SIMULADOS ADM DE RECURSOS HUMANOS II 2015.02

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SIMULADOS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 2015.2
	1a Questão (Ref.: 201303648813)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gerente do departamento comercial da Empresa Barros S. A, recebeu a incumbência de escolher entre João e Maria, dois de seus subordinados, aquele que seria promovido ao cargo de chefe do setor de vendas da empresa. Conforme as abordagens mais avançadas de gerenciamento de pessoas, o gerente decidiu pela promoção de Maria. Ela tem demonstrado ser proativa, possuir capacidade de liderança e de delegação, além de uma sólida formação acadêmica e habilidade interpessoal. Os insumos relevantes à escolha do gerente foram orientados para valorização do fator:
		
	
	Experiência
	
	Tempo de permanência no cargo
	 
	Competência
	
	Visão de mercado.
	
	Cumprimento das rotinas de trabalho
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303306927)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O processo de Desenvolvimento Organizacional segue as seguintes etapas. Assinale a alternativa correta.
		
	
	Competências grupais / Competências individuais / Competências organizacionais
	
	Nenhuma das alternativas esta correta
	
	Competências grupais / Competências organizacionais / Competências individuais
	
	Competências organizacionais / Competências individuais / Competências grupais
	 
	Competências individuais / Competências grupais / Competências organizacionais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303231139)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na atualidade, verifica-se que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos acionistas e investidores, dos empregados, dos fornecedores, do clientes e até mesmo dos consumidores. Esta afirmação representa uma percepção das pessoas que trabalham em uma organização como:
		
	 
	STAKEHOLDERS
	
	MÃO DE OBRA
	
	INVESTIDOR
	
	CONSUMIDOR
	
	POSSÍVEL INTERESSADO
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303187997)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um dos principais fatores de sucesso da implantação de um programa de Cargos e Salários é:
		
	
	ser firme, independentemente da adesão dos funcionários.
	 
	modificar a mentalidade da empresa, buscando o comprometimento de todos.
	
	implantar de cima para baixo.
	 
	atuar de maneira imperativa.
	
	ser rigoroso no cumprimento das regras estabelecidas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303647461)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando os assuntos estudados em sala de aula, podemos afirmar que: I- Remuneração Variável refere-se à parcela do salário atrelada ao desempenho profissional do trabalhador, do setor ou da empresa. II- A remuneração por habilidade baseia-se no cargo desempenhado pelo colaborador, sendo mais utilizado para cargos operacionais. III- A remuneração por competência aplica-se mais à cargos gerenciais. IV- Todos os sistemas de remuneração estratégica devem estar associados à excelentes Avaliação de Desempenho.
		
	
	( ) Todas as alternativas estão corretas.
	
	( ) As alternativas I, II e III estão corretas.
	 
	( ) As alternativas I, III e IV estão corretas.
	
	( ) Somente a alternativa IV está correta.
	
	( ) As alternativas I, II, e IV estão corretas.
	
	1a Questão (Ref.: 201303639484)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas. No entanto, apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias que incluem: I- redução das faixas salariais; II- ampliação do número de cargos; III- política salarial alinhada às estratégias. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	I e II.
	
	II.
	
	I.
	 
	III.
	 
	II e III.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303664637)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afetam a maior parte de alguma tarefa, papel ou responsabilidade que se reporta ao desempenho da função assumida, e que podem ser aferidos por parâmetros bem aceitos. (PARRY, 1996). As competências _____________ _______________ são fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégias; elas são as que agregam valor e diferencial competitivo à empresa. Assinale a alternativa cujas palavras completam as lacunas da frase acima:
		
	
	individuais, distintivas
	
	organizacionais, de negócios
	
	individuais, transformacionais
	
	organizacionais, básicas
	 
	organizacionais, essenciais
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303188003)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais os benefícios que uma empresa persegue, quando resolve adotar um programa de Remuneração por Competências?
		
	
	superar algumas dificuldades relacionadas à cultura organizacional.
	
	aumento do absenteísmo.
	
	vencer as resistências do próprio pessoal de RH.
	 
	aumento da produtividade e da qualidade.
	
	aceleração do"turnover" (rotatividade de pessoal).
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303195564)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um contador está em reunião com um cliente que pretende abrir um novo negócio. Na verdade, trata-se de um futuro microempresário. O contador tenta lhe explicar que Salário é definido como:
		
	
	é o valor que a empresa precisa pagar o trabalhador todo o mês.
	
	é o valor que a empresa precisa, de acordo com a CLT, pagar aos seus funcionários por força do contrato de trabalho, podendo ser pago à terceiros.
	 
	é o valor estipulado para retribuição pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo trabalhador, não envolvendo terceiros.
	
	é o valor referência para que a empresa pague mensalmente o trabalhador.
	
	é o valor que a empresa toma como base para pagamento ao trabalhador pelos serviços prestados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303231205)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre o Subsistema de Recrutamento e Seleção de Pessoas, NÃO é verdadeiro afirmarmos que:
		
	 
	Faz-se necessária a sua estruturação somente a partir do momento em que a empresa inicia efetivamente suas atividades.
	
	Contribui para prover pessoas certas para trabalharem nos mais variados setores da empresa;
	
	Realiza pesquisa sobre a disponibilidade de mão de obra existente na região, sua classificação e posterior definição das vagas;
	
	Tem como principal função buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa;