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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Simulado: GST0556_SM_201201161959 V.1 Fechar Aluno(a): xxxx Matrícula: Desempenho: 7,0 de 10,0 Data: 09/10/2015 10:22:57 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201201840902) Pontos: 1,0 / 1,0 O "saber fazer", o "Know-how" , ou seja, o saber colocado em prática, a técnica, é um dos itens que integram o conceito de competência, representado: pela disposição. pelas habilidades pelas atitudes. pelos sentimentos. pelo comportamento. 2a Questão (Ref.: 201201429497) Pontos: 1,0 / 1,0 Competências transformacionais são: São aquelas relacionadas à capacidade de inovar, ao empreendedorismo, ao desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional. Referem-se aos recursos necessários, inclusive os recursos humanos, para gerarem os produtos e os serviços que atendam às exigências dos seus stakeholders. Totalmente vinculadas à articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados. Relacionadas ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders. São aquelas que se transformam sozinhas. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201201799889) Pontos: 1,0 / 1,0 O princípio da gestão de portas abertas que implica aos gestores não apenas em levar as informações aos empregados, mas saber ouvi-los e considerar suas informações como relevantes para o ajuste das forças organizacionais produtivas em uma mesma direção. É importante para o gestor: Promover reuniões para passar e receber informações, delegue responsabilidade e apóie seus empregados no processo de realização prestando apoio técnico, emocional e feedback constante para ajustar o desempenho ao que se espera. Criar um ambiente de informações acessíveis aos empregados e elimine paredes ou mude a apresentação do ambiente para gerir o modelo de portas abertas. Divulgar programas que comprometam o empregado com a organização e vice-versa, estimulando a competitividade entre os membros de sua equipe para proporcionar um maior desempenho individual entre todos. Não permitir ao empregado entrar em seu espaço de trabalho, é importante manter o seu cotidiano e nele mostrar-se visível, atento e presente constantemente entre seus empregados. Adotar uma postura que transmita aos empregados a certeza de um modelo onde o empregado não é reconhecido por sua competência e envolvido no processo decisório, mas por sua alta capacidade de produção. 4a Questão (Ref.: 201201767658) Pontos: 0,0 / 1,0 Leia as frases a seguir em relação à gestão por competências (IADES - EBSERH - 2013): I. A gestão por competências preocupa-se com o desdobramento das estratégias em conhecimentos, habilidades e comportamentos requeridos, para todos os profissionais, auxiliando-os no alcance dos objetivos das organizações. II. Essa forma de gerir pessoas difere muito da forma tradicional, uma vez que, nos sistemas comuns de administração de pessoas, a base de sustentação é o cargo que o profissional ocupa, dentro da estrutura organizacional. III. A gestão por competências busca a integração dos diferentes tipos de competências, no desenho dos perfis dos profissionais, e define os novos padrões requeridos para recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e reconhecimento dos empregados. IV. Esse tipo de gestão integra todos os sistemas, da área de recursos humanos, constituindo uma ferramenta de administração de pessoas e viabilizando a convergência das ações de recursos humanos. O número de frases corretas é: 0 3 4 2 1 Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201201429712) Pontos: 1,0 / 1,0 Bergamini (1986, p.59), cita as causas das diferenças individuais de desempenho no trabalho como sendo: I - porque já nasceram diferentes umas das outras; são as chamadas variáveis inatas. II - porque os gestores têm suas referências individuais entre seus empregados; são chamadas variáveis gerenciais. III - porque passaram por experiências de vida diferentes; são as chamadas variáveis adquiridas. IV - porque os salários não sendo os mesmos propiciam que as pessoas se revoltem e produzam segundo aquilo que lhes é pago; São chamadas variáveis financeiras. Assinale a alternativa que indica as afirmações corretas: II e IV II, III e IV I, III e IV I e III I, II e III Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201201762331) Pontos: 0,0 / 1,0 A avaliação do desempenho tem várias aplicações e propósitos, dentre os quais, encontram-se: I- localizar pessoas com características e atitudes adequadas ao negócio da organização; II- indicar se as pessoas estão sendo adequadamente recompensadas e remuneradas; III- indicar o tempo de serviço como principal constituinte do critério de promoção; IV- propiciar a retroação às pessoas sobre o desenvolvimento de suas tarefas. O correto está apenas em: II, III e IV. II e III. I e IV. I, II e III. I, II e IV. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201201318554) Pontos: 1,0 / 1,0 As empresas para atrair e reter os melhores profissionais, costumam adotar um programa de remuneração variável. Qual das alternativas abaixo define melhor esse programa? a remuneração é composta por um salário fixo complementada por recompensas baseadas em desempenho (individual ou por equipe) que agregue valor significativo para a organização. a remuneração é composta por um salário fixo complementada comissões individuais que realce que ele é um profissional diferenciado. a remuneração tem uma parte fixa mais adicionais referente a sua produtividade alcançada independente do grupo. a remuneração é composta por uma parte fixa mais complementada por adicionais de desempenho por equipe independente de seu desempenho individual. a remuneração é toda de renda variável, tornando sua base de referência toda indexada ao seu desempenho individual e de sua equipe. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201201254108) Pontos: 0,0 / 1,0 Nos Programas de Reconhecimento do Desempenho, em geral, as formas de reconhecimento pressupõem... I) formalidade no uso. II) hábito do reconhecimento. III) que a premiação seja absorvida como um traço cultural. Somente as alternativas I e II estão corretas. Somente as alternativas II e III estão corretas. Somente as alternativas I e III estão corretas. Apenas a alternativa III está correta. Apenas a alternativa II está correta. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201201441134) Pontos: 1,0 / 1,0 A maioria das organizações adota vários tipos de recompensas financeiras, podendo ser concedidas - separadas ou conjuntamente - como retribuição pelo alcance de um ou vários objetivos organizacionais. Podemos afirmar que são recompensas relacionadas com resultados departamentais, divisionais ou mesmo globais, objetivamente quantificáveis: Assinale a alternativa correta. A chamada remuneração variável, que podem ser compartilhadas dentro do grupo em termos de igual porcentagem com relação a base salarial de cada pessoa. A participação nos resultados anuais ou semestrais , embora ainda limitada a certos níveis como diretores e gerentes. Aumento por mérito que exigem apenas diferenciação no desempenho e melhorias salariais com valor motivacional. Aqueles maiores salários que incentivam o desempenho excelente. Aquelas concedidas automaticamente em certos intervalos, desde que o funcionário não tenha tido um desempenho insatisfatórios.10a Questão (Ref.: 201201311146) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual o significado de Benefícios na política de RH de uma empresa? Constitui programas de incentivos que a empresa oferece para manter o salário baixo. É um conjunto de vantagens que a empresa precisa dar ao trabalhador por força de lei. É um conjunto de vantagens que o trabalhador recebe e paga por isto. São vantagens que são proporcionadas somente para aqueles que ganham maiores salários. É o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários.
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