Questão 1 Muitas vezes

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Questão 1 Muitas vezes, começamos a descrever a estrutura de uma empresa por meio de seu 
organograma. Qual alternativa abaixo refere-se corretamente ao significado de organograma? 
a. Documento para identificação e formalização das atribuições, deveres, responsabilidades e 
requisitos inerentes a um determinado cargo na organização. 
b.Ferramenta de gestão de atividades que também contempla o tempo em que as atividades vão 
se realizar. 
c.Representação gráfica de um procedimento, cujas etapas ou módulos são ilustrados de forma 
encadeada por meio de símbolos interconectados. 
d.Representa os cargos da empresa e a maneira como são organizados. 
e.Representa o tempo investido em uma determinada tarefa ou projeto, segundo as tarefas que 
devem ser executadas no âmbito desse projeto. 
Questão 2 Com relação ao tipo de estrutura das organizações, assinale a alternativa INCORRETA: 
a.Nas empresas orgânicas a obediência à autoridade é menos importante do que o compromisso 
com as metas organizacionais. 
b.As empresas mecânicas são muito dependentes de uma estrutura informal de redes de 
funcionários. 
c.A estrutura de organização mecânica é uma estrutura formal e tem por objetivo promover a 
eficiência interna. 
d.Quanto mais orgânica uma empresa, mais sensível será a mudança das exigências competitivas 
e as realidades do mercado. 
e.Uma alternativa às empresas mais modernas é a estrutura orgânica, que é muito menos rígida e 
enfatiza a flexibilidade nas operações. 
Questão 3 Com relação à estrutura organizacional, assinale a alternativa correta: 
a.Estrutura organizacional é o processo por meio do qual os administradores fazem escolhas 
organizacionais específicas sobre as relações de subordinação de cargos e tarefas que resultam 
na construção de uma determinada estrutura. 
b.Desenho organizacional é o sistema formal de relações de subordinação de cargos e tarefas que 
determina como os funcionários usam recursos para atingir os objetivos da organização. 
c.O modelo mais adequado para as organizações serem eficazes é o de estruturas orgânicas 
flexíveis. 
d.Se o ambiente externo for estável, os recursos estarão prontamente à disposição e a incerteza 
será baixa; portanto, haverá necessidade de menos coordenação e de menos comunicação entre 
as pessoas e funções para obter recursos. Assim, indica-se o uso de uma estrutura orgânica 
flexível. 
e.Quatro fatores são determinantes importantes do tipo de estrutura organizacional ou método de 
organização que os administradores escolhem: a natureza do ambiente organizacional, o tipo de 
estratégia que a organização adota, a tecnologia que a organização usa e as características de 
seus recursos humanos. 
Questão 4 São características e vantagens potenciais de uma estrutura organizacional funcional, 
exceto: 
a.O monitoramento do ambiente torna‐se mais eficaz. 
b.São agrupadas todas as funções em uma só divisão e duplicam-se funções em todas as divisões. 
c.Os cargos e departamentos são especializados e agrupam‐se de acordo com funções de 
negócios e as habilidades que exigem. 
d.Os padrões de desempenho são mais bem mantidos. 
e.Podem ser realizadas economias de escala na compra de equipamentos para a empresa. 
Questão 5 Com relação às estruturas organizacionais, assinale a afirmação INCORRETA: 
a.As estruturas são criadas para promover, nas organizações, adaptação às exigências dos 
indivíduos. 
b.A estrutura funcional pode ser mais apropriada em ambientes simples e estáveis. 
c.Demandas por qualidade total, atendimento ao cliente, inovação e velocidade evidenciam as 
limitações da forma funcional. 
d.A estrutura acompanha a estratégia organizacional. 
e.A estrutura matricial reveste duas estruturas (por exemplo, uma estrutura divisional geográfica e 
uma estrutura funcional) a fim de aproveitar os benefícios de ambas.