de que todo trabalhador deve</p><p>prestar um bom trabalho às companhias, assim ele se torna um</p><p>sistema de remuneração sustentável.</p><p>e.</p><p>O PLR deve ser considerado sustentável, pois privilegia a</p><p>coletividade, recompensando o trabalhador somente se todos</p><p>os profissionais dos departamentos baterem suas metas.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Alternativa B. Feedback: Podemos afirmar que o PLR é um</p><p>sistema de remuneração variável mais difundido nas estratégias</p><p>corporativas, grande parte das corporações vêm adotando essa</p><p>prática por considerá-la sustentável na medida em que</p><p>recompensa o trabalhador parte do que por ele foi produzido, ou</p><p>seja, reconhece o engajamento da força de trabalho por meio do</p><p>incremento salarial.</p><p>← OK</p>