Unidade 2_ Exercício final da unidade_ GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS (0038)

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Unidade 2: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 5
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 9 minutos 100 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 9 minutos 100 de 100
Tentativa 1 10 minutos 80 de 100
Pontuação desta tentativa: 100 de 100
Enviado 21 jan em 15:43
Esta tentativa levou 9 minutos.
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Pergunta 1
20 / 20 pts
 Essa área possui foco no cotidiano operacional e nas pessoas.
 Essa área inclui o foco nas pessoas e no futuro estratégico
 Essa área envolve o foco no planejamento dos benefícios concedido pela empresa.
 Essa área tem foco nos processos e no cotidiano operacional.
Correto!
 Essa área envolve o foco no futuro estratégico e nos processos.
A alternativa “Essa área envolve o foco no futuro estratégico e nos processos” está correta pois a administração da
estratégia de gestão de pessoas envolve o foco no futuro estratégico e nos processos. A função da GP é de
alinhamento estratégico, por meio da assessoria e do apoio aos gestores de pessoas.
As demais alternativas estão incorretas porque o foco nos processos e no cotidiano operacional está relacionado à
administração da infraestrutura da empresa. O foco nas pessoas e no futuro estratégico está relacionado à
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback
ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro.
Para que a empresa garanta sua competitividade no mercado, é fundamental que a administração da
estratégia de gestão de pessoas tenha um foco definido.
Com relação ao foco da administração da estratégia de gestão de pessoas, é possível afirmar que:
https://uva.instructure.com/courses/45843/quizzes/27669/history?version=2
https://uva.instructure.com/courses/45843/quizzes/27669/history?version=2
https://uva.instructure.com/courses/45843/quizzes/27669/history?version=1
administração da transformação e da mudança. O foco no cotidiano operacional e nas pessoas está relacionado à
administração da contribuição dos colaboradores. O foco no planejamento dos benefícios concedido 
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Pergunta 2
20 / 20 pts
 
Considerando a evolução da gestão de recursos humanos, a atual concepção das pessoas na administração estratégica de recursos
humanos é a de indivíduos que devem corresponder às exigências legais e ao cargo para o qual foram contratados.
 
As origens da estratégia de gestão de recursos humanos remontam aos anos 2000, quando houve o desenvolvimento dos estudos de
Elton Mayo, que buscaram ampliar a investigação do papel e da importância das pessoas no contexto organizacional.
 
A área de recursos humanos tem um papel decisivo na elaboração da administração estratégica da empresa, já que é responsável por
pesquisar as necessidades do cliente, relacionando-as com as da empresa.
 
A gestão estratégica de recursos humanos adota ações para se manter alinhada às estratégias competitivas, como a redução de
gastos com programas de treinamento, abolição de sistemas de carreira e de recompensas, manutenção dos cargos etc.
Correto!
 
A área de recursos humanos tem uma particularidade que a distingue das outras: avaliar estratégias para a consecução das
necessidades das pessoas envolvidas na empresa.
Na administração estratégica, busca-se que todas as áreas da empresa procurem a eficácia da organização como um
todo e, para que isso aconteça, é necessário que a estratégia esteja presente em todas as áreas. Na área de recursos
humanos, a particularidade que a diferencia das demais é que ela não só trata da estratégia da empresa quanto ao
envolvimento das pessoas para o atingimento dos objetivos organizacionais, como trata, também, da estratégia para o
atendimento das suas próprias necessidades. Parte-se da ideia de que a organização, por si só, não existe, mas é um
conjunto de pessoas que se valeram dela para o atingimento de seus objetivos, em especial, quando se quer
estabelecer o caminho que a organização seguirá nos próximos anos, ou seja, agir com planejamento estratégico.
Diante do exposto, é fundamental que se descubra o que as pessoas relacionadas com a organização procuram para
o seu futuro.
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Pergunta 3
20 / 20 pts
 
O planejamento estratégico para a área de gestão de pessoas se preocupa com as informações e os conhecimentos da organização,
com o objetivo de sistematizá-los, de acordo com a tecnologia de informação disponível.
 
As práticas do planejamento estratégico estão relacionadas ao processo de inovação e ao aumento da competitividade de produtos,
bens e serviços organizacionais, envolvendo a criação de uma unidade física com uma ampla gama de cursos e atividades de
treinamento.
Correto!
As mudanças no ambiente empresarial mundial se refletem nas relações e divisão do trabalho, na dinâmica de
mercado e no modo de vida em termos gerais, de maneira que os gestores empresariais precisam tomar
decisões coerentes e proativas, de acordo com os recursos, capacidades e competências essenciais de suas
empresas, no intuito de mantê-las competitivas. A respeito do papel dos recursos humanos na administração
estratégica, assinale a alternativa correta.
No cenário contemporâneo, a forma como as organizações passaram a enxergar e valorizar as pessoas
mudou substancialmente. A área de recursos humanos passou a demandar uma atuação estratégica,
impactando diretamente a atuação dos seus profissionais. Acerca do planejamento estratégico para a área de
gestão de pessoas, assinale a alternativa correta. 
 
Para a definição de políticas e práticas de gestão de pessoas, devem ser consideradas não somente as estratégias empresariais, mas
também as características da equipe e os demais recursos da organização.
 
A área de gestão de pessoas deve contar com um planejamento estratégico, que envolve controlar, punir as transgressões e estratificar
as pessoas e suas atividades, fazendo as organizações funcionarem para o alcance da estratégia organizacional.
 
O planejamento estratégico pode ser definido como a prática de difusão de informações por meio do uso exclusivo da tecnologia,
sendo esta suficientemente boa para dar conta das demandas da empresa.
Devido à sua característica contingencial, a configuração das políticas de gestão de pessoas de cada organização é
definida de acordo com a situação e o ambiente em que se insere. De nada adianta definir políticas e práticas se
estas não forem compatíveis com a organização. Devem ser levados em consideração a estratégia da empresa, o
capital intelectual e financeiro. Na administração estratégica, busca-se que todas as áreas da empresa procurem a
eficácia da organização como um todo e, para que isso aconteça, é necessário que a estratégia esteja presente em
todas as áreas.
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Pergunta 4
20 / 20 pts
 Atuação de modo estratégico e com atuação exclusivamente operacional.
Correto!
 Atuação de modo estratégico, como consultoria interna, participando da alta gestão.
 Atuação de modo estratégico e como consultoria interna.
 Atuação operacional, participando da alta gestão.
 Atuação de modo estratégico e com atuação no Conselho de administração.
A alternativa “Atuação de modo estratégico, como consultoria interna, participando da alta gestão” está correta, pois a
gestão de pessoas tem papel fundamental no novo modelo, atuando de forma estratégica, como área multidisciplinar
como elo de integração entre o cliente interno e a estrutura corporativa de GP. Também participa ativamente da alta
gestão da organização, incluindo na definição das estratégias organizacionais.
As demais alternativas estão incorretas porque neste novo modelo a atuação de Gestão de Pessoas não é
exclusivamente operacional e não está associada a atuação no Conselho de Administração.
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Pergunta 5
20 / 20 pts
 Melhor relacionamento com os clientes externos e colaboradores interessados.Correto!
 Melhor uso das tecnologias e colaboradores interessados.
 Melhoria na comunicação e no processo decisório.
 Colaboradores interessados e melhor relacionamento com os clientes externos.
 Colaboradores interessados e decisões tomadas de forma mais rápida.
A alternativa está correta pois na gestão horizontal os colaboradores participam efetivamente da empresa e todos são
vistos como iguais. Além disto, pela ausência de cargos e hierarquia, as decisões são tomadas rapidamente.
Ao longo do tempo, a área de gestão de pessoas evoluiu, passando por diversos modelos de atuação. Na
atualidade, a atuação desta área é caracterizada pela: 
A gestão de pessoas pode ser horizontal ou vertical, dependendo da estratégia adotada pela organização.
Dentre as principais vantagens em adotar a gestão horizontal, podemos destacar:
As demais alternativas estão incorretas porque a comunicação, o relacionamento com clientes externos e o melhor
uso das tecnologias não são mencionados diretamente como vantagens da gestão horizontal.
Pontuação do teste: 100 de 100