Simulado de Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos

Prévia do material em texto

🧠 Simulado de Gestão de Pessoas – Administração de Recursos Humanos
Tema: Políticas de Gestão de Pessoas
Introdução
A Gestão de Pessoas é um campo fundamental na administração pública e privada. Envolve a gestão eficaz dos recursos humanos, visando o bem-estar do colaborador e o alcance das metas organizacionais. Neste simulado, abordaremos temas relacionados ao desempenho, liderança, motivação e processos seletivos, questões essenciais para quem deseja atuar em áreas de gestão de equipes e pessoas.
Questões
1. A avaliação de desempenho é um processo utilizado para:
 A) Determinar o salário dos colaboradores.
 B) Avaliar a performance de um colaborador em relação a suas funções e responsabilidades.
 C) Definir as metas da organização.
 D) Garantir o cumprimento de normas legais trabalhistas.
 E) Realizar a promoção dos colaboradores independentemente de sua performance.
2. O modelo 360 graus de avaliação de desempenho é caracterizado por:
 A) Avaliação realizada apenas pelo gestor imediato.
 B) Avaliação feita por meio de autoavaliação e feedback dos colegas, subordinados e superiores.
 C) Avaliação feita unicamente por um painel de especialistas.
 D) Avaliação que ocorre de forma automática com base em indicadores de desempenho.
 E) Avaliação feita exclusivamente pelo RH.
3. Em relação à motivação no trabalho, o conceito de teoria das necessidades de Maslow sugere que:
 A) As necessidades sociais devem ser atendidas antes das necessidades fisiológicas.
 B) As necessidades de segurança devem ser atendidas após as necessidades de autorrealização.
 C) As necessidades fisiológicas são as mais básicas e devem ser atendidas primeiro.
 D) A autorrealização não é uma necessidade importante para o trabalhador.
 E) A motivação é influenciada apenas pelas necessidades financeiras.
4. O principal objetivo do feedback no contexto da Gestão de Pessoas é:
 A) Reforçar apenas os pontos negativos do desempenho do colaborador.
 B) Prover um retorno construtivo para que o colaborador possa melhorar seu desempenho.
 C) Punir o colaborador por falhas cometidas.
 D) Ajustar o comportamento do colaborador sem considerações sobre seu desempenho.
 E) Garantir que o colaborador seja promovido.
5. A liderança situacional de Hersey e Blanchard baseia-se na ideia de que:
 A) A liderança deve ser rígida e imutável, independentemente do contexto.
 B) O líder deve adaptar seu estilo de liderança de acordo com a maturidade e competência da equipe.
 C) A liderança é uma competência natural e não pode ser treinada.
 D) O líder deve sempre ser autoritário para obter resultados rápidos.
 E) A liderança deve ser flexível apenas para colaboradores com mais experiência.
6. O conceito de empowerment no ambiente organizacional está relacionado a:
 A) A delegação de tarefas sem a supervisão adequada.
 B) A capacitação e confiança nos colaboradores para que eles assumam mais responsabilidades e autonomia.
 C) A criação de ambientes de trabalho isolados.
 D) A centralização do poder na alta gestão.
 E) A limitação da tomada de decisões aos cargos mais altos.
7. A gestão do conhecimento no contexto organizacional visa:
 A) Controlar os conhecimentos dos funcionários e mantê-los restritos à organização.
 B) Garantir que as informações fluam livremente entre os membros da organização e sejam utilizadas de forma estratégica.
 C) Criar uma cultura de sigilo entre os colaboradores.
 D) Treinar os funcionários apenas nas competências técnicas.
 E) Reduzir os investimentos em treinamento e desenvolvimento.
8. O recrutamento interno é vantajoso para as organizações porque:
 A) Garante que apenas candidatos de fora da organização sejam selecionados.
 B) Motiva os colaboradores a buscarem crescimento na carreira dentro da organização.
 C) Aumenta o custo e o tempo de recrutamento.
 D) Permite que a organização recrute sem considerar o conhecimento prévio do candidato.
 E) Impede que a empresa busque inovação e novas ideias.
9. Qual dos seguintes fatores não é considerado uma vantagem do trabalho em equipe?
 A) Maior diversidade de ideias e soluções.
 B) Aumento da carga de trabalho individual.
 C) Melhoria na comunicação entre os membros.
 D) Estímulo à colaboração e apoio mútuo.
 E) Desenvolvimento de habilidades interpessoais.
10. O planejamento de sucessão dentro de uma organização busca:
 A) Preparar a empresa para a saída de colaboradores sem a necessidade de novos recrutamentos.
 B) Assegurar que todos os cargos serão preenchidos exclusivamente por estagiários.
 C) Identificar e desenvolver colaboradores com potencial para ocupar posições de liderança no futuro.
 D) Promover todos os colaboradores a cargos de gestão automaticamente.
 E) Reduzir a carga de trabalho dos gestores.
11. O processo de integração de novos colaboradores (onboarding) tem como objetivo:
 A) Ensinar habilidades técnicas específicas para o cargo.
 B) Integrar os novos colaboradores à cultura e valores organizacionais, além de orientá-los nas suas funções.
 C) Treinar os colaboradores em tarefas administrativas.
 D) Limitar o conhecimento do colaborador às suas funções específicas.
 E) Promover eventos sociais sem foco no desenvolvimento profissional.
12. A gestão de desempenho no contexto de Gestão de Pessoas é voltada para:
 A) Avaliar apenas o comportamento dos colaboradores sem considerar suas competências.
 B) Garantir que os colaboradores cumpram suas metas de forma rígida e sem ajustes.
 C) Melhorar a performance organizacional por meio da avaliação e desenvolvimento contínuos dos colaboradores.
 D) Aumentar a rotatividade de funcionários para evitar conflitos.
 E) Focar apenas no processo de contratação de novos colaboradores.
Gabarito e Justificativas
1. B – A avaliação de desempenho tem como objetivo avaliar a performance dos colaboradores, comparando suas ações com as expectativas da organização.
2. B – O modelo 360 graus envolve avaliação por colegas, subordinados, superiores e autoavaliação, proporcionando uma visão ampla do desempenho.
3. C – Segundo Maslow, as necessidades fisiológicas são as mais básicas e devem ser atendidas antes de outras necessidades.
4. B – O feedback é uma ferramenta para fornecer retorno construtivo, visando o desenvolvimento contínuo do colaborador.
5. B – A liderança situacional sugere que o estilo de liderança deve ser ajustado conforme a maturidade e a competência da equipe.
6. B – O empowerment envolve capacitar os colaboradores para tomar decisões de forma autônoma e com mais responsabilidade.
7. B – A gestão do conhecimento visa garantir o fluxo eficaz de informações e seu uso estratégico dentro da organização.
8. B – O recrutamento interno é vantajoso pois motiva os colaboradores a crescerem dentro da organização, além de reduzir custos e tempo.
9. B – O trabalho em equipe não deve aumentar a carga de trabalho individual, mas sim proporcionar colaboração e melhor comunicação.
10. C – O planejamento de sucessão envolve identificar e preparar colaboradores para ocupar futuras posições de liderança.
11. B – O onboarding é essencial para integrar o novo colaborador à cultura organizacional e orientá-lo nas funções específicas.
12. C – A gestão de desempenho busca melhorar a performance organizacional por meio de avaliações contínuas e desenvolvimento dos colaboradores.
Conclusão
A Gestão de Pessoas é um campo essencial para o sucesso organizacional. A implementação de práticas eficazes de recrutamento, avaliação de desempenho e desenvolvimento contínuo é crucial para o crescimento das equipes e, consequentemente, da própria organização. A preparação para esses temas em concursos vai proporcionar uma sólida compreensão dos desafios enfrentados pelos profissionais da área, permitindo uma atuação eficaz no ambiente de trabalho.