Unidade 2_ Exercício final da unidade_ Gestão Estratégica de Pessoas 2

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22/02/2024, 18:19 Unidade 2: Exercício final da unidade: Gestão Estratégica de Pessoas
https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/9998 1/5
Unidade 2: Exercício final da unidade
Entrega 27 fev em 23:59
Pontos 100
Perguntas 5
Disponível 31 jan em 0:00 - 27 fev em 23:59
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 11 minutos 40 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 11 minutos 40 de 100
Tentativa 1 15 minutos 40 de 100
 As respostas corretas estarão disponíveis em 28 fev em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 40 de 100
 Exercício final da unidade 2
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22/02/2024, 18:19 Unidade 2: Exercício final da unidade: Gestão Estratégica de Pessoas
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Enviado 22 fev em 18:19
Esta tentativa levou 11 minutos.
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Pergunta 1
20 / 20 pts
 Capital externo e planejamento estratégico de recursos humanos.
 Capital interno, capital externo e capital humano.
 Capital humano e planejamento estratégico de recursos humanos.
 Capital interno e capital humano.
 Missão, visão e valores.
A alternativa “Capital interno, capital externo e capital humano” está correta, pois segundo Chiavenatto, a composição do capital intelectual é feita pelo
capital interno (sistemas internos e conhecimento corporativo), capital externo (clientes e fornecedores) e capital humano (talentos – pessoas).
As demais alternativas estão incorretas porque o planejamento estratégico de recursos humanos, a missão, a visão e os valores não constituem o capital
intelectual.
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IncorretaPergunta 2
0 / 20 pts
Um dos elementos que merecem a atenção especial no planejamento estratégico da gestão de pessoas numa organização é o seu capital
intelectual.
Segundo Adalberto Chiavenatto, o capital intelectual das organizações é composto por:
As mudanças no ambiente empresarial mundial se refletem nas relações e divisão do trabalho, na dinâmica de mercado e no modo de vida em
termos gerais, de maneira que os gestores empresariais precisam tomar decisões coerentes e proativas, de acordo com os recursos,
capacidades e competências essenciais de suas empresas, no intuito de mantê-las competitivas. A respeito do papel dos recursos humanos
na administração estratégica, assinale a alternativa correta.
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A gestão estratégica de recursos humanos adota ações para se manter alinhada às estratégias competitivas, como a redução de gastos com programas de treinamento,
abolição de sistemas de carreira e de recompensas, manutenção dos cargos etc.
 
A área de recursos humanos tem uma particularidade que a distingue das outras: avaliar estratégias para a consecução das necessidades das pessoas envolvidas na
empresa.
 
A área de recursos humanos tem um papel decisivo na elaboração da administração estratégica da empresa, já que é responsável por pesquisar as necessidades do cliente,
relacionando-as com as da empresa.
 
Considerando a evolução da gestão de recursos humanos, a atual concepção das pessoas na administração estratégica de recursos humanos é a de indivíduos que devem
corresponder às exigências legais e ao cargo para o qual foram contratados.
 
As origens da estratégia de gestão de recursos humanos remontam aos anos 2000, quando houve o desenvolvimento dos estudos de Elton Mayo, que buscaram ampliar a
investigação do papel e da importância das pessoas no contexto organizacional.
A gestão de recursos humanos procura proporcionar o aproveitamento do trabalho fornecido pelo elemento humano da organização e, ao mesmo tempo,
contribuir para que a atividade profissional desenvolvida constitua um fator de promoção humana em todos os seus aspectos. A gestão estratégica de
recursos humanos teve seus elementos transformados para se alinhar às estratégias competitivas, incluindo mudanças, como a reestruturação da
organização e redesenho de cargos, o sistema de carreira baseado nas pessoas, os programas de treinamento e desenvolvimento inovadores e os
sistemas de remuneração e de recompensas apoiados no desempenho pessoal e das equipes. Atualmente, dentro da administração estratégica de
recursos humanos, as pessoas são vistas como uma fonte de competência e de recurso competitivo. As origens da estratégia de gestão de recursos
humanos remontam aos anos 1970 e ao desenvolvimento da teoria do capital humano, que acreditava ser mais apropriado encarar os recursos humanos
como um ativo da organização do que como um custo.
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IncorretaPergunta 3
0 / 20 pts
No cenário contemporâneo, a forma como as organizações passaram a enxergar e valorizar as pessoas mudou substancialmente. A área de
recursos humanos passou a demandar uma atuação estratégica, impactando diretamente a atuação dos seus profissionais. Acerca do
planejamento estratégico para a área de gestão de pessoas, assinale a alternativa correta. 
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A área de gestão de pessoas deve contar com um planejamento estratégico, que envolve controlar, punir as transgressões e estratificar as pessoas e suas atividades, fazendo
as organizações funcionarem para o alcance da estratégia organizacional.
 
As práticas do planejamento estratégico estão relacionadas ao processo de inovação e ao aumento da competitividade de produtos, bens e serviços organizacionais,
envolvendo a criação de uma unidade física com uma ampla gama de cursos e atividades de treinamento.
 
O planejamento estratégico para a área de gestão de pessoas se preocupa com as informações e os conhecimentos da organização, com o objetivo de sistematizá-los, de
acordo com a tecnologia de informação disponível.
 
Para a definição de políticas e práticas de gestão de pessoas, devem ser consideradas não somente as estratégias empresariais, mas também as características da equipe e
os demais recursos da organização.
 
O planejamento estratégico pode ser definido como a prática de difusão de informações por meio do uso exclusivo da tecnologia, sendo esta suficientemente boa para dar
conta das demandas da empresa.
Dentro da perspectiva do planejamento estratégico da gestão de pessoas, situa-se o gerenciamento, que consiste em monitorar, supervisionar e
controlar pessoas e suas atividades, ao passo que a liderança transmite a visão empresarial e promove inspiração aos empregados, fazendo as
organizações funcionarem de maneira mais fluida para o alcance da estratégia organizacional. A preocupação com as informações e os conhecimentos
da organização, sistematizando-os de acordo com a tecnologia de informação disponível e das pessoas necessárias, envolve o planejamento estratégico
de informações, mas não o planejamento estratégico de gestão de pessoas. O planejamento estratégico na área de gestão de pessoas envolve o
treinamento empresarial ou qualificação de mão de obra para articular, coerentemente, as competências individuais e organizacionais no contexto da
organização ou da instituição. A difusão de informações, por meio da tecnologia, está envolvida com a gestão estratégica do conhecimento, processo
destinado a criar, organizar, disseminar e intensificar o conhecimento para melhorar o desempenho global da organização.
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IncorretaPergunta 4
0 / 20 pts
A gestão de pessoas pode ser horizontalou vertical, dependendo da estratégia adotada pela organização.
Dentre as principais vantagens em adotar a gestão horizontal, podemos destacar:
22/02/2024, 18:19 Unidade 2: Exercício final da unidade: Gestão Estratégica de Pessoas
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 Melhoria na comunicação e no processo decisório.
 Melhor uso das tecnologias e colaboradores interessados.
 Colaboradores interessados e melhor relacionamento com os clientes externos.
 Melhor relacionamento com os clientes externos e colaboradores interessados.
 Colaboradores interessados e decisões tomadas de forma mais rápida.
A alternativa "Melhor uso das tecnologias e colaboradores interessados" está correta pois na gestão horizontal os colaboradores participam efetivamente
da empresa e todos são vistos como iguais. Além disto, pela ausência de cargos e hierarquia, as decisões são tomadas rapidamente.
As demais alternativas estão incorretas porque a comunicação, o relacionamento com clientes externos e o melhor uso das tecnologias não são
mencionados diretamente como vantagens da gestão horizontal.
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Pergunta 5
20 / 20 pts
 Subsistema de desenvolvimento de pessoas.
 Subsistema de aplicação de pessoas.
 Subsistema de monitoramento de pessoas.
 Subsistema de provisão de recursos humanos.
 Subsistema de manutenção de pessoas.
O excerto apresentado narra processos que abrangem as primeiras etapas na integração de novos membros em uma organização, evidenciando quais
são as características básicas que um indivíduo carece de ter para desempenhar as atividades que serão solicitadas. Trata-se, também, do processo
utilizado para definir quais e que tipos de tarefas os colaboradores vão realizar dentro da empresa. Dessa maneira, o excerto trata do subsistema de
aplicação de pessoas.
Pontuação do teste: 40 de 100
Em uma fábrica de calçados, a ambientação dos funcionários é realizada mensalmente para os ingressantes, em que são apresentados os
benefícios, as normas de conduta, a história da instituição, o acesso ao portal de funcionário, a apresentação do programa e a explicação
sobre a avaliação de desempenho. A ambientação, geralmente, ocorre no período de uma tarde. A situação narrada diz respeito a qual
subsistema de recursos humanos?