AVA 2 - Matéria Gestão Estratégica de Pessoas

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Curso: Gestão Financeira
Aluna: Mirella Barbosa Pereira
RA: 1250109862
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Rio de Janeiro, 25 de agosto de 2025
Consultoria Barbosa Pereira
Prezado, Sr. José Augusto.
Me chamo Mirella Pereira, sou consultora de RH da empresa Barbosa Pereira
, especializada no ramo de consultoria. Analisarei alguns pontos do
seu empreendimento;
Visto que sua pequena empresa familiar que está no ramo de construção,
sendo o senhor engenheiro, que tem uma grande demanda devido ao ganho
de uma licitação da prefeitura, cerca de cento e dez escolas municipais para
serem feitas, faz se necessário a contratações de dois mestres de obras, um
eletricista e dois encanadores.
Ademais, há um grande conflito em sua relação com suas filhas, que são
arquitetas, e seu genro, que é gerente comercial, ambos da geração Y. Tendo
em vista esses pontos, desenvolvi um plano de gestão de pessoas, onde reúne
os objetivos organizacionais determinados para a empresa, assim como as
diretrizes e orientadores firmados para os outros departamentos.
Este plano foi elaborado seguindo as seguintes características: Foco em
resultados, consistência, mensurável e tangível.
Previamente, elaborei um organograma e explicando as responsabilidades e
atividades de cada cargo, como pode observar abaixo:
Diretor de engenharia- Sr. José Augusto: Cabe ao senhor fazer a análise
dos projetos para compreender a edificação, além de conferir medidas,
tanto do projeto quanto do terreno. Supervisiona a empreiteira, no caso
de uma construção terceirizada, ou a equipe, quando for contratação
direta, a marcação da obra e acompanha a construção. Elaborar
reuniões para o acompanhamento das atividades realizadas pelos
colaboradores;
Arquitetas - Filhas do Sr. José Augusto: Serão responsáveis por planejar
e organizar os espaços internos e externos. O objetivo desse
profissional é tornar o projeto arquitetônico funcional, confortável e
bonito sem agredir o meio ambiente. Ficará por medir os impactos legais
da edificação e regularizá-la de acordo com o projeto arquitetônico da
região, ainda precisa analisar todo o entorno para definir como as
dependências do colégio irão ser inseridas no espaço urbano;
Gerente Comercial - Sr. Almir: Fica estabelecido que atue dentro da
empresa, atendendo o cliente, negociando interesses e coordenando a
equipe responsável pela realização de um serviço. Tenha espírito de
liderança e saiba como agir frente a um time de profissionais. Isso não
significa ser rígida ou dura, mas entender quais são as necessidades de
cada um para que os resultados planejados sejam alcançados;
Mestres de Obras: São os responsáveis pela fiscalização da obra, do
início ao fim. Eles analisam as instruções técnicas dos projetos com
outros profissionais (por isso precisam conhecer e interpretar projetos),
ajudam na instalação do canteiro de obras, monitoram a equipe bem
como os padrões de qualidade, controlam todo o material assim como
sua entrada e saída e coordenam toda equipe.
Encanadores: Sãos os profissionais que ficarão responsáveis por
montar, ajustar, instalar e reparar encanamentos, tubulações e outros
condutos. Farão instalações de encanamentos, em aparelhos sanitários,
caixas de descargas, testando e consertando a rede hidráulica, incluindo
canalizações, válvulas e registros
O nosso processo de recrutamento e seleção será composto de diversas
etapas e cada uma delas possui grande importância. Por isso, elas devem ser
sempre cumpridas de modo correto.
No entanto, elas possuem características específicas que devem ser
analisadas e adaptadas de acordo com as necessidades da construtora.
Algumas das etapas principais de processos de recrutamento e seleção padrão
são as seguintes:
1. Análise de necessidades;
2. Prospecção dos candidatos;
3. Triagem de currículos;
4. Entrevistas;
5. Testes e provas técnicas;
6. Entrevista de seleção;
7. Verificação de dados;
8. Comunicação da escolha da empresa
Sendo assim estabelecido, fiz uma projeção sobre os riscos que correm na
empresa pelos problemas citados na lauda:
COMUNICAÇÃO:
Visto os fatores supracitados, a empresa irá adotar um e-mail corporativo
(intranet), onde, toda à diretoria tem acesso, reuniões ao menos uma vez por
semana para análises das obras e feedback das atividades.
RESISTÊNCIA A MUDANÇAS:
Pensando problemas entre o Sr. Augusto e suas filhas, fica estabelecido que
as mesmas vão atuar quarenta horas semanas, irão atuar juntas, para a melhor
qualificação no trabalho. O caso do Sr. Almir atuará dentro da empresa como
foi direcionado na Lauda dois, e sempre auxiliando o diretor de engenharia.
LIMITAÇÕES DE RECURSOS:
Para a falta de recurso, será instalado na empresa, um sistema que integrará
todos os dados e processos de uma organização em um sistema único.
FALTA DE COMPROMETIMENTO DA GESTÃO:
Para essa questão, será segmentado para os colaboradores a nova gestão e
estabelecido a estratégia de endomarketing.
FALTA DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL:
Será cobrada a frequência dos funcionários do nível estratégico do curso de
liderança e oratória disponibilizado pela construtora Spartaccus.
EXPECTATIVAS POUCO REALISTAS:
Metas expostas a todos os colaboradores para que todos tenham o mesmo
entendimento e empenho.
Referências:
Souza, Márcio Santos.
Gestão estratégica de pessoas [livro eletrônico]
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