AV PLANEJAMENTO EM RH

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	Avaliação: GST0525_AV_201201231698 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 3,6        Nota de Partic.: 2        Data: 09/11/2013 09:30:53
	
	 1a Questão (Ref.: 201201461457)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Sobre a administração estratégica:
I - Antes de formular uma estratégia, os administradores precisam analisar as principais tendências de seu ambiente externo e conhecer as competências e os recursos de que a organização dispõe.
II - A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para analisar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização.
III - A estratégia de nível de negócio tem como objetivo definir como a unidade de negócio deve competir para conseguir alcançar uma posição de superioridade em relação a seus concorrentes.
IV - A estratégia de negócio deve definir como cada unidade estratégica de negócio deve competir. E posicionar a organização de forma a possuir uma vantagem competitiva sobre os seus competidores.
		
	 
	I, II, III e IV estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	
	Apenas II e III estão corretas.
	
	II, III e IV estão incorretas
	 
	Apenas I e II estão corretas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201438909)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Uma organização decidiu realizar um planejamento de pessoal que considere a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho para decidir a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado período de tempo. Qual variável NÃO deve ser considerada no processo de planejamento?
		
	
	Nível de produtividade e capacidade
	 
	Mercado externo de trabalho
	 
	Encargos sociais no país
	
	Demanda de produção
	
	Mercado interno de trabalho
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201461449)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Existem empresas que empregam pessoas intensivamente, a grande maioria de suas mudanças está relacionada com a administração de RH. Assinale a resposta INCORRETA:
		
	
	vincular mais proximamente as remunerações ao sucesso da empresa.
	
	redesenhar os processos de trabalho e as tarefas para que o enfoque no cliente seja mais eficaz.
	 
	valorizar os desempenhos por mérito, por antiguidade e por comportamentos tradicionais que se sustentam a curto prazo.
	
	redesenhar o sistema de recompensa para premiar o desempenho consistente e confiável.
	
	reorientar o treinamento, aumentando a ênfase no conhecimento das necessidades dos clientes e em como atendê-las.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201459787)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O que é planejamento de recursos humanos°
		
	
	Uma metodologia de trabalho usada na gerência de RH
	
	Um processo de trabalho que reune um conjunto de técnicas.
	
	E um setor de RH preocupado com os objetivos da empresa.
	 
	Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de Rh.
	
	Uma técnica sofisticada utilizada na administração de RH.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201328722)
	DESCARTADA
	Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem às TENDÊNCIAS ECONÔMICAS são:
		
	 
	Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
	
	Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
	
	Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
	
	Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
	 
	Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201329041)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O programa em que a organização utiliza estudantes de nível médio e superior visando prepará-los para atuar como profissional e não é considerada uma relação trabalhista sendo, portanto, regido por Lei específica é chamado de:
		
	
	Celetista
	
	Terceirizado
	 
	Estágio
	
	Empregado
	
	Trainee
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201329047)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Considerando que Jamelão, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de admissão, ou seja, recrutamento e seleção de pessoal é:
		
	 
	Criação de novos cargos
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	
	Redução de pessoal
	
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201328751)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às AMEAÇAS se caracterizam por:
		
	 
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui
	
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201328762)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Quando está avaliando cenários, Francisca da Silva, que trabalha como analista de RH em numa organização que UTILIZA INTENSIVAMENTE TECNOLOGIA deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
		
	 
	Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
	 
	Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
	
	Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
	
	Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
	
	Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201408704)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Segundo Pontes (2008a), podemos estruturar por meio de SEGMENTOS DE CARREIRAS. Descreva como este processo é realizado nas organizações.
		
	
Resposta: através da análise de desempenho dos RH e análise de seu potencial.
	
Gabarito: Por meio do delineamento do cargo é feito de forma ampla e genérica ¿ o que é uma tendência das práticas atuais de mercado. Neste caso, o que pesa não é o cargo em si, mas a capacitação do indivíduo. A carreira é constituída de níveis e graus crescente de exigências de escolaridade, conhecimentos, experiência e habilidades. A maior diferença dessa estrutura para a de cargos é que a definição de cada nível não é por atividade e sim por requisitos baseados na competência do funcionário. Nesta formatação, o que pesa não é o que ele faz, mas sim o que ele é capaz de fazer.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201201461446)
	Pontos: 0,4  / 0,8
	De acordo com Milkovich (p.20, 2010), produtos e serviços são criados por meio da combinação de diversos recursos e da oferta de valor agregado aos clientes. Se entendermos todos os recursos: matéria prima, informação, tecnologia, capital e recursos humanos, como entradas e os produtos e serviços resultantescomo saídas, o que a organização busca é maximizar as saídas enquanto minimiza as entradas. Pergunta-se, qual seria o papel do RH em relação a eficácia organizacional?
		
	
Resposta: Realizar o planejamento dos recursos humanos nas suas diversas áreas, como : seleção de pessoal, gestão dos RH, treinamento e desenvolvimento.
	
Gabarito:
A área de recursos humanos é uma série de decisões integradas que forma as relações de trabalho, e sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos. O RH auxilia a empresa a gerenciar seus empregados com eficácia, principalmente, porque são esses empregados que tomam decisões sobre os demais recursos na empresa. Para tanto, o RH utiliza de subsistemas que auxiliam em empregados capacitados, cabeças pensantes, capazes de manter a criatividade sem limites. Esses subsistemas são recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, remuneração, benefícios, departamento pessoal, saúde e segurança, serviços gerais, relações trabalhistas.