Simulação de Projetos

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MKZ0073_v1.0
Simulação de gestão de projetos
Medir e encerrar um projeto
Monitoramento e controle e seus 
processos, segundo a sexta edição 
do Guia PMBoK
Bloco 1
Sophia Rozanier Busatto
Vamos refletir?
• O ciclo de vida de um projeto é uma 
sequência de etapas pelas quais um 
projeto transita do começo ao 
término.
• Além disso, fornece a estrutura 
básica do gerenciamento de projetos 
e é aplicável independentemente da 
abordagem de desenvolvimento.
• As fases podem ser sequenciais, 
repetitivas ou sobrepostas.
• Muitos dos processos de 
monitoramento e controle são 
constantes, desde o início até o 
encerramento do projeto, não 
pertencendo apenas a uma fase.
Os projetos podem ser organizados dentro da 
estrutura genérica de um ciclo de vida
• São os processos necessários para monitorar, controlar e 
gerenciar o progresso e desempenho do projeto, identificando 
quaisquer áreas onde sejam necessárias modificações no 
plano e implementar as mudanças aprovadas.
• Durante a execução, os dados sobre o desempenho do 
trabalho são coletados e analisados pelos processos de 
monitoramento e controle, se transformando em informações 
sobre o avanço das entregas e outros aspectos relevantes do 
projeto. 
• Essas informações também podem e devem ser usadas como 
feedback para melhorar o desempenho em projetos futuros.
Processos de monitoramento e controle
Doze processos de monitoramento e controle
Ferramentas e técnicas dos processos de 
monitoramento e controle
Opinião 
especializada. 
Análise de dados.
Tomada de 
decisões.
Reuniões.
Ferramentas de 
controle de 
mudanças.
Inspeção.
Método do 
caminho crítico.
Sistema de 
informações de 
gerenciamento 
de projetos.
Otimização de 
recursos.
Antecipações e 
esperas.
Compressão de 
cronograma. 
Opinião 
especializada.
Índice de 
Desempenho 
para Término 
(IDPT).
Coleta de dados.
Testes/ 
avaliações de 
produtos.
Representação 
de dados.
Solução de 
problemas.
Habilidades 
interpessoais e 
de equipe.
Auditorias.
Administração de 
reivindicações.
Habilidades de 
comunicação.
(PMI, 2017)
Medir e encerrar um projeto
Realizar o controle integrado de 
mudanças, um processo de 
monitoramento e controle
Bloco 2
Sophia Rozanier Busatto
Realizar o controle integrado de mudanças
Mudanças
Mudanças
Mudanças
2. Considerar o 
impacto da mudança 
de forma integrada, 
abordando o risco 
geral do projeto.
4. Comunicar as 
decisões.
3. Determinar a 
solução das 
solicitações de 
mudanças.
5. As mudanças nas 
entregas, nos 
documentos e no 
plano de 
gerenciamento do 
projeto, são 
gerenciadas.
1. Avaliar todas as 
solicitações de 
mudança.
(PMI, 2017)
Para lembrar
Realizar o controle integrado de mudanças, 
segundo a sexta edição do Guia PMBoK
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do 
projeto:
• Plano de gerenciamento de 
mudanças.
• Plano de gerenciamento de 
configuração.
• Linha de base do escopo.
• Linha de base do cronograma.
• Linha de base dos custos.
2. Documentos do projeto:
• Bases das estimativas.
• Matriz de rastreabilidade 
dos requisitos.
• Relatório de riscos.
3. Relatórios de desempenho 
 do trabalho.
4. Solicitações de mudança.
5. Fatores ambientais da 
empresa.
6. Ativos de processos 
organizacionais.
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
1. Opinião especializada.
2. Ferramentas de 
controle de mudanças.
3. Análise de dados:
• Análise de alternativas.
• Análise de custo-
benefício.
4. Tomada de decisões:
• Votação.
• Tomada de decisões 
autocráticas.
• Análise de decisão 
envolvendo critérios 
múltiplos.
5. Reuniões.
SAÍDAS
1. Solicitações de 
mudança aprovadas.
2. Atualizações do 
plano de 
gerenciamento do 
projeto:
• Qualquer 
componente.
3. Atualizações de 
documentos do 
projeto:
• Registro das 
mudanças.
O que origina mudanças no projeto
Orientar e 
gerenciar o 
trabalho do 
projeto.
Monitorar e 
controlar o 
trabalho do 
projeto.
Validar o 
escopo.
Controlar o 
escopo.
Controlar o 
cronograma.
Controlar os 
custos.
Adquirir 
recursos.
Desenvolver a 
equipe.
Gerenciar a 
equipe.
Controlar os 
recursos.
Gerenciar a 
qualidade.
Controlar a 
qualidade.
Monitorar as 
comunicações.
Planejar as 
respostas aos 
riscos.
Implementar 
respostas aos 
riscos.
Monitorar os 
riscos.
Planejar o 
gerenciamento 
das aquisições.
Conduzir as 
aquisições.
Controlar as 
aquisições.
Identificar as 
partes 
interessadas.
Gerenciar o 
engajamento 
das partes 
interessadas.
Monitorar o 
engajamento 
das partes 
interessadas.
Relatórios de 
desempenho.
Documentos do 
projeto.
Solicitações de 
mudança.
Plano de 
gerenciamento.
Fatores 
ambientais da 
empresa.
Ativos de 
processos 
organizacionais.
Documentos do 
projeto:
• Bases das 
estimativas. 
• Matriz de 
rastreabilidade 
dos requisitos. 
• Relatório de 
riscos.
Plano de 
gerenciamento:
• Plano de 
gerenciamento 
de mudanças.
• Plano de 
gerenciamento 
de 
configuração.
• Linha de base 
do escopo.
• Linha de base 
do cronograma.
• Linha de base 
dos custos.Fonte: PMI, 2017
Mudanças podem incluir
• Ações corretivas e 
preventivas.
• Reparos de defeitos.
• Entregas que reflitam 
ideias ou modificações 
ou itens adicionais.
• Atualizações em 
documentos e planos.
Medir e encerrar um projeto
O papel do status report ou o status 
report é um papel?
Bloco 3
Sophia Rozanier Busatto
O status report é muito mais que um papel
Elaboração do relatório de 
desempenho do projeto.
Acompanhamento e análise do 
progresso geral, a fim de atingir os 
objetivos estabelecidos no plano.
Proporcionar às partes interessadas 
uma compreensão clara da situação 
atual do projeto.
Destacar as ações tomadas para 
resolver problemas.
Dar visibilidade sobre o andamento 
futuro do projeto, incluindo 
previsões de custos e prazos.
Esse processo é conduzido durante 
todo o ciclo do projeto.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto, 
segundo a sexta edição do Guia PMBoK
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do 
Projeto:
• Qualquer componente.
2. Documentos do projeto:
• Registro de premissas.
• Bases das estimativas.
• Previsões de custos.
• Registro das questões.
• Registro das lições 
aprendidas.
• Lista de marcos.
• Relatórios de qualidade.
• Registro dos riscos.
• Relatório de riscos.
• Previsões do cronograma.
3. Informações sobre o 
desempenho do trabalho.
4. Acordos.
5. Fatores ambientais da 
empresa.
6. Ativos de processos 
organizacionais.
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
1. Opinião especializada.
2. Análise de dados:
• Análise de alternativas.
• Análise de custo-benefício.
• Análise de valor agregado.
• Análise de causa-raiz.
• Análise de tendências.
• Análise de variação.
3. Tomada de decisões.
4. Reuniões.
SAÍDAS
1. Relatórios de desempenho 
do trabalho.
2. Solicitações de mudança.
3. Atualizações do plano de 
gerenciamento do projeto:
• Qualquer componente.
4. Atualizações de documentos 
do projeto:
• Previsões de custos.
• Registro das questões.
• Registro das lições 
aprendidas.
• Registro dos riscos.
• Previsões do cronograma.
1. Compare o realizado com o previsto no plano de 
gerenciamento.
2. Avalie periodicamente o desempenho para determinar a 
necessidade de ações corretivas ou preventivas e 
recomende conforme o caso.
3. Verifique a situação dos riscos do projeto.
4. Mantenha informações e documentação precisas e 
atualizadas sobre o desempenho do projeto até sua 
conclusão.
Converter o monitoramento e controle em 
atividades
5. Forneça dados para relatórios de status, medição de 
progresso e previsões.
6. Recalcule as estimativas para atualizar informações 
atuais sobre custos e cronogramas.
7. Declare a implementação das mudanças aprovadas à 
medida que ocorrem.
8. Se o projeto fizer parte de um programa, relate o 
progresso e o status do projeto ao responsável pelo 
gerenciamento do programa.
9. Certifique-se de que o projeto atenda às necessidades 
do negócio.
Converter o monitoramento e controle em 
atividades
Entendendo as ferramentas e técnicas
Tomadade decisão:
Uma técnica de tomada de decisão 
que pode ser usada inclui, entre 
outras, votação.
Reuniões:
As reuniões podem ser presenciais ou virtuais, 
com membros da equipe
e outras partes interessadas do projeto, quando 
for apropriado. Os tipos de reuniões incluem 
reuniões de grupos de usuários e reuniões de 
revisão.
Análise de dados:
• Análise de alternativas.
• Análise de custo-benefício.
• Análise de valor agregado.
• Análise de causa-raiz.
• Análise de tendências.
• Análise de variação.
Opinião 
especializada:
• Análise do valor agregado.
• Interpretação e contextualização dos dados.
• Técnicas para estimar a duração e os custos.
• Análise de tendências.
• Conhecimento técnico do setor e área de foco do 
projeto.
• Gerenciamento dos riscos.
• Gerenciamento de contratos.
Relatórios
Informações relevantes:
São registros formais ou 
resumos de informações 
usados para comunicar fatos 
relevantes.
Formato:
São, geralmente, de forma 
resumida e divulgado às 
partes interessadas.
Progresso atual:
Esses relatórios, 
frequentemente, fornecem 
uma visão atualizada sobre 
o status do projeto, com 
informações sobre o 
andamento desde o último 
relatório e previsões de 
desempenho de custo e 
cronograma.
25% 50% 80%
As informações apresentadas no relatório da qualidade podem incluir 
todas as questões de garantia da qualidade gerenciadas ou 
encaminhadas pela equipe, recomendações para melhoria e o 
resumo do que foi identificado no processo de controlar a qualidade.
Bloco 4
Medir e encerrar um projeto
Controlar a qualidade
Sophia Rozanier Busatto
Vamos falar de qualidade
• As partes interessadas identificam e exigem 
requisitos de qualidade.
• A qualidade do projeto implica na satisfação 
das expectativas das partes interessadas, no 
cumprimento dos requisitos do projeto e do 
produto e em garantir que os processos 
sejam apropriados e tão eficazes quanto 
possível.
• Enquanto as equipes do projeto verificam a 
qualidade de uma entrega, por meio de 
inspeção e testes, as atividades e processos 
do projeto são analisados por meio de 
revisões e auditorias.
Dimensões da qualidade
Desempenho:
A entrega está em 
conformidade com as 
expectativas da 
equipe do projeto e 
de outros 
stakeholders?
Sustentabilidade:
A entrega gera um 
impacto positivo 
conforme critérios 
econômicos, sociais e 
ambientais.
Conformidade:
A entrega está 
adequada para uso? 
Cumpre as 
especificações?
Confiabilidade:
A entrega gera 
métricas consistentes 
sempre que é 
realizada ou 
produzida?
Dimensões da qualidade
Eficiência:
A entrega gera o 
máximo de 
resultados, com o 
menor 
investimento de 
recursos e esforço?
Uniformidade:
A entrega 
apresenta 
equivalência com 
outras entregas 
realizadas de 
maneira 
semelhante?
Resiliência:
A entrega está apta 
a enfrentar falhas 
inesperadas e se 
recuperar 
rapidamente?
Satisfação:
A entrega recebe 
avaliações positivas 
dos usuários finais? 
O feedback 
abrange a 
viabilidade de uso 
e a experiência do 
usuário.
Custo da qualidade
Metodologia:
A metodologia do custo da qualidade 
encontra um equilíbrio entre o 
investimento na prevenção e avaliação 
da qualidade, com o objetivo de evitar 
defeitos do produto.
Definição:
Todos os custos 
incorridos durante o ciclo 
de vida do produto, 
oriundos de investimento 
na prevenção de não 
conformidade, 
conformidade do produto 
ou serviço e avaliação de 
não conformidade, são 
chamados de custos de 
qualidade.
Tipos:
• Os custos de prevenção e avaliação 
se referem aos custos de 
atendimento aos requisitos de 
qualidade.
• Falhas internas e externas estão 
associadas a custos de não 
conformidade.
Modelo:
Esse modelo identifica quatro 
categorias de custos relacionados à 
qualidade: prevenção, avaliação, 
falha interna e falha externa.
Controlar a qualidade, segundo a 6ª edição do 
Guia PMBoK
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do 
projeto:
• Plano de gerenciamento 
 da qualidade.
2. Documentos do projeto:
• Registro das lições 
aprendidas.
• Medições de controle 
qualidade.
• Métricas da qualidade.
• Relatório de riscos.
3. Ativos de processos 
organizacionais.
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
1. Coleta de dados.
2. Análise de dados:
• Análise de alternativas.
• Análise de documentos.
• Análise de processos.
• Análise de causa-raiz.
3. Tomada de decisões:
• Análise de decisão, 
 envolvendo critérios múltiplos.
4. Representação de dados:
• Diagramas de afinidades.
• Diagramas de causa e efeito.
• Fluxogramas.
• Histogramas.
• Diagramas matriciais.
• Diagramas de dispersão.
5. Auditorias.
6. Design for X.
7. Solução de problemas.
8. Métodos para melhoria da 
qualidade.
SAÍDAS
1. Relatórios de qualidade.
2. Documentos de teste e 
 avaliação.
3. Solicitações de mudança.
4. Atualizações do plano de 
gerenciamento do projeto:
• Plano de gerenciamento 
 da qualidade.
• Linha de base do escopo.
• Linha de base do cronograma.
• Linha de base dos custos.
5. Atualizações de documentos 
do projeto:
• Registro das questões.
• Registro das lições 
aprendidas.
• Registro dos riscos.
Validar o escopo versus controlar a qualidade
• Validar o escopo tem como saída as 
entregas aceitas, aprovadas 
formalmente pela parte interessada 
autorizada. 
• Portanto, as partes interessadas 
devem estar envolvidas desde o 
planejamento (às vezes, até na 
iniciação) e dar feedback sobre a 
qualidade das entregas, para que o 
processo de controle de qualidade 
possa avaliar o desempenho e 
recomendar as alterações necessárias.
Quiz
A
B
C
D
Quando a organização deseja saber se os procedimentos 
que regem os processos de trabalho e fazem parte da 
política de qualidade são seguidos pela equipe do projeto, 
o que é melhor fazer?
Para os projetos que usam uma abordagem preditiva, verificar se há um registro das 
mudanças que demonstra sua avaliação holística, considerando o escopo, cronograma, 
orçamento, recurso, as partes interessadas e os impactos de risco.
Elaborar um status report para mostrar que o trabalho do projeto é eficiente e eficaz.
Analisar o material recebido, a configuração do processo e dos produtos em conformidade 
com as especificações acordadas.
Confirmar que o sistema de qualidade está funcionando corretamente, por meio de 
auditorias de qualidade.
Quiz
A
B
C
D
Quando a organização deseja saber se os procedimentos 
que regem os processos de trabalho e fazem parte da 
política de qualidade são seguidos pela equipe do projeto, 
o que é melhor fazer?
Para os projetos que usam uma abordagem preditiva, verificar se há um registro das 
mudanças que demonstra sua avaliação holística, considerando o escopo, cronograma, 
orçamento, recurso, as partes interessadas e os impactos de risco.
Elaborar um status report para mostrar que o trabalho do projeto é eficiente e eficaz.
Analisar o material recebido, a configuração do processo e dos produtos em conformidade 
com as especificações acordadas.
Confirmar que o sistema de qualidade está funcionando corretamente, por meio de 
auditorias de qualidade.
Quiz - Resolução
Resposta correta: d) Confirmar que o sistema de qualidade 
está funcionando corretamente, por meio da auditorias de 
qualidade.
Além de serem eficientes, os processos precisam ser eficazes. 
Isso implica que devem cumprir os requisitos de qualidade, 
regulamentações, normas e políticas organizacionais, além de 
fornecer o resultado esperado.
Essa avaliação pode envolver atividades de auditoria e 
controle de qualidade para garantir que os processos estejam 
sendo implementados e que os resultados desejados sejam 
atingidos.
Teoria em Prática
Bloco 5
Medir e encerrar um projeto
Sophia Rozanier Busatto
Reflita sobre a seguinte situação
Verso da capa single Do they 
know it´s Christmas, lançado 
em 1984
Fonte: 
https://curiosando708090.altervista.org/
do-they-know-its-christmas-band-aid-
1984/.
Frente da capa do single Do 
they know it´s Christmas, 
lançado em 1984
Fonte: 
https://picklemethis.com/2013/12/11/do-they-know-its-
christmas-a-personal-history/.
Voltando ao projeto Do they know it´s Christmas, se fosse realizado nos 
dias de hoje, como seria o processo de encerramento?
Até o lançamento da música no Reino Unido, em 
15/12/1984, muita coisa aconteceu em pouco tempo
Documentário:
Em outubro de 
1984, a BBC 
News 
transmitiu um 
documentário 
sobre a fome 
na Etiópia.
Band Aid: A música:
Bob Geldof contou 
com a ajuda de 
Midge Ure, do 
grupo Ultravox, 
para criar a 
melodia com as 
letras do próprio 
Geldof.
A mobilização:
Geldof contatou 
diversos 
artistas, 
convencendo-os 
a dedicar seu 
tempo, e seu 
único critério 
para a seleção 
era o nível de 
fama deles, a 
fim de 
impulsionar as 
vendas do single 
com a música.
A gravação:
O estúdio de 
gravação concedeu 
ao Band Aid apenas 
24 horas para gravar 
e mixar o disco, em 
25 de novembro de 
1984. A gravação 
aconteceu no SARM 
Studios, em Notting 
Hill, das 11:00h às 
19:00h.
Paula Yates foi a 
inspiração para 
seu parceiro Bob 
Geldof reunir os 
maiores astros 
britânicos e 
irlandeses da 
época e criar a 
Band Aid, que 
literalmente 
ajudaria na cura de 
uma doença 
chamada fome.
Até o lançamento da música no Reino Unido, em 
15/12/1984, muita coisa aconteceu em pouco tempo
Destaque ao verso da capa do single, com os nomes dos artistas 
britânicos e irlandeses que participaram da gravação.
Fonte: 
https://queennet.com.br/02/07/2022/noticias/curiosidades/quadro-
curiosidades-por-que-o-queen-nao-participou-do-band-aid-por-
sheila-pauka/.
Em 14/01/1985, Do They Know It's Christmas, do Band Aid, 
chegou a três milhões de cópias vendidas
Norte para a resolução: atender os critérios de 
conclusão ou encerramento para o projeto
Assegurar que todos os 
custos estejam lançados 
no projeto.
Confirmar a entrega e 
a aceitação formal das 
entregas pelo cliente.
Encerrar os centros de 
custo do projeto.
Garantir que todos os 
documentos e entregas 
estejam atualizados e que 
todas as pendências 
tenham sido resolvidas.
Preparar os relatórios 
finais do projeto, de 
acordo com as diretrizes 
estabelecidas pelas 
políticas da organização.
Desmobillizar a equipe.
Lidar com o excesso de 
material do projeto.
Liberar as instalações, 
equipamentos e demais 
recursos utilizados no 
projeto.
Norte para a resolução: termo de encerramento
Dicas do(a) Professor(a)
Bloco 6
Medir e encerrar um projeto
Sophia Rozanier Busatto
Consolidando o aprendizado
• Estrutura genérica de ciclo de vida.
• Doze processos de monitoramento e controle.
• Ferramentas e técnicas dos processos de monitoramento 
e controle. 
• Realizar o controle integrado de mudanças.
• Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
• Dimensões da qualidade.
Consolidando o aprendizado
• Custo da qualidade.
• Controlar a qualidade.
• Validar o escopo versus controlar a qualidade.
• Teoria na Prática: encerramento do projeto.
Conclusão da entrega
Medidas de 
desempenho
 técnico:
As especificações técnicas 
de um produto podem ser 
registradas em um 
documento de 
especificação distinto ou 
incluídas como uma 
extensão da EAP. Essa 
extensão, chamada de 
dicionário da EAP, detalha 
as informações para cada 
entrega (pacote de 
trabalho) na EAP.Definição de 
pronto:
A definição de pronto é usada com abordagens adaptativas, particularmente em projetos de 
desenvolvimento de software. Trata-se de uma lista de verificação de todos os critérios que 
devem ser atendidos para que uma entrega possa ser considerada pronta para uso pelo cliente.
Critérios de aceitação ou 
conclusão:
São os critérios que 
precisam ser atendidos 
antes que o cliente aceite a 
entrega ou que o projeto 
seja considerado finalizado, 
frequentemente, registrados 
em uma especificação de 
escopo.
De acordo com a 
abordagem 
adotada, existem 
diversas formas de 
descrever a 
finalização do 
componente ou do 
projeto.
• O escopo e os requisitos se concentram 
no que deve ser fornecido.
• A qualidade aborda os níveis de 
desempenho que devem ser atingidos.
• Os requisitos de qualidade podem estar 
presentes nos critérios de aceitação, na 
definição de pronto, nas especificações 
do trabalho ou na documentação dos 
requisitos.
A entrega abrange mais do que apenas o escopo 
e os requisitos
• Ao final do projeto, os resultados das 
diferentes revisões de fase e uma 
avaliação geral do desempenho devem 
ser confrontados com as linhas de base.
• Antes do encerramento definitivo, o 
termo de abertura do projeto e o 
business case devem ser revisados para 
verificar se os resultados obtidos 
atingiram os benefícios e o valor 
desejados.
A entrega abrange mais do que apenas o escopo e 
os requisitos
Leitura Fundamental
Prezado estudante, as indicações a seguir podem estar disponíveis 
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login por 
meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em sites 
acadêmicos (como o SciELO), repositórios de instituições públicas, 
órgãos públicos, anais de eventos científicos ou periódicos 
científicos, todos acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de 
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que 
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve, portanto, 
assumir uma postura autônoma nos estudos e na construção da sua 
carreira profissional.
Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da 
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
A sétima edição do Guia PMBoK possui mudança das áreas de conhecimento 
nas edições anteriores do Guia PMBOK, para oito domínios de desempenho. 
Um domínio de desempenho é um grupo de atividades relacionadas, que são 
críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. A indicação é a leitura 
da seção 2, Domínios de desempenho do projeto. Que tal se aprofundar um 
pouco mais sobre o domínio de desempenho de medição? O domínio de 
desempenho da medição aborda as atividades e funções relacionadas à 
avaliação do desempenho do projeto e à adoção de medidas adequadas para 
garantir um desempenho satisfatório.
Referência:
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos (Guia PMBoK). 7. ed., p. 93-115. Estados Unidos: 
PMI, 2021. 
Indicação de leitura 1
Segundo a sexta edição do Guia PMBoK, encerrar o projeto ou 
fase é o processo de finalizar todas as atividades do projeto, 
fase ou contrato. As informações do projeto ou da fase são 
arquivadas, o trabalho planejado é concluído e os recursos 
organizacionais são liberados. Se aprofunde neste único 
processo de encerramento. Também leia o capítulo 5 e 
examine as ferramentas e técnicas apresentadas neste tema.
Referência: 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia do 
conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBoK). 
6. ed., p. 121-128; p. 613-632. Estados Unidos: PMI, 2017. 
Indicação de leitura 2
Dica do(a) Professor(a)
Filme: Coração valente.
Lançamento: 1995.
Dirigido por: Mel Gibson. 
Disponível na plataforma de streaming Disney+.
O filme conta a história de William Wallace, um escocês que 
uniu os clãs das Highlands para confrontar um rei inglês no 
início do século XIV. Esse filme inspira a ter paixão por aquilo 
que se acredita. Você, como gerente de projetos, pode, muitas 
vezes, se deparar com obstáculos e não deve desistir. Lembre-
se de Freedom.
Dica do(a) Professor(a)
Filme: Happy Feet.
Lançamento: 2006.
Direção: George Miller. 
Disponível na plataforma de streaming Amazon Prime Video.
Conheça o fantástico mundo dos pinguins-imperadores, que 
encontram seus parceiros por meio do canto. O protagonista 
Mano passa por muita dificuldade e rejeição, pois não sabe 
cantar. Não existe uma forma única de se executar um 
trabalho, mesmo que isso ocorra há anos. Podemos inovar e 
descobrir novos talentos. Veja como Mano administrou as 
diferenças.
Referências
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia do conhecimento em 
gerenciamentode projetos (Guia PMBoK). 6. ed., p. 121-128; p. 613-632. 
Estados Unidos: PMI, 2017. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos (Guia PMBoK). 7. ed., p. 93-115. Estados Unidos: 
PMI, 2021. 
Bons estudos!