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SIMULADO RECURSO HUMANO II

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SIMULADOR 01
	
	 1a Questão (Ref.: 201308419886)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Entre as diversas possibilidades de se intitular a área da Administração que tem por atribuição principal cuidar das pessoas que trabalham em uma organização, aquele que traz os conceitos mais completos desse setor é:
		
	
	Departamento de Pessoal;
	 
	Gestão de Pessoas.
	
	Administração de Recursos Humanos;
	
	Administração do Pessoal;
	
	Relações Industriais;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308419382)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O RH nas organizações atua como um órgão de:
		
	
	Execução de tarefas operacionais;
	
	Elaboração de planos de trabalho para toda a empresa;
	 
	Planejamento das necessidades de pessoal para toda a empresa.
	
	Definição de objetivos estratégicos;
	 
	Staff;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308825646)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional, é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo: I- Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos empregados mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. PORQUE II- Em uma empresa tradicional, o princípio do momento do reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte fixa do salário. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
		
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308374169)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais são os objetivos principais que podem ser alcançados com a implantação de uma Política de Cargos e Salários?
		
	
	mostrar que a empresa é uma boa empregadora.
	
	obedecer a CLT.
	
	revelar para o mercado que a empresa respeita a lei.
	 
	definição de responsabilidades e a determinação de estruturas salariais para atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa.
	
	obtenção de maior rendimento por pessoa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308374179)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O trabalhador no exercício de ofício nas empresas ou organizações que trabalha, necessita de habilidades e competências que irá depender das características da função. Qual das opções abaixo define melhor o que é cargo?
		
	
	É a forma que o trabalhador tem para se inserir no processo de produção.
	
	É a estrutura que se insere o empregado quando no exercício de sua atividade dentro da empresa.
	 
	É a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, o ocupante, que podem ser englobadas num todo unificado e que figura uma posição definida no organograma da empresa.
	
	É o conjunto de atributos que a pessoa tem no exercício de sua função.
	 
	É a composição de todos os requisitos que uma pessoa possui quando vai desempenhar uma atividade dentro da empresa.
 SIMUALDOR 02
	1a Questão (Ref.: 201308374405)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais das alternativas abaixo relacionadas traduzem melhor a importância da legislação trabalhista originada pela CLT, constituição, Convenções Coletivas, etc., na política de cargos e salários praticada pelos setores privado e público?
		
	 
	Elas condicionam a política e as práticas internas das organizações e consequentemente esses dispositivos devem ser sempre considerados na Administração de Cargos e Salários.
	
	Elas permitem que as empresas possam praticar a melhor relação custo versus benefício com os gastos de pessoal.
	
	Elas orientam as empresas a praticarem políticas de valorização de seus profissionais, pois contribuem para aumentar a produtividade.
	
	Elas contribuem para que as empresas possam pagar o necessário aos trabalhadores.
	
	Elas servem para orientar as empresas para o recolhimento dos encargos sociais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308374177)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que é um programa de Vantagens de Remuneração por habilidade e competências?
		
	
	é uma forma de remuneração relacionada com o nível de experiência de cada funcionário que.
	
	é uma maneira de valorizar o esforço do funcionário fazer o máximo de cursos para conseguir uma promoção.
	
	é um sistema que premia a capacidade de fazer trabalhos manuais.
	 
	é um sistema que premia certas habilidades técnicas ou comportamentais do funcionário.
	
	é um programa que aumenta o salário fixo para os que se destacarem em suas atividades.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308418324)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em um caso hipotético, identificamos um funcionário que trabalha há cerca de um mês em uma siderúrgica, executando a separação de resíduos, tendo recebido os equipamentos de proteção individual, porém ainda não recebeu instruções de uso desses EPI, nem mesmo conhece o pessoal que trabalha na área de segurança do trabalho. Vemos aí que:
		
	
	provavelmente não há um setor de segurança do trabalho na empresa em questão, justificando a situação.
	
	a empresa é muito segura, não havendo necessidade de maiores esclarecimentos sobre o assunto;
	 
	O setor de RH deixou de proporcionar uma adequada socialização do funcionário;
	 
	O funcionário não teve iniciativa de buscar esclarecimentos sobre como utilizar os EPI.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308417378)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre o Subsistema de Recrutamento e Seleção de Pessoas, NÃO é verdadeiro afirmarmos que:
		
	 
	Tem como principal função buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa;
	 
	Faz-se necessária a sua estruturação somente a partir do momento em que a empresa inicia efetivamente suas atividades.
	
	Realiza pesquisa sobre a disponibilidade de mão de obra existente na região, sua classificação e posterior definição das vagas;
	
	Contribui para prover pessoas certas para trabalharem nos mais variados setores da empresa;
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308992188)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A sobrevivência das organizações tem mudado os paradigmas organizacionais, no sentido de que se antes era necessário motivar os funcionários, hoje, precisa-se buscar o seu comprometimento. Isto faz com que as empresas despertem para importância dos ambientes positivos, onde os colaboradores possam encontrar condições favoráveis para trabalhar mais eficazmente, aliando-se a isso a oportunidade de efetivos estímulos para seu desenvolvimento. Sendo assim, como as empresas tratam os benefícios sociais quanto aos objetivos e a oferta?
		
	
	Assistencial (complementação de aposentadoria e empréstimos sociais), recreativo (grêmio e colônia de férias), supletivo (associar algum percentual de desconto à oferta do benefício) e Oferta (bolsas de estudos e horário flexível).
	 
	Assistencial (complementação de aposentadoria e empréstimos sociais), recreativo (grêmio e colônia de férias), supletivo (seguro desemprego e horário flexível) e Oferta (associar algum percentual de desconto à oferta do benefício).Assistencial (complementação de aposentadoria e empréstimos sociais), recreativo (grêmio e colônia de férias), supletivo (abono pecuniário e horário flexível) e Oferta (associar algum percentual de desconto à oferta do benefício).
	 
	Assistencial (complementação de aposentadoria e empréstimos sociais), recreativo (grêmio e colônia de férias), supletivo (bolsas de estudos e horário flexível) e Oferta (associar algum percentual de desconto à oferta do benefício).
	
	Assistencial (grêmio e colônia de férias), recreativo (complementação de aposentadoria e empréstimos sociais), supletivo (bolsas de estudos e horário flexível) e Oferta (associar algum percentual de desconto à oferta do benefício).
 SIMULADOR 03
	 1a Questão (Ref.: 201308418569)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação às práticas de Recrutamento, podemos considerar os seguintes meios utilizados para o Recrutamento Interno e Externo, respectivamente:
		
	
	cartazes ou anúncios na portaria da empresa; e via intranet ou e-mail para todos os funcionários;
	
	divulgação das vagas existentes em jornal da empresa; e via intranet ou e-mail para todos os funcionários.
	 
	indicação de empresas colaboradoras (fornecedoras ou clientes) que realizam recolocação de colaboradores; e encontros com categorias, palestras etc., informando aos funcionários sobre as características das vagas disponíveis;
	
	apresentação espontânea do candidato; e inscrição mantida no site da empresa ("trabalhe conosco");
	
	comunicações dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionários disponíveis para transferência; e banco de recursos humanos da empresa;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308504491)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	2. O Programa Team Share da Bristol-Myers Squibb em todo o mundo, está incentivando os seus 48 mil funcionários, dos quais 1,5 mil estão no Brasil. A operária Maria Aparecida dos Santos, que trabalha no setor de embalagem da Bristol-Myers Squibb em São Paulo, com um salário de R$ 700,00, está feliz e ansiosa: recebeu R$ 26 mil, resultado de venda das 400 ações que ganhou da empresa em 1995. Esta situação refere-se a qual tipo de programa de remuneração?
		
	
	Salário direto
	 
	Por competência
	
	Por habilidade
	
	Participação nos lucros e resultados
	 
	Participação acionária
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308825550)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Leia o texto seguinte: A procura de novos talentos para os diversos cargos de uma organização implica a reavaliação dos salários, tornando-os compatíveis com o mercado. Porém, não se trata de um salário-base elevado que esteja em um percentual totalmente acima da média. O que temos são novas possibilidades de somar ao salário, excelentes opções de benefícios. Após a leitura do texto, analise as duas afirmações seguintes: I- Embora os pacotes de benefícios tenham sido desenhados para ir ao encontro das necessidades das pessoas, eles se transformaram com o tempo num mecanismo de atração e retenção de talentos. PORQUE II- As empresas passaram a oferecer os planos de benefícios flexíveis, cujo modelo reduz consideravelmente a complexidade dos processos administrativos inerentes à sua gestão. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
		
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308825657)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas. No entanto, apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias que incluem: I- redução das faixas salariais; II- ampliação do número de cargos; III- política salarial alinhada às estratégias. É correto apenas o que se afirma em
		
	 
	II e III.
	
	I.
	 
	III.
	
	II.
	
	I e II.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308825670)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Berenice Dantas quer reformular a política de remuneração de sua empresa, introduzindo um programa de remuneração variável. Ela justifica a escolha com base em alguns argumentos, pois este modelo: I- padroniza os salários de maneira uniforme dentro da organização e facilita a administração de salários; II- ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, levando em consideração o alcance das metas e resultados; III- focaliza a execução de tarefas e a busca da eficiência, funcionando como elemento de conservação da rotina e status quo; IV- afeta diretamente os custos fixos da organização, incentivando o espírito empreendedor e a aceitação de riscos e responsabilidades. É correto o que se afirma em:
		
	 
	II, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III, apenas.
	 
	III e IV, apenas.
	 
	II e IV, apenas.
 SIMULADOR 04
	1a Questão (Ref.: 201308904233)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Victor foi trabalhar numa empresa moderna que utiliza a avaliação 360º como técnica de avaliação de desempenho. Isto significa que, nesta empresa, a avaliação de desempenho é feita:
		
	
	Pelo gerente, que funciona como elemento de guia e orientação, e pelo funcionário, que avalia o seu desempenho em função da retroação fornecida pelo gerente
	
	Pelo gerente de linha ou supervisor, com assessoria do órgão de RH
	
	Por cada pessoa que, para evitar a subjetividade implícita no processo, toma por base alguns referenciais como critérios.
	 
	Por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado, de forma circular.
	
	Pela própria equipe de trabalho que se torna responsável pela definição de metas e objetivos a alcançar
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308825687)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A avaliação do desempenho tem várias aplicações e propósitos, dentre os quais, encontram-se: I- localizar pessoas com características e atitudes adequadas ao negócio da organização; II- indicar se as pessoas estão sendo adequadamente recompensadas e remuneradas; III- indicar o tempo de serviço como principal constituinte do critério de promoção; IV- propiciar a retroação às pessoas sobre o desenvolvimento de suas tarefas. O correto está apenas em:
		
	
	II e III.
	
	I, II e III.
	 
	I, II e IV.
	 
	I e IV.
	
	II, III e IV.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308898441)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as afirmações sobre a Gestão de Desempenho e assinale a correta
		
	
	A gestão de desempenho é um paradigma mecanicista que busca uma realidade com foco em desempenho (resultados) sem a preocupação com o capital humano das organizações.
	
	A Gestão de desempenho é um instrumento que se refere ao contexto dos negócios exigindo abordagens com foco em resultados, muito orientados para o mercado, e levantando a crença de que as pessoas não podem ser fonte de vantagem competitiva para as organizações.
	
	O processo de gerenciamento do desempenho humano, alinhado aos novos paradigmas, requer tanto a busca da excelência de resultados quanto à atenção aos impactos do comportamento organizacional como um todo, mas sempre dentro da visão mecanicista do trabalho.
	
	Dentre as práticas avançadas de gestão de resultados podemos citar como as mais importantes: a vinculação a recompensas, a busca pelo envolvimento dos profissionais, a presença forte da burocracia e a baixa preocupação como bem-estar das pessoas.
	 
	A gestão de desempenho surgiu como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas para a avaliação de desempenho. Avaliar significa, comparar os resultados alcançados com os esperados e gerenciar significa ter um mecanismo de acompanhamento dos desvios.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308374519)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando uma empresa resolve implantar um plano de cargos e salários, de forma a proporcionar um tratmento mais equânime dos salários pagos, o objetivo é garar uma percepção mais favorável dos colaboradores para melhoria de que?
		
	
	uma imagem de eficiência econômica, de uma empresa preocupada em estar sintonizada com o comportamento do mercado.
	 
	sua imagem externa, refletindo a preocupação em desenvolver um trabalho mais produtivo.
	 
	sua imagem interna, pois explicita uma preocupação da empresa em adotar uma remuneração mais justa.
	
	sua imagem corporativa, pois os investidores irão olhar com "com bons olhos" e vão valorizar as ações da empresa no mercado.
	
	sua imagem institucional, pois reflete para o mercado que a empresa busca ser atual no pagamento de salários de mercado.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308419385)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As técnicas de recrutamento são métodos de abordagem do mercado de trabalho comunicando a existência vagas em uma organização. Qual das técnicas a seguir se enquadra nessa definição ?
		
	 
	Colocação de anúncios em jornais.
	
	Aplicação de dinâmicas de grupo;
	
	Aplicação de testes projetivos de personalidade;
	
	Aplicação de prova de conhecimentos;
	
	Aplicação de testes de aptidão física;

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