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Lean Manufacturing
Questão 14
Para se obter uma maior rentabilidade, isto é, um maior lucro nas operações de negócios, é relevante ater-se à redução dos custos do processo produtivo, como uma chance de se diferenciar no ambiente de negócios. Em tempos passados, a formação de um preço de venda de um produto era estabelecida pela somatória do custo variável do custo do produto e o lucro desejado pela organização de negócio. Atualmente, quem estabelece o preço de um produto ou serviço não é mais a organização de negócios, mas o cliente — o preço é definido pelo mercado (BALARDIM, 2019). Em tal contexto, qual é a posição do cliente?
	D	Assim, o cliente é quem define o preço que quer pagar no âmbito da comercialização, após avaliar o preço de venda dos produtos concorrentes. Em tal contexto, a única variável que fica ao alcance e gestão da organização de negócios é o custo variável, sendo que, quanto menor for, ocorrerá um maior lucro. 
Comentário: “d” é o correto. “Livro 5 – Tema 1- Objetivos do processo lean manufacturing/Redução de custos”. Entendimento de que para uma maior rentabilidade, isto é, um maior lucro nas operações de negócios, é relevante ater-se à redução dos custos do processo produtivo, e, no contexto do cliente, o preço que quer pagar.
Questão 15
O lean manufacturing não reduz ou elimina os desperdícios da mesma forma que uma consultoria externa. Tal consultoria, após análise de cenário e tendências, elabora um diagnóstico situacional, propõe mudanças na organização de negócios e, logo após, encerra sua prestação de serviços. Contudo, o lean, como filosofia dos negócios, deve ser incorporada à cultura organizacional, propiciando a criação de processos para identificar, continuamente, oportunidades para “enxugar” os desperdícios (BALARDIM, 2019). Em tal contexto, é correto afirmar que:
		D	Após um processo ter alcançado melhorias, esse novo processo é reavaliado após determinado tempo, em busca de novas melhorias; é, portanto, um ciclo é sem fim.
Comentário: “d” é o correto. “Livro 5 – Tema 1 – Objetivos do processo lean manufacturing/Melhoria contínua”. Entende-se que o lean, como filosofia dos negócios, deve ser incorporada à cultura organizacional da organização, o que propicia criar processos para identificar, continuamente, oportunidades para “enxugar” os desperdícios.

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