INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD
POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2º SEMESTRE
DESAFIO PROFISSIONAL
Jadiane Leite Vieira - RA 9918002309
Cotia-SP
Setembro 2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD
POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2º SEMESTRE
DESAFIO PROFISSIONAL
Desafio apresentado como requisito para a 
obtenção de nota das disciplinas Economia e Teorias da Administração do Curso de Ciências contábeis, supervisionada pela tutora a distância Eionyr Morais Barbosa. 
Cotia - SP
Setembro 2015
Introdução
O planejamento de sucessão familiar tem como ponto central a escolha do sucessor, e deve ser orientado por critérios claros que defendam os interesses da empresa. A questão da sucessão tem uma posição ambígua, ou seja, pode dar à empresa uma nova perspectiva de atuação ou pode ser a destruição aliada à falta de profissionalismo.
Para definir empresa familiar não é suficiente apenas a propriedade de uma empresa, mas é preciso que exista uma estrutura de gestão, em que os principais cargos são preenchidos por membros da família proprietária.
O perfil, os valores e as crenças do fundador são passados à empresa e aos funcionários iniciando, assim, a formação da cultura organizacional.
Este trabalho por objetivo tratar conflitos de gestão em relação ao processo de sucessão para o novo gestor da empresa de bebidas. Diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional para condução de sua Diretoria Geral, para serem traçadas alternativas, soluções concisas e propostas para uma nova organização hierárquica melhorando o desenvolvimento dos setores que passarão por mudanças ao longo da consultoria possibilitando melhor aproveitamento das capacidades de todos os colaboradores da empresa. 
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COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR
	COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR
	PAULO
	IRAN
	
	
	
	Vontade de ampliar conhecimentos
	X
	X
	Iniciativa
	-
	X
	Assumir responsabilidades
	X
	X
	Autocontrole emocional
	-
	X
	Criatividade
	-
	X
	Capacidade de gerir
	X
	X
	Lidar com mudanças e situações novas
	-
	X
	Tomar decisões
	-
	-
	Técnicas de negociação
	-
	X
	Transferir conhecimentos
	-
	X
	Trabalho em equipe
	X
	X
	Motivação
	-
	X
	Capacidade de comunicação
	-
	X
	Liderança
	X
	X
	Senso Crítico
	-
	-
	Empreendedorismo
	-
	X
	Pensamento estratégico (empresa como um todo)
	-
	X
	Focos nos resultados
	X
	X
	Reconhecer problemas
	-
	X
* LEGENDA
( x ) competências e habilidades identificadas.
( - ) Deficiência de competências e habilidades.
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
	COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
	PAULO
	IRAN
	
	
	
	
	
	Vontade de ampliar conhecimentos
	X
	X
	Pelo fato da empresa família Paulo e Iran ficaram acomodados com essa situação, mas com a aposentadoria de Dr. João os dois resolveram ampliar seus conhecimentos para melhor gerir a empresa de seu pai.
	Iniciativa
	-
	X
	Paulo apresenta maior dificuldade em ter iniciativa, espera que outros.
	Assumir responsabilidades
	X
	X
	Paulo e Iran apresentam capacidade para assumir responsabilidades.
	Autocontrole emocional
	-
	X
	Paulo fica alterado quando suas convicções são contestadas.
	Criatividade
	-
	X
	Paulo é mais objetivo, o que dificulta a sua criatividade.
	Capacidade de gerir
	X
	X
	Ambos possuem conhecimento para gerenciamento.
	Lidar com mudanças e situações novas
	-
	X
	Paulo apresenta dificuldades em lidar com o “novo”.
	Tomar decisões
	-
	-
	Paulo e Iran apresentam dificuldades em tomar decisões, pois sempre foram orientados pelo Dr. João.
	Técnicas de negociação
	-
	X
	Paulo precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois não tem paciência para negociar com alguns fornecedores.
	Transferir conhecimentos
	-
	X
	Paulo te dificuldades em repassar informações claras e precisas para seus subordinados.
	Trabalho em equipe
	X
	X
	Ambos trabalham bem em equipe.
	Motivação
	-
	X
	Paulo deve introduzir a importância do trabalho na satisfação pessoal e desejo de realização no trabalho.
	Capacidade de comunicação
	-
	X
	Paulo tem dificuldades na comunicação, não possuindo uma boa dicção.
	Liderança
	X
	X
	Paulo e Iran são bons lideres e delegam muito bem as funções de cada funcionário.
	Senso Crítico
	-
	-
	Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões de seu pai.
	Empreendedorismo
	-
	X
	Paulo não possui habilidades e competências para criar e não assumi riscos.
	Pensamento estratégico (empresa como um todo)
	-
	X
	Paulo costuma enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa.
	Focos nos resultados
	X
	X
	Paulo e Iran querem bons resultados para a empresa de bebidas Pira.
	Reconhecer problemas
	-
	X
	Paulo não consegue reconhecer problemas dentro da empresa.
* LEGENDA
( x ) competências e habilidades identificadas.
( - ) Deficiência de competências e habilidades.
ANALISE DE DELINEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS DOS GESTORES 
Apos a análise de todas as competências e habilidades de Paulo e Iran, a conclusão é que Iran está mais preparado para assumir a empresa de seu pai. Iran foi escolhido para suceder Dr. João porque apresentou uma visão mais aberta para os negócios, tendo ideias inovadoras, como mudar o layout das garrafas para dar nova cara ao produto, buscar sabores diferentes, buscar um empréstimo junto ao banco para comprar novos maquinários, para produção expandir, em longo prazo, estudar uma maneira de exportar o produto para fora dos pais, pois em uma pesquisa entre as pessoas do seu convívio, ele descobriu que estrangeiros adoram caipirinha. E se mostrou um ótimo líder com um bom comportamento pessoal para com seus funcionários, tendo pulso firme para tomar decisões delegando cargos e funções, sempre focando em resultados e melhorias para uma boa gestão.
Assim como Paulo, Iran tem consciência da sua falta de preparo em algumas competências assumindo suas dificuldades profissionais, propondo-se a procurar novas ferramentas para aprimorar seus conhecimentos, corrigindo suas falhas para obter resultados em sua gestão administrativa com o foco em melhorias e no crescimento da indústria.
Portanto a sucessão de Dr. João será proativa, já que Paulo não possui habilidades suficientes para ser Diretor geral da indústria de bebidas, o mesmo não se mostrou contra o favorecimento de seu irmão Iran se novo sucessor de seu pai, na indústria, apoiando e respeitando a decisão.
FUNÇÕES PARA GESTOR NÃO ESCOLHIDO PARA A SUCESSÃO
Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o sucedido, o sucessor, a família e a própria empresa.
Portanto o Dr. João deverá antes a sua saída definitiva da empresa dar um melhor suporte junto com consultoria externa, esta mesma sugerida para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor para empresa de Bebidas Pira, deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade a continuidade de atuação e desenvolvimento daquilo à que trabalha a empresa visto ao fato de que Paulo e Iran já apresentam inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral, mas que se mostra necessário a esse processo de aprimoramento e capacitação pra continuidade dos negócios da indústria de Bebidas Pira
Analisando as competências de Paulo notamos que ele tem dificuldades em se comunicar com seus funcionários, ele deverá permanecer responsável pela diretoria administrativa e financeira e todas as funções atribuídas a ele, pois não possui habilidadese competências suficientes para suceder Dr. João como Diretor geral da indústria de bebidas Pira, mesmo com tudo Paulo se especializará na área para ser um gestor mais flexível dentro da empresa, assim melhorando o seu desempenho no setor financeiro para melhores resultados dentro da empresa.
ORGANOGRAMA PROPOSTO
Algumas alterações foram vitais para o melhor desenvolvimento dos departamentos da empresa.
Divido a Implantação de novos departamentos foi feito um processo seletivo interno para serem promovidos a gerentes, coordenadores e auxiliares dentro da área industrial, comercial, administrativa e financeira da empresa.
Foi realizado uma reunião entre os funcionários da empresa, para apresentar feedback .
Onde os funcionários se sentiram apreensivo no começo da reunião, mas logo se confortaram as ver que haverá um processo seletivo dentro da empresa, dando oportunidades para os funcionários.
Com a compra de novos maquinários e expansão das empresas será quase que imediata.
Por fim temos a nova Hierarquia da Indústria de Bebidas Pira e um melhor desempenho em todas as áreas definidas dentro da empresa.
CONCLUSÃO
A mudança de gestão é inevitável para qualquer empresa, mas em empresas familiares a sucessão pode causar conflitos de interesse, e caso o processo de sucessão não seja conduzido de forma ética e profissional, passando a liderança para membros despreparados, o resultado é que a empresa poderá falir ou então entrar em processo de venda.
Objetivou-se com este trabalho, compreender e descrever como se desenvolve um plano de sucessão familiar para a empresa do Dr. João, que se encontra na sua primeira geração. Para isto, foi realizado um estudo de competências e habilidades entre os filhos do Dr. João para o processo sucessório e os planos de sucessão. 
Foi traçado o perfil de cada um, e constatado as deficiências e competências com o intuito de selecionar o sucessor do Dr. João, devido à análise realizada, a solução encontrada foi que Iran assumir o cargo do Dr. João tendo como finalidade de manter a Indústria Bebidas Pira atualizada no Mercado de Trabalho.
Foram feitas algumas modificações dentro dos setores da empresa para melhor desenvolvimento e aproveitamento da capacidade de cada colaborador promovido e designado para novas funções, tendo um novo organograma e novas metas a serem alcançadas.
Por fim concluímos a nova direção da Indústria de Bebida Pira.