GESTÃO DE PESSOAS - Atividade 1

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GESTÃO DE PESSOAS 
Atividade 1: Unidades de Estudo 1 e 2 
1 - A estrutura organizacional é o modo como as atividades de uma 
empresa são divididas, organizadas e hierarquizadas. Há vários tipos de 
estruturas, algumas tradicionais ou formais e outras mais informais. 
Considere os tipos a seguir: 
I) estrutura linear 
II) estrutura matriarcal 
III) estrutura funcional 
IV) estrutura linha-staff 
 
( ) Essa estrutura depende da função de cada departamento. 
( ) É a estrutura mais tradicional e antiga, comum em pequenas empresas. 
( ) Pode haver dois departamentos coordenando o trabalho de um 
funcionário. 
( ) É a combinação dos modelos linear e funcional. 
Está correto o que se afirma em: 
 
2 - Há três níveis na cultura organizacional, que podem estar mais 
superficiais ou mais ocultos: os artefatos, valores compartilhados e 
pressupostos. Assinale a alternativa correta que exemplifica cada nível, 
respectivamente. 
 
3 - A cultura organizacional diz respeito aos costumes de uma empresa. Ela 
determina como a empresa trata seus colaboradores. A cultura 
organizacional de uma empresa pode ser saudável ou tóxica. Ela é tóxica 
quando os funcionários não são tratados com justiça ou respeito, gera 
insatisfação e uma rotatividade muito alta. 
 
Analise quais são as possíveis ações que uma empresa pode implantar 
para mudar uma cultura tóxica. 
 
I) Organizar eventos como confraternizações, workshops. 
II) Investir em treinamento e qualificação para os colaboradores. 
III) Aumentar o monitoramento e controle do trabalho desenvolvido por 
cada área/colaborador. 
IV) Estruturar a comunicação de forma transparente e acessível. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
4 - Os valores, crenças e atitudes da organização definem e são definidos 
pelos colaboradores. Barbosa (1996, p. 8) diz que “o funcionário de uma 
empresa, qualquer que seja sua função ou posição na hierarquia, é alguém 
com memória, sentimentos e valores que vinculam a um contexto social 
mais amplo, do qual a empresa faz parte”. 
BARBOSA, L. N. H. Cultura administrativa: uma nova perspectiva das 
relações entre antropologia e administração. Revista de Administração de 
Empresas, v. 36, n. 4, pp. 6-19, 1996. 
 
Diante do exposto, a que o autor se refere? 
 
5 - Existem vários modelos de estrutura organizacional. Os gestores são 
responsáveis por definir como a empresa será organizada. Alguns critérios 
que precisam ser observados são: o tamanho da empresa, seu ramo de 
atividade e seus objetivos. 
 
Faça a relação corretamente. 
 
I) Mista 
II) Territorial 
III) Clientes 
IV) Projetos 
 
( ) Este tipo de estrutura pode aparecer em empresas espalhadas por 
vários territórios ou áreas. 
( ) Essa estrutura serve para atender vários tipos de públicos. 
( ) Cada colaborador reporta a uma chefia diferente a cada projeto. 
( ) Essa estrutura aparece quando se mistura dois ou mais tipos de 
estruturas. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
 
6 - A cultura organizacional é composta por 3 níveis distintos: um mais 
superficial e perceptível; outro que fica em um nível intermediário, e 
apesar de estar menos perceptível, ainda é possível observá-lo; e o 
terceiro, que é mais profundo e inconsciente. 
 
Relacione os níveis com suas características. 
 
1. Artefatos 
2. Valores compartilhados 
3. Pressupostos 
 
( ) É o nível mais profundo e inconsciente, onde estão as crenças e 
sentimentos. 
( ) É o nível mais superficial e perceptível, onde estão a hierarquia, os 
produtos, os símbolos. 
( ) É o nível intermediário, mais escondido, mas não imperceptível, onde 
se encontram as normas e filosofia da organização. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
7 - Toda empresa precisa ter uma missão, visão e valores bem definidos, 
pois um trata da razão pela qual a empresa foi criada; o outro trata da 
direção para qual a empresa está seguindo; e o terceiro diz respeito às 
crenças e princípios que a empresa utiliza como base para tomar suas 
decisões. Usando essas informações e o que foi estudado, assinale a 
alternativa correta. 
 
8 - Leia o trecho a seguir: 
 
A lista das empresas mais admiradas da revista Fortune, revela algumas 
verdades sobre as organizações que prosperam e fracassam atualmente. 
As organizações precisam se adaptar com rapidez, ser inovadoras, ter 
líderes com visão e empregar pessoas capazes de colaborar, coordenar e 
aprender continuamente (MCSHANE; VON GLINOW, 2013, p. 3). 
 
MCSHANE, S. L.; VON GLINOW, M. A. Comportamento Organizacional. 
Porto Alegre: AMGH, 2013. 
 
Empresas bem-sucedidas possuem atitudes que revelam um 
comportamento organizacional orientado para o sucesso. Assinale a 
alternativa que contém apenas essas atitudes. 
 
9 - Segundo os autores Garret e Tachizawa (2006, p. 103), “o clima 
organizacional, no contexto das organizações, influencia o estado 
motivacional das pessoas que, por sua vez, são influenciadas por ele”. Um 
dos maiores desafios da gestão de pessoas é motivar seus colaboradores. 
Isso acontece porque a motivação não depende apenas de fatores 
externos. 
 
GARRET, A.; TACHIZAWA, T. Crenças e Valores em nossas Organizações. 
São Paulo: Editora de Cultura, 2006. 
 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as 
afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) 
falsa(s). 
 
1. ( ) A vontade de satisfazer uma necessidade é o que direciona a 
motivação. 
2. ( ) O clima organizacional é responsável por definir a motivação dos 
colaboradores. 
3. ( ) Motivar os colaboradores não é tarefa da gestão de pessoas. 
4. ( ) A motivação apenas por fatores externos não é sustentável. 
 
 
A partir das associações feitas anteriormente, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
 
 
10 - Os três níveis organizacionais definem o tipo de planejamento das 
organizações. O nível estratégico discute o planejamento estratégico, 
tomando decisões que nortearão o crescimento da organização. O nível 
tático gerencia o nível operacional, levando as decisões do nível 
estratégico aos colaboradores. E o nível operacional tem como objetivo 
cumprir as tarefas para que se alcancem os melhores resultados. 
 
Considerando o nível a qual cada responsabilidade pertence, assinale a 
alternativa correta.