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Atividade 2
Iniciado: 6 abr em 14:39
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
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Pergunta 2 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER
O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Analise a situação a seguir:
O clima organizacional está ligado, diretamente, à maneira como o colaborador percebe a organização com a sua cultura,
suas normas, seus usos e costumes, como ele interpreta tudo isso e como ele reage, positiva ou negativamente, a essa
interpretação. Ele pode ser agradável, receptível e envolvente, quando há elevada motivação entre os
colaboradores. Do contrário, se houver alguma barreira à satisfação de algumas de suas necessidades devido ao poder de
pessoas hierarquicamente superiores a elas, os conflitos poderão surgir e o clima tende a baixar.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/ acesso 16/10/2019
Um gestor que exerce a função de controlador não garante que colaborador se preocupe com a qualidade e com o resultado
entregue; mas o condiciona apenas para que cumpra as ordens recebidas sem compromisso de analisar e opinar sobre o que
está produzindo. Gestores com essa visão ainda não compreenderam que também são responsáveis pelo desempenho de
seus liderados. Além disso este tipo de gestão impacta na motivação e influencia negativamente no clima organizacional.
Diante da situação, analise as afirmativas a seguir:
I - A Motivação influencia diretamente o clima organizacional, pois os indivíduos desejam ser valorizados, seja através de
reconhecimento entre seus colegas de trabalho e gestores ou até mesmo gratificações;
II - O gestores são capazes de levar todos os seus subordinados ao alcance de metas, identificar problemas e programar
qualquer tipo de direcionamento ou preocupação das tarefas realizadas;
III - O Gestor foi identificado pela forte capacidade de envolvimento dos superiores e subordinados;
IV - O Clima Organizacional não traz nenhuma interferência para as modalidades de liderança existentes em uma
organização.
Diante do exposto acima, qual das afirmativas melhor reproduz o pensamento desse gestor, diante desse novo escopo de
trabalho: 
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
A+
A
A-
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Pergunta 3 0,2 pts
Considerando o pensamento de Senge (1999), podemos afirmar que o sentido de realizar mudanças organizacionais vem da
finalidade de cumprir o objetivo de sua existência. As organizações existem em interação com ambientes internos e externos,
sujeitando-se às instabilidades. Desse modo, a velocidade de atualização das tecnologias, a mutação cultural das forças de
trabalho, a redistribuição de poder econômico e a globalização passaram a exigir das organizações um novo tipo de reação.
Neste contexto avalie as afirmações a seguir
I. O mundo todo está passando por transformações gigantes, em sua maior parte, provocadas pelos avanços tecnológicos;
com todas essas mudanças, é necessário que as organizações compreendam os movimentos e a tendências do mercado
para se manterem competitivas.
II. Considerando esse cenário, é importante que as empresas estejam atentas para as tendências e transformações que o
mercado está passando, identificando as oportunidades e ameaças num cenário cada vez mais volátil e incerto.
III. Diante das recentes transformações no mundo econômico que afetam a forma do trabalho, as empresas enfrentam o
desafio de serem mais inflexíveis e obsoletas nas decisões organizacionais.
É correto que se afirma em
I, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas
II, apenas
I e II, apenas
Todo processo de mudança nas empresas requer reestruturações profundas em sua organização, independentemente da
área. Há empresa que vive um clima de estabilidade, com muitos funcionários acomodados e com muito tempo de serviço na
organização, crescendo na hierarquia funcional, até mesmo sem terem qualificação para isso. Para que o processo de
reestruturação tenha um menor impacto negativo na empresa, e até em seus funcionários, é fundamental que haja um
planejamento prévio para a implantação de todos os processos de mudança, de forma transparente.Disponível em:
https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional (https://administradores.com.br/artigos/mudanca-
organizacional)
Analise as afirmações a seguir
I - O processo de mudança deve ter como prioridade planejar as intervenções em busca de cumprir objetivos trazendo mais
eficácia para a organização. 
II - O processo de mudança tem como objetivo entender a forma de trabalho das pessoas, criando procedimentos com
normas rígidas e padrões norteadores da rotina. 
III - O processo de mudança deve demonstrar o quanto isso pode ser positivo. Para isso avalia previamente a insegurança
gerada para as pessoas analisando a forma atual e futura de trabalhar, prevê episódios isolados e circunstâncias únicas.
É correto o que se afirma em:
I, II e III.
II e III, apenas.
A+
A
A-
https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional
https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional
https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional
https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional
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Pergunta 4 0,2 pts
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Pergunta 5 0,2 pts
I e II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
'As organizações nascem a partir de ideias de pessoas com potencial suficiente para levar consigo um grupo de
colaboradores. Desta forma, é inegável que a organização seja uma expressão cultural, uma reprodução próxima de seu
fundador, pois seu alicerce fundamenta-se nos valores iniciais trazidos por este para constituí-la e administrá-la".
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/ acesso em 16/10/2019
Então, podemos citar que a Cultura organizacional é criada..
de forma restrita, refletindo todo o clima organizacional e o temperamento da instituição.
a partir daquilo que fundadores acreditam sobre o negócio e transcende para todos os funcionários.
apenas pela conduta de todos os colaboradores, que a constituem de forma coletiva.
pelo viés da administração dos negócios que envolve não só os aspectos operacionais, mas também os financeiros da instituição e estrutura.
a partir do planejamento estratégico coletivo, que está vinculado às táticas organizacionais para atingir metas.
O Desenvolvimento organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo,
destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar
melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/ acesso em 16/10/2019
Nesse contexto, o desenvolvimento organizacional tornou-se o instrumento por excelência na busca pela conquista de maior
eficiência.
I – O desenvolvimento organizacional engloba uma série de intervenções que tem como objetivo levar a empresa a
excelência, mas não deve considerar os stakeholders.
II - investimento novas tecnologias, desenvolvimento do pessoal, gestão contingencial, são cruciais ao desenvolvimento de
uma organização e à sua sobrevivência.
III- A elevação do nível de desenvolvimento organizacional está exclusivamente ligado a capacidade financeira e a maneira
como responde ao mercado.
É correto o que se afirma em:
II e III, apenas
II, apenas.
I, II e III.
A+
A
A-
Não salvo 
I e III, apenas.
I, apenas.
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A
A-