PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EXERCÍCIO 1

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS – EXERCÍCIO 1
	
		1.
		Sandra Cristina, gestora de RH, detectou o gap existente entre a necessidade de qualificação de pessoal que se deseja no futuro e a realidade da mão-de-obra atual. Esta situação deverá ser sanada por meio do planejamento:
		
	
	
	
	
	tático
	
	
	operacional
	
	
	setorial
	
	 
	estratégico
	
	
	administrativo
	
	
		2.
		Segundo o dicionário Wikipédia: planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Diante deste enunciado, assinale a alterntiva que define, corretamente o conceito de ¿Planejamento Organizacional¿
		
	
	
	
	
	É um planejamento que visa atender as expectativas da Empresa em quantidade de cargos e de pessoas para o exercício das atividades
	
	
	É um plano que permite que a Organização conheça os caminhos que precisará seguir para não alcançar as metas que foram definidas
	
	
	É um planejamento que visa definir as metas da organização
	
	
	É a definição das metas de uma Organização, sem o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos para integrar e coordenar as ações e atividades
	
	 
	É a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos (estratégico, tático e operacional) para integrar e coordenar as ações / atividades
	
	
		3.
		Qual o objetivo do modelo Organizacional na organização da infra-estrutura produtiva?
		
	
	
	
	
	Responder apenas as exigências do mercado e das relações internas
	
	 
	Responder às exigencias e caracteristicas do negócio de mercado, de seus produtos e serviços e de suas demais relações internas e externas.
	
	
	Responder as exigencias e caracteristicas do negócio e do mercado
	
	
	Responder as exigências e caracteristicas dos seus produtos e seviços prestados
	
	
	Responder apenas as exig~encias externas
	
	
		4.
		O objetivo das organizações é ser perene, manterem-se vivas e competitivas no mercado. Porém, quando falamos em planejamento, não podemos advinhar o futuro, mas podemos fazer o futuro hoje, no presente, com ações estratégicas que visem garantir esta perenidade. Qual das alternativas a seguir melhor reflete o que chamamos de planejamento organizacional?
		
	
	
	
	 
	Estratégia global para o alcance de metas, com visão de referencial futuro, aliados ao planejamento contingencial.
	
	
	Conjunto de boas idéias que podem ou não ser aplicadas ao negócio, dependendo somente de fatores externos á organização.
	
	
	Suposições sobre o que pode acontecer no futuro baseado em simples leitura do ambiente interno da organização.
	
	
	É a definição das metas de uma organização, não importando tanto fatores como contingencialidade.
	
	
	É o desenvolvimento de uma hierarquia de planos.
	
	
	
		5.
		Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa leitura dos seguintes fatores:
		
	
	
	
	
	Cuidados com a contingencialidade e o ambiente externo da organização
	
	
	Cuidar mais do ambiente interno, afinal aqui dentro é que estão as pessoas, os empregados.
	
	 
	Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao segmento de mercado e tipo de negócio.
	
	
	Cuidar mais do ambiente externo, afinal a empresa (ambiente interno não é dinâmico, é estável).
	
	 
	Ambiente interno da organização e os interesses das pessoas para ofertar a elas os melhores benefícios.
	
	
		6.
		A Ferramenta SWOT também conhecida como matriz FOFA nos permite analisar o cenário organizacional para fazer um planejamento dentro da realidade. Considerando a chegada de um novo concorrente no mercado que pode até disputar os talentos que a empresa tem, que aspecto está sendo percebido nesta análise?
		
	
	
	
	
	Fraquezas.
	
	 
	Ameaças.
	
	
	Uma provável parceria.
	
	
	Oportunidades.
	
	
	Forças.