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Parte superior do formulário Fechar Avaliação: NPG0008_AV1_201506728529 » VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201506728529 - SUZANA NUNES INÁCIO Professor: JOSUE JOSE DA SILVA Turma: 9002/AB Nota da Prova: 5,4 de 6,0 Nota do Trab.: 1,5 Nota de Partic.: 2,5 Data: 29/09/2015 15:01:24 1a Questão (Ref.: 201507001177) Pontos: 0,6 / 0,6 Uma empresa que investe em sua imagem corporativa consegue: Reduzir seu valor econômico-financeiro. Legalizar os seus vínculos institucionais. Otimizar o seu vinculo social. Aumentar o seu valor de mercado. Melhorar a sua relação interna. 2a Questão (Ref.: 201507001173) Pontos: 0,6 / 0,6 Uma vez definidos os Objetivos Estratégicos o próximo passo do Planejamento Estratégico será: Estabelecer os fatores críticos de sucesso. Apresentar os fatores do negócio. Evidenciar os fatores de resultado. Montar os fatores do processo. Apresentar os fatores de tecnologia 3a Questão (Ref.: 201507001203) Pontos: 0,6 / 0,6 A valorização de um cargo através de uma metodologia de avaliação leva em conta os seguintes fatores: Complexidade e maturidade. Conhecimento, atitudes e competências. Resultados apenas. Conhecimento, complexidade e responsabilidades. Conteúdo e complexidade. 4a Questão (Ref.: 201507001367) Pontos: 0,6 / 0,6 Um bom processo de decisão leva em conta: O Plano de contingência não é necessário para a tomada da decisão. No mínimo 3 alternativas, com suas vantagens e desvantagens, e um plano de contingência. Apenas as vantagens e desvantagens de cada alternativa. Todas as vantagens oferecidas, mas sem considerar a contingência. Apenas um plano de contingência. 5a Questão (Ref.: 201507001363) Pontos: 0,6 / 0,6 São processos de Pessoas que dependem de um Banco de dados de Competências eficaz: Desenvolvimento, Seleção, Avaliação de Desempenho, Remuneração e Sucessão. Nenhuma das respostas acima. Administração, Terceirização e Comunicação. Apenas Desenvolvimento e Treinamento. Apenas o processo de remuneração estratégica. 6a Questão (Ref.: 201507001174) Pontos: 0,0 / 0,6 Quando um Gestor é responsável por atingir resultados, através da sua equipe, dizemos que ele é um Gestor : Consultor Corporativo. Autocrático de Tarefas de Pessoas 7a Questão (Ref.: 201507001180) Pontos: 0,6 / 0,6 Poder vender suas competências e realizações, ser tratado com cortesia e ter informações sobre a organização é (são) : Postura oficial do entrevistador. Postura regulamentar do entrevistado. Expectativas de qualquer candidato. Todas as respostas são cabíveis. Comportamento exigido do candidato. 8a Questão (Ref.: 201507001197) Pontos: 0,6 / 0,6 Usualmente as empresas que trabalham com o conceito de remuneração estratégica concedem : Programas de Reconhecimento apenas não monetários. Programas de Remuneração apenas para os melhores colaboradores. Apenas salário fixo para todos os colaboradores. Participação de lucros para os profissionais e Bônus para os Executivos. Bônus para os profissionais e Participação de lucro para os Executivos. 9a Questão (Ref.: 201507001191) Pontos: 0,6 / 0,6 É fundamental para o sucesso do Programa de Planejamento de Desempenho: O Programa ser aplicado a nível internacional. O Gestor saber passar o feedback para o colaborador. Ter menos que 3 anos de Programa. Ter mais que 5 anos de Programa. O colaborador receber aumentos salariais periódicos. 10a Questão (Ref.: 201507001372) Pontos: 0,6 / 0,6 Os planos de desenvolvimento tem por finalidade básica : Desenvolver as competências comportamentais dos profissionais e dos Gestores. Desenvolver somente as competências organizacionais. Desenvolver apenas as competências Técnicas dos colaboradores. Desenvolver as competências técnicas organizacionais. Desenvolver as atitudes natas de cada colaborador. Período de não visualização da prova: desde 22/09/2015 até 01/10/2015. Parte inferior do formulário
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