Simulado de Concurso Público - Gestão de Pessoas_ Teorias e Práticas

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Simulado de Concurso Público - Gestão de Pessoas: Teorias e Práticas
Introdução: A Gestão de Pessoas é uma área fundamental dentro das organizações, 
especialmente no setor público. Envolve práticas de recrutamento, seleção, treinamento, 
desenvolvimento e retenção de colaboradores. Além disso, lida com a motivação, a 
liderança e as políticas de remuneração, sempre visando um ambiente de trabalho saudável
e produtivo. Este simulado foi elaborado para testar seus conhecimentos sobre as principais
teorias de gestão de pessoas, suas práticas e como elas são aplicadas no contexto de 
concursos públicos. Se você busca uma carreira no setor público, este é o momento de 
avaliar seus conhecimentos.
1. Qual é o principal objetivo da Gestão de Pessoas nas organizações?
A) Garantir que os processos administrativos sejam seguidos de forma rígida
B) Maximizar o desempenho organizacional por meio de uma gestão eficaz dos 
colaboradores
C) Reduzir custos operacionais a todo custo
D) Minimizar os processos de recrutamento e seleção
E) Aumentar o número de funcionários sem considerar a qualificação
2. Qual teoria de motivação é baseada na ideia de que as necessidades humanas 
podem ser organizadas em uma hierarquia, desde as mais básicas até as mais 
complexas?
A) Teoria dos dois fatores de Herzberg
B) Teoria X e Y de McGregor
C) Teoria da motivação de Maslow
D) Teoria da autodeterminação de Deci e Ryan
E) Teoria da expectativa de Vroom
3. O que é a Gestão de Desempenho?
A) O processo de garantir que todos os colaboradores recebam bônus e remuneração extra
B) A avaliação e o acompanhamento contínuo do desempenho dos colaboradores, com 
foco em melhoria contínua
C) A elaboração de relatórios de desempenho trimestrais sem ações corretivas
D) O processo de demissão de colaboradores com baixo desempenho
E) A formulação de novas políticas de contratação
4. O que caracteriza a liderança transformacional?
A) O líder centraliza as decisões e exige uma obediência rígida da equipe
B) O líder se foca em recompensar os colaboradores pelo alcance de metas específicas
C) O líder busca inspirar e motivar os colaboradores para alcançar objetivos comuns e 
promover a mudança positiva
D) O líder utiliza punições para garantir a eficácia da equipe
E) O líder delega todas as responsabilidades para os colaboradores
5. A Teoria X e Y de McGregor aborda duas abordagens distintas sobre a visão que os
gestores têm dos colaboradores. Qual das alternativas descreve a abordagem da 
Teoria Y?
A) Os colaboradores são preguiçosos e devem ser controlados e dirigidos constantemente
B) Os colaboradores são motivados apenas por recompensas externas e não buscam 
responsabilidades
C) Os colaboradores possuem um desejo natural de assumir responsabilidades e podem se
auto-motivar
D) Os colaboradores são meros executores, sem capacidade de contribuição criativa
E) Os colaboradores devem ser controlados por meio de regras e sanções rígidas
6. O que é o treinamento de integração nas organizações?
A) Um programa focado no aprimoramento das habilidades técnicas dos colaboradores
B) Um processo voltado para ajudar novos colaboradores a se adaptarem à cultura 
organizacional e aos seus valores
C) Uma ação para reciclar os conhecimentos dos líderes da organização
D) Um treinamento contínuo para líderes de equipe e gestores
E) Um curso voltado para o desenvolvimento de habilidades comportamentais em todos os 
funcionários
7. O que a teoria dos dois fatores de Herzberg sugere?
A) A motivação dos colaboradores é determinada exclusivamente pela remuneração
B) A satisfação no trabalho depende apenas de fatores externos, como salário e benefícios
C) A motivação depende de dois tipos de fatores: fatores motivacionais e fatores higiênicos
D) A motivação é irrelevante para o bom desempenho organizacional
E) O fator principal para a motivação dos colaboradores é a estabilidade no emprego
8. O que caracteriza um sistema de remuneração por meritocracia?
A) Todos os colaboradores recebem o mesmo salário, independentemente do desempenho
B) O sistema de remuneração é baseado em antiguidade e tempo de serviço
C) A remuneração é determinada exclusivamente pela carga horária de trabalho
D) O sistema recompensa os colaboradores com base no desempenho individual e coletivo,
incentivando a competitividade
E) A remuneração é fixada por normas estatais, sem considerar a performance
9. Qual é a principal função do processo de recrutamento e seleção?
A) Encontrar os candidatos mais baratos para preencher as vagas
B) Identificar e contratar candidatos que se alinhem aos valores da organização e possuam 
as habilidades necessárias para o cargo
C) Contratar candidatos sem realizar entrevistas para acelerar o processo
D) Garantir que todos os candidatos passem no processo, independentemente de sua 
qualificação
E) Contratar rapidamente, sem verificar a experiência ou competências do candidato
10. O que é o "feedback" no contexto da gestão de pessoas?
A) O processo de avaliar os resultados financeiros da organização
B) A prática de fornecer informações sobre o desempenho dos colaboradores para ajudá-
los a melhorar
C) A troca de informações entre os gestores para melhorar os processos internos
D) A avaliação dos salários para garantir que estão dentro dos padrões de mercado
E) O processo de incentivar os colaboradores a buscar novas oportunidades no mercado de
trabalho
Respostas e Justificativas:
1. B) Maximizar o desempenho organizacional por meio de uma gestão eficaz dos
colaboradores
A Gestão de Pessoas visa melhorar o desempenho geral da organização através de 
práticas eficientes de gestão de pessoas.
2. C) Teoria da motivação de Maslow
A Teoria de Maslow propõe uma hierarquia de necessidades humanas, desde as 
necessidades básicas (como alimentação e segurança) até as necessidades mais 
complexas (como autorrealização).
3. B) A avaliação e o acompanhamento contínuo do desempenho dos 
colaboradores, com foco em melhoria contínua
A Gestão de Desempenho envolve a avaliação contínua do trabalho dos 
colaboradores, buscando identificar áreas de melhoria e promover o 
desenvolvimento.
4. C) O líder busca inspirar e motivar os colaboradores para alcançar objetivos 
comuns e promover a mudança positiva
A liderança transformacional foca na motivação e inspiração dos colaboradores, 
promovendo mudanças positivas dentro da organização.
5. C) Os colaboradores possuem um desejo natural de assumir 
responsabilidades e podem se auto-motivar
A Teoria Y de McGregor sugere que os colaboradores têm uma motivação interna 
para se desenvolver e assumir responsabilidades no ambiente de trabalho.
6. B) Um processo voltado para ajudar novos colaboradores a se adaptarem à 
cultura organizacional e aos seus valores
O treinamento de integração ajuda novos colaboradores a se adaptarem ao 
ambiente da organização e entenderem seus valores e cultura.
7. C) A motivação depende de dois tipos de fatores: fatores motivacionais e 
fatores higiênicos
A teoria dos dois fatores de Herzberg sugere que a motivação depende de fatores 
que promovem satisfação (motivacionais) e fatores que evitam a insatisfação 
(higiênicos).
8. D) O sistema recompensa os colaboradores com base no desempenho 
individual e coletivo, incentivando a competitividade
A meritocracia recompensa os colaboradores com base no desempenho, 
promovendo um ambiente de competitividade saudável e foco em resultados.
9. B) Identificar e contratar candidatos que se alinhem aos valores da 
organização e possuam as habilidades necessárias para o cargo
O processo de recrutamento e seleção busca identificar os candidatos que melhor 
atendem às necessidades da organização e ao perfil do cargo.
10. B) A prática de fornecer informações sobre o desempenho dos colaboradores 
para ajudá-los a melhorar
O feedback é essencial para o desenvolvimento dos colaboradores, ajudando-os a 
entender seus pontos fortes e áreas a melhorar.
Conclusão: A Gestão de Pessoas é uma área estratégica dentro das organizações, 
impactando diretamenteno clima organizacional e nos resultados. Compreender as teorias 
e práticas de gestão de pessoas é essencial para quem busca se destacar no setor público. 
Continue estudando para aplicar esses conhecimentos com sucesso nos concursos 
públicos!