Gestão de Pessoas e Desempenho

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31/08/26, 18:42 Avaliação Individual A+ Alterar modo de visualização Verde: resposta correta. Vermelho: alternativa marcada por você que está incorreta. Peso da Avaliação 1,50 Prova 125982472 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 10/0 Nota 10,00 1 Uma organização em expansão implementou uma nova política de gestão de pessoas com foco na transparência e na participação dos colaboradores em processos decisórios. Essa política engloba práticas de avaliação e recompensas que buscam alinhar o desempenho individual à estratégia corporativa, enfatizando a importância do engajamento de todos os setores. Apesar dos benefícios apontados, parte da equipe questiona se o RH deveria assumir todas as decisões relativas às políticas de gestão de pessoas ou se a liderança e as diferentes áreas deveriam atuar de forma conjunta no desenvolvimento, implementação e avaliação dessas práticas. Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2020. Considerando as informações acerca das políticas de gestão de pessoas, analise as afirmativas a seguir: I.O compromisso com políticas imparciais exige que as decisões sejam tomadas exclusivamente pelo setor de RH, independentemente das contribuições de outras áreas. II. A falta de envolvimento de líderes na disseminação das políticas de gestão de pessoas pode prejudicar o engajamento, gerando dúvidas sobre os objetivos pretendidos. III. As políticas de gestão de pessoas bem estruturadas tendem a fortalecer o sentimento de pertencimento dos colaboradores, pois alinham expectativas e fornecem diretrizes claras. IV. A adoção de políticas de gestão de pessoas pode promover condições mais justas e motivadoras, desde que haja transparência nos critérios de avaliação e oportunidades de desenvolvimento. É correto o que se afirma em: A I, II e III, apenas. B III e IV, apenas. about:blank 1/1031/08/26, 18:42 Avaliação Individual I e II, apenas. D I e IV, apenas. E II, III e IV, apenas. 2 A gestão de pessoas é uma área estratégica que busca alinhar os objetivos da organização com o desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores. A implantação de políticas de gestão de pessoas deve, portanto, integrar as necessidades do negócio com a valorização do capital humano, considerando aspectos estratégicos, culturais e operacionais. O sucesso dessas políticas depende de sua capacidade de se adaptar a um ambiente dinâmico, promovendo um ambiente de trabalho ético, colaborativo e justo. Neste contexto, a implantação de políticas de gestão de pessoas deve alinhar os interesses da organização com o desenvolvimento humano, considerando aspectos estratégicos, culturais e operacionais. Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2020. Com base no texto apresentado a respeito das políticas de gestão de pessoas, analise as afirmativas a seguir: I. A aplicação de políticas de gestão de pessoas pode ser impactada por mudanças no ambiente externo, como alterações legislativas ou transformações no mercado de trabalho. II. excesso de foco em indicadores financeiros, em detrimento do desenvolvimento contínuo dos colaboradores, pode comprometer a motivação e o engajamento da equipe. III. A centralização de todas as decisões no setor de Recursos Humanos é a abordagem mais eficiente para garantir a imparcialidade, dispensando a participação ativa das lideranças setoriais. IV. As políticas de gestão de pessoas bem estruturadas devem garantir coerência entre os objetivos organizacionais e as práticas de recrutamento, avaliação e desenvolvimento, promovendo um ambiente de trabalho ético e colaborativo. É correto o que se afirma em: A II, III e IV, apenas. B I e II, apenas. about:blank 2/1031/08/26, 18:42 Avaliação Individual I e IV, apenas. D III e IV, apenas. E I, II e IV, apenas. 3 A essência da gestão do desempenho é a avaliação real do desempenho de um indivíduo ou grupo. Neste mesmo sentido, a gestão do desempenho é o processo estratégico de alinhar os objetivos individuais com as metas da organização. Ela engloba a avaliação de desempenho, na qual o comportamento do colaborador é medido e comparado a padrões preestabelecidos. Essa avaliação, por sua vez, serve como base para documentar resultados e dar feedback, permitindo o desenvolvimento contínuo do profissional. ciclo é fundamental para promover o crescimento individual e o sucesso coletivo da empresa. Em essência, é um sistema que busca extrair o melhor de cada um. Fonte: GRIFFIN, R. W.; MOORHEAD, G. Comportamento organizacional: gestão de pessoas e organizações. 11 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos sobre a gestão de desempenho, analise as afirmativas a seguir: I. A gestão de desempenho consiste no processo de estabelecer expectativas claras, avaliar o desempenho dos colaboradores e identificar pontos fortes e áreas que precisam ser melhoradas. II. Por meio da gestão de desempenho, as organizações alinham os objetivos individuais dos colaboradores com as estratégias e metas corporativas, promovendo maior eficiência. III. A gestão de desempenho é fundamental para identificar talentos e direcionar investimentos em desenvolvimento e treinamentos que aumentem a produtividade e a inovação da organização. IV. A implementação da gestão de desempenho contribui para criar uma cultura de alto desempenho e incentiva que todos os colaboradores trabalhem em direções diferentes, aumentando a diversidade de resultados. É correto o que se afirma em: A I, II, III e IV. B IV, apenas. about:blank 3/1031/08/26, 18:42 Avaliação Individual II e III, apenas. D I e IV, apenas. E I, II e III, apenas. 4 Considere a situação hipotética a seguir: Ana é analista de marketing em uma empresa que valoriza o bem-estar dos colaboradores. Após concluir com sucesso um projeto importante, ela foi reconhecida publicamente durante a reunião geral da empresa e convidada para liderar um novo projeto estratégico. Além disso, a organização oferece horários flexíveis e um espaço de convivência com áreas de descanso, o que contribui para o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2024. Com base na situação descrita e considerando os conceitos de recompensas financeiras e não financeiras, assinale a alternativa correta: A espaço de convivência e o reconhecimento público não são considerados recompensas relevantes para o engajamento dos colaboradores. B A empresa adota recompensas formais e contratuais, como adicionais e comissões. Ana foi recompensada por meio de incentivos financeiros e promoções salariais. D As ações da empresa representam recompensas não financeiras, voltadas ao reconhecimento, crescimento profissional e bem-estar. E As práticas relatadas não se encaixam em um sistema de incentivos, pois não envolvem metas ou bonificações. 5 desenvolvimento de políticas de gestão de pessoas inicia-se com a análise organizacional, identificando desafios e necessidades de recursos humanos. Essas políticas devem ser elaboradas about:blank 4/1031/08/26, 18:42 Avaliação Individual coletivamente, envolvendo líderes e colaboradores, para garantir alinhamento com os objetivos da empresa e atender às expectativas da equipe. A implementação é fundamental para que as diretrizes sejam aplicadas efetivamente, exigindo planejamento, comunicação clara e participação de todos. Políticas bem implementadas fortalecem a cultura organizacional, aumentando a motivação e valorização dos colaboradores. Além disso, devem ser flexíveis para se adaptar às mudanças do mercado e da organização, garantindo sua relevância e eficácia contínua. Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 8. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2004. De acordo com o processo de desenvolvimento e implementação de políticas de gestão de pessoas, assinale a alternativa correta: A A implementação das políticas de gestão de pessoas é um processo secundário, pois o foco principal deve ser na elaboração dessas políticas. B A análise organizacional é o primeiro passo para desenvolver políticas, pois identifica os desafios e recursos humanos necessários para que as ações estejam alinhadas às necessidades da empresa. Uma vez criadas, as políticas de gestão de pessoas devem ser rígidas para evitar mudanças que possam confundir os colaboradores durante sua aplicação. D As políticas de gestão de pessoas devem ser desenvolvidas exclusivamente pela alta liderança, sem necessidade de ouvir os colaboradores, para garantir agilidade no processo. E A implementação de políticas não precisa de planejamento detalhado, pois o importante é que as diretrizes sejam criadas e comunicadas posteriormente. 6 Em uma organização que busca competitividade, as políticas de gestão de pessoas devem ser planejadas para alinhar as necessidades dos colaboradores aos objetivos estratégicos. Isso envolve não apenas a descrição das práticas de recrutamento, desenvolvimento e retenção, mas também uma análise criteriosa dos impactos dessas políticas sobre a motivação e o desempenho. Ao interpretar dados relativos à satisfação dos profissionais, histórico de rotatividade e resultados de produtividade, gestores podem ajustar diretrizes de modo a reforçar a cultura organizacional e promover um clima de confiança e engajamento. Fonte: RIBEIRO, de L. Gestão de pessoas. 3. ed. São Paulo: SRV Editora LTDA, 2018. Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Políticas de gestão de pessoas que utilizam indicadores de rotatividade e produtividade podem identificar pontos de melhoria e direcionar ações corretivas na organização. about:blank 5/1031/08/26, 18:42 Avaliação Individual PORQUE II. A análise de indicadores de rotatividade e produtividade garante a retenção de todos os talentos da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são falsas. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 7 Entre os tipos de remuneração existentes nas organizações, destaca-se uma abordagem que vai além do pagamento tradicional: a remuneração estratégica. Ela está conectada à estratégia da empresa e procura criar um vínculo entre a recompensa oferecida e a contribuição efetiva do colaborador para os resultados corporativos. Essa modalidade torna o sistema de recompensas mais dinâmico e orientado para objetivos específicos, incentivando comportamentos alinhados às metas organizacionais, como, por exemplo, a remuneração por metas. Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2024. Com base no texto apresentado sobre a remuneração estratégica, analise as afirmativas a seguir: I. A remuneração estratégica busca alinhar as recompensas dos colaboradores aos objetivos organizacionais e aos resultados alcançados. II. A remuneração estratégica valoriza o desempenho individual e coletivo, utilizando mecanismos como bônus, comissões e participação nos lucros. III. Ao considerar competências, metas e impacto nos resultados, a remuneração estratégica promove o desenvolvimento profissional e a retenção de talentos. about:blank 6/1031/08/26, 18:42 Avaliação Individual IV. A remuneração estratégica é uma abordagem que contribui para o engajamento e motivação dos colaboradores, pois reconhece o mérito e incentiva a melhoria contínua. É correto o que se afirma em: A I, II, III e IV. I, II e III, apenas. II e III, apenas. D IV, apenas. E I e IV, apenas. 8 Dá-se o nome de socialização organizacional ou onboarding à maneira como a organização recebe os novos colaboradores e os integra à sua cultura, ao seu contexto e ao seu sistema, para que eles possam comportar-se de maneira adequada às expectativas da organização. A socialização organizacional é a maneira pela qual a organização procura marcar no novo participante a maneira como ele deve pensar e agir de acordo com os ditames da organização. novo participante deve renunciar a certo grau de sua liberdade de ação para poder ingressar na organização e seguir os seus preceitos internos, pois deve concordar em obedecer a um horário de trabalho, desempenhar determinada atividade, seguir a orientação do seu gestor, atender a regras e regulamentos internos etc. Em suma, abre mão de parte de sua autonomia pessoal, desde que haja alguma contrapartida da organização. Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2024. 159. Com base no texto apresentado a respeito do onboarding, assinale a alternativa correta: processo de socialização organizacional exige que o colaborador abra mão integralmente da sua A autonomia pessoal, adaptando-se completamente aos preceitos da empresa sem qualquer negociação. novo colaborador pode escolher livremente quais regras e normas internas deseja seguir, mantendo sua autonomia intacta sem prejuízo para a integração. onboarding ocorre no primeiro dia de trabalho, sendo uma ação pontual que não interfere no comportamento futuro do colaborador. about:blank 7/1031/08/26, 18:42 Avaliação Individual A socialização organizacional consiste em condicionar o novo colaborador a agir e pensar D segundo os ditames da organização, implicando uma renúncia parcial da autonomia pessoal, desde que haja reciprocidade por parte da empresa. E O onboarding é simplesmente a entrega de informações sobre regras e horários, sem impacto no comportamento ou na cultura do colaborador. 9 onboarding é um processo estruturado que tem como objetivo integrar o novo colaborador à organização, facilitando sua adaptação e maximizando seu desempenho. Entre outros benefícios, um programa de onboarding bem elaborado pode aumentar a produtividade e melhorar o clima organizacional, uma vez que promove o sentimento de pertencimento e a motivação. Diferente de ações pontuais no primeiro dia de trabalho, o onboarding é composto por etapas que acompanham o colaborador desde o pré-onboarding até os primeiros meses de atuação, garantindo maior engajamento e retenção. Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2024. Com base no conceito e nas vantagens do onboarding estruturado, analise as afirmativas a seguir: I. Um programa eficaz de onboarding contribui para reduzir a rotatividade, pois promove a adaptação e o engajamento do colaborador desde o início. II. A melhoria do clima organizacional é uma consequência possível do onboarding, pois ele fortalece o sentimento de pertencimento e a motivação da equipe. III. aumento da produtividade do novo colaborador está diretamente relacionado à rapidez com que ele se adapta aos processos internos e às suas funções. IV. O onboarding, por ser um processo voltado para o primeiro dia de trabalho, não exerce influência significativa sobre o engajamento de longo prazo, mas contribui significativamente no engajamento de curto prazo. É correto o que se afirma em: A III e IV, apenas. B I, II, III e IV. IV, apenas. about:blank 8/1031/08/26, 18:42 Avaliação Individual D II e III, apenas. E I, II e III, apenas. 10 Materiais personalizados, como manuais e cadernos de integração, desempenham papel estratégico na adaptação dos novos colaboradores, indo além da simples transmissão de informações. Esses recursos promovem a conexão entre o indivíduo e a cultura organizacional, refletindo práticas e valores que orientam o comportamento esperado. Por exemplo, um manual do colaborador pode conter a missão, valores, políticas internas, benefícios, além de diretrizes sobre comunicação e uso de ferramentas internas. formato de apresentação deve dialogar com as características da empresa e seus colaboradores, garantindo clareza e acessibilidade. Assim, esses materiais influenciam não apenas o entendimento técnico, mas também o engajamento e o senso de pertencimento, aspectos fundamentais para a produtividade e o alinhamento às metas institucionais. Fonte: adaptado de: BANOV, M.R. Recrutamento e seleção com foco na transformação digital. Rio de Janeiro: Grupo GEN, 2020. Com base no texto apresentado a respeito do uso de materiais personalizados, analise as afirmativas a seguir: I. A apresentação dos materiais de onboarding pode desconsiderar o perfil dos colaboradores ou as características da empresa, pois o conteúdo é uniforme para qualquer contexto. II. Os materiais como cadernos de integração e manuais do colaborador são importantes para facilitar a compreensão da cultura organizacional, dos processos internos e dos objetivos institucionais. III. A apresentação do manual do colaborador deve ser flexível, podendo ser em formatos variados como documentos digitais, vídeos ou infográficos, desde que transmita claramente os valores e expectativas da organização. IV. Os materiais personalizados auxiliam o novo colaborador a entender não só os processos internos, mas também a cultura, os valores e a missão da empresa, fortalecendo seu alinhamento com as expectativas organizacionais. É correto o que se afirma em: A I e II, apenas. B III e IV, apenas. about:blank 9/1031/08/26, 18:42 Avaliação II - Individual C I e IV, apenas. D I, II e III, apenas. E II, III e IV, apenas. Imprimir about:blank 10/10