Simulado 2 - Gestão de Pessoas

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Simulado 2 - Gestão de Pessoas
Introdução:
Este simulado irá testar seus conhecimentos em Gestão de Pessoas, com ênfase em 
gestão de desempenho, motivação, liderança e cultura organizacional. As questões são 
fundamentais para quem busca atuar de forma estratégica no desenvolvimento de equipes 
e ambientes de trabalho.
Questões:
1. Qual o principal objetivo da gestão de desempenho? a) Avaliar a produtividade 
de cada funcionário
b) Controlar as horas trabalhadas
c) Garantir a satisfação do cliente
d) Desenvolver habilidades e competências dos colaboradores
e) Manter a motivação alta na equipe
2. A teoria de motivação que destaca as necessidades hierárquicas é: a) Teoria X 
e Y
b) Teoria da Expectativa
c) Teoria das Necessidades de Maslow
d) Teoria dos Dois Fatores
e) Teoria da Justiça
3. Qual é a função do feedback na gestão de pessoas? a) Aumentar a carga de 
trabalho
b) Melhorar o desempenho por meio de informações construtivas
c) Punir comportamentos inadequados
d) Excluir funcionários com baixo desempenho
e) Premiar a produtividade
4. Qual é a principal característica de um líder transformacional? a) Foca em 
tarefas e processos.
b) Gera uma visão compartilhada e inspira mudanças.
c) Controla de forma rígida as atividades da equipe.
d) Busca sempre o consenso nas decisões.
e) Adota um estilo de liderança autoritário.
5. A cultura organizacional é formada por: a) Regras e normas rígidas que todos 
devem seguir.
b) O modo de ser, pensar e agir compartilhado entre os membros da organização.
c) A estrutura hierárquica da organização.
d) A divisão do trabalho e das funções.
e) Apenas os valores definidos pela alta direção.
6. Qual a principal diferença entre liderança e gestão? a) A liderança é mais focada
em processos, enquanto a gestão é voltada para pessoas.
b) A liderança é focada no futuro, enquanto a gestão é orientada para o presente.
c) A liderança tem foco em resultados, enquanto a gestão é mais focada em 
controlar as tarefas.
d) A gestão visa desenvolver os colaboradores, enquanto a liderança busca a 
motivação.
e) Não há diferença, ambos têm os mesmos objetivos.
7. A estratégia de rotatividade de pessoal visa: a) Aumentar a produtividade da 
equipe
b) Diminuir a rotatividade de funcionários
c) Garantir mais inovação na organização
d) Substituir colaboradores constantemente
e) Promover a adaptação dos colaboradores às novas tecnologias
8. O que caracteriza a gestão por competências? a) A avaliação do desempenho 
com base no tempo de trabalho.
b) A gestão é focada nas habilidades técnicas e comportamentais dos 
colaboradores.
c) Focar apenas nos aspectos financeiros do desempenho.
d) Atribuir tarefas conforme a hierarquia.
e) Definir um modelo único de comportamento para todos os colaboradores.
9. Qual a principal função do recrutamento interno nas organizações? a) 
Selecionar os candidatos para cargos de alta direção.
b) Identificar funcionários em potencial para promoções e transferências.
c) Encontrar novos funcionários para a empresa.
d) Contratar apenas estagiários.
e) Fazer a contratação de temporários para preencher vagas imediatas.
10. A avaliação 360 graus é caracterizada por: a) A análise do desempenho de um 
funcionário por seus superiores apenas.
b) A avaliação de desempenho de um colaborador com base no feedback de 
colegas, subordinados e superiores.
c) A medição da produtividade apenas.
d) O feedback individual para melhorias de desempenho.
e) A comparação do desempenho com o mercado de trabalho.
Respostas e Justificativas:
1. d) Desenvolver habilidades e competências dos colaboradores
Justificativa: O principal objetivo da gestão de desempenho é melhorar as 
habilidades e competências dos colaboradores, alinhando seus esforços aos 
objetivos da organização.
2. c) Teoria das Necessidades de Maslow
Justificativa: Maslow propôs uma hierarquia de necessidades, onde necessidades 
básicas como alimentação e segurança são priorizadas antes das necessidades 
mais complexas, como autoestima e autorrealização.
3. b) Melhorar o desempenho por meio de informações construtivas
Justificativa: O feedback é essencial para o desenvolvimento contínuo, fornecendo 
informações claras e construtivas para melhorar o desempenho.
4. b) Gera uma visão compartilhada e inspira mudanças
Justificativa: Líderes transformacionais buscam inspirar e motivar suas equipes, 
criando uma visão compartilhada e incentivando mudanças positivas.
5. b) O modo de ser, pensar e agir compartilhado entre os membros da organização
Justificativa: A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e práticas que
são compartilhadas e vivenciadas pelos membros de uma organização.
6. b) A liderança é focada no futuro, enquanto a gestão é orientada para o presente
Justificativa: Líderes focam no futuro e em inovação, enquanto os gestores são mais
orientados ao controle e à eficiência das operações atuais.
7. b) Diminuir a rotatividade de funcionários
Justificativa: A gestão de rotatividade busca manter os colaboradores na empresa, 
reduzindo custos com contratação e treinamento.
8. b) A gestão é focada nas habilidades técnicas e comportamentais dos colaboradores
Justificativa: A gestão por competências envolve identificar e desenvolver as 
habilidades necessárias para o sucesso organizacional.
9. b) Identificar funcionários em potencial para promoções e transferências
Justificativa: O recrutamento interno busca identificar colaboradores que já estão na 
organização e que possuem o perfil para assumir novas funções ou cargos.
10. b) A avaliação de desempenho de um colaborador com base no feedback de 
colegas, subordinados e superiores
Justificativa: A avaliação 360 graus envolve o feedback de diversas fontes, 
permitindo uma visão completa do desempenho do colaborador.