Cultura Organizacional - prova 1

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Iniciado em segunda-feira, 6 jan. 2025, 16:18
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 6 jan. 2025, 16:23
Tempo
empregado
5 minutos 3 segundos
Notas 6,00/6,00
Avaliar 35,00 de um máximo de 35,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Quando o assunto é Cultura Organizacional, há alguns elementos que são próprios a esse conceito. 
Relacione cada explicação com o elemento correspondente:
a) Acordos culturais para não se envolver em determinados comportamentos desencorajados e muitas vezes
negados às pessoas que fazem parte de uma organização.

b) Re�etem a forma de fazer as coisas em uma organização.

c) São considerados a “espinha dorsal” por trás da cultura organizacional, pois impulsionam o desempenho e o
comportamento dos indivíduos na organização.

d) São os elementos mais visíveis da organização. Estão relacionados à motivação de pertencimento e à concepção
de grupos e organizações por meio da criação de identi�cação entre os colaboradores.

e) São atividades que fomentam e reforçam o espírito de equipe e o senso de inclusão. Com eles, os colaboradores
se sentem parte de algo maior e sentem que vale a pena fazer parte da organização.

Tabus
Normas
Valores
Símbolos
Rituais
Sua resposta está correta.
Alguns dos principais elementos da cultura organizacional são: símbolos, valores, heróis, rituais, normas, comunicação e tabus. Por
exemplo, os tabus correspondem aos acordos culturais para não se envolver em determinados assuntos, como religião, política etc.; as
normas são a forma de fazer as coisas, como os códigos de vestimentas; os valores impulsionam o desempenho e o comportamento
dos indivíduos, e pode-se citar como exemplo a missão da empresa; os símbolos são os elementos mais visíveis, como crachás,
linguagem utilizada, objetos etc.; e os rituais são atividades que fomentam e reforçam o espírito de equipe, como festas anuais, reuniões
etc.
A resposta correta é: a) Acordos culturais para não se envolver em determinados comportamentos desencorajados e muitas vezes
negados às pessoas que fazem parte de uma organização. → Tabus, b) Re�etem a forma de fazer as coisas em uma organização. →
Normas, c) São considerados a “espinha dorsal” por trás da cultura organizacional, pois impulsionam o desempenho e o comportamento
dos indivíduos na organização. → Valores, d) São os elementos mais visíveis da organização. Estão relacionados à motivação de
pertencimento e à concepção de grupos e organizações por meio da criação de identi�cação entre os colaboradores. → Símbolos, e)
São atividades que fomentam e reforçam o espírito de equipe e o senso de inclusão. Com eles, os colaboradores se sentem parte de
algo maior e sentem que vale a pena fazer parte da organização. → Rituais.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O psicólogo Edgar Schein foi um dos precursores na pesquisa sobre Cultura Organizacional. Em seu estudo, ele defende que há três
níveis de cultura de uma organização.
Assinale a alternativa que corresponde aos três níveis de cultura, segundo Schein:
Escolha uma opção:
a. Artefatos visíveis, valores compartilhados e redes.
b. Artefatos visíveis, valores compartilhados e pressupostos básicos. 
c. Artefatos visíveis, valores compartilhados e tabus.
d. Artefatos visíveis, pressupostos básicos e símbolos.
e. Artefatos visíveis, pressupostos básicos e rituais.
Sua resposta está correta.
O psicólogo Edgar Schein propôs um modelo de cultura organizacional no qual os pressupostos básicos moldam os valores, ao passo
que estes alinham as práticas e os comportamentos dos membros, que são a parte visível da cultura. Ele defende a existência de três
níveis na cultura de uma organização, que são: artefatos visíveis, valores compartilhados e pressupostos básicos. 
A resposta correta é: Artefatos visíveis, valores compartilhados e pressupostos básicos.
No livro O gene egoísta, Richard Dawkins (2017) faz uma comparação das ideias que se autorreforçam com uma área da biologia.
Sobre esta contribuição para a área de Cultura Organizacional, leia o trecho a seguir e, em seguida, arraste e solte os termos,
organizando-os em suas respectivas lacunas. 
Dawkins faz uma comparação dos GENES   às ideias que se autorreforçam. Essas ideias que se autorreforçam são
chamadas de MEMES   e, quando atuam em um determinado CONTEXTO   de forma COORDENADA   ,
formam um sistema chamado MEMEPLEX  . Quando ideias estrangeiras tentam entrar nesse sistema, elas são normalmente
REJEITADAS  . 
ACEITAS
DISTRIBUÍDA  FALHA 
Sua resposta está correta.
Dawkins faz uma comparação dos GENES às ideias que se autorreforçam. Essas ideias que se autorreforçam são chamadas de MEMES
e, quando atuam em um determinado CONTEXTO de forma COORDENADA, formam um sistema chamado MEMEPLEX. Quando ideias
estrangeiras tentam entrar nesse sistema, elas são normalmente REJEITADAS.
A resposta correta é:
No livro O gene egoísta, Richard Dawkins (2017) faz uma comparação das ideias que se autorreforçam com uma área da biologia.
Sobre esta contribuição para a área de Cultura Organizacional, leia o trecho a seguir e, em seguida, arraste e solte os termos,
organizando-os em suas respectivas lacunas. 
Dawkins faz uma comparação dos [GENES ] às ideias que se autorreforçam. Essas ideias que se autorreforçam são chamadas de
[MEMES ] e, quando atuam em um determinado [CONTEXTO ] de forma [COORDENADA ], formam um sistema chamado [MEMEPLEX].
Quando ideias estrangeiras tentam entrar nesse sistema, elas são normalmente [REJEITADAS]. 
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma ferramenta muito útil em reuniões de retrospectiva com os times é o Celebration Grids. 
Quais são, respectivamente, as duas dimensões de resultados e a dimensão variável que compõem o Celebrations Grids?
Escolha uma opção:
a. Aprendizado, Falha e Celebração.
b. Aprendizado, Falha e Guia.
c. Falha, Sucesso e Aprendizado. 
d. Aprendizado, Plano e Guia.
e. Sucesso, Guia e Aprendizado.
Sua resposta está correta.
O Celebrations Grids apresenta duas dimensões de resultados (Sucesso e Falhas) e uma terceira dimensão que considera a variável
Aprendizado. 
A resposta correta é: Falha, Sucesso e Aprendizado.
Sobre os princípios do estudo do comportamento organizacional, pode-se dizer que:
Escolha uma opção:
a. São aplicados para escrever uma história.
b. São aplicados para transportar os requisitos para um módulo secundário.
c. São aplicados na tentativa de acerto de estoque.
d. São aplicados principalmente na tentativa de tornar os negócios mais e�cazes. 
e. São aplicados na estrutura de um projeto com escamas laterais.
Sua resposta está correta.
Segundo Moorhead (1995), o comportamento organizacional é o estudo acadêmico de como as pessoas interagem em grupos. Os
princípios do estudo do comportamento organizacional são aplicados principalmente na tentativa de tornar os negócios mais e�cazes.
Em conjunto, um dos principais objetivos do campo é revitalizar a teoria organizacional e desenvolver uma melhor conceituação da vida
organizacional.
A resposta correta é: São aplicados principalmente na tentativa de tornar os negócios mais e�cazes.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Patrick Lencioni, no livro �e Five Dysfunctions of a Team (Os Cinco Desa�os das Equipes), aborda os cinco fatores que, se não forem
trabalhados, gerarão grandes barreiras e disfunções para um time.
Qual dos cinco desa�os de uma equipe �ca na base da pirâmide?
Escolha uma opção:
a. Ausência de Con�ança. 
b. Medo do Con�ito.
c. Falta de Comprometimento.
d. Falta de Prestação de Contas.
e. Negligência por Resultados.
Sua resposta está correta.
Ausência de Con�ança é a base de todas as disfunções de um time. Quando um time não está aberto aos seus erros e vulnerabilidades,
torna-se impossível construir uma base forte de con�ança. 
A resposta correta é: Ausência de Con�ança.