PRÁTICAS DE RH I EXERCÍCIO 1

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PRÁTICAS DE RH I Lupa 
 
 
 
 
 
Exercício: GST0533_EX_A1_201403154457 Matrícula: 201403154457 
 
Data: 10/08/2016 17:43:27 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201403374824) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A gestão de pessoas deve contribuir para que os funcionários busquem o equilíbrio entre desenvolvimento de 
carreira e de vida pessoal, levando em conta que os indivíduos possuem necessidades pessoais distintas que 
exigem atenção. PORQUE A área de gestão de pessoas pode promover, por exemplo, horário e local de trabalho 
flexíveis, academia de ginástica, salas de descompressão, creche no local de trabalho, licenças remuneradas ou 
sabáticas. A esse respeito, conclui-se que: 
 
 
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
 as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403785831) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No que se refere o objetivo do Sistema de Administração de Recursos, é verdadeiro afirmar: 
 
 
Cuidar das políticas, metas e objetivos da organização. 
 
Cuidar das políticas, práticas, metas e objetivos pessoais da organização. 
 
Cuidar das politicas e práticas visando somente a atender as metas pessoais e organizacionais. 
 
Cuidar das políticas, práticas e tudo o mais que diga respeito às relações de trabalho, visando somente 
atender às metas da organização. 
 Cuidar das políticas, práticas e tudo o mais que diga respeito às relações de trabalho, visando a atender 
às metas e objetivos pessoais e organizacionais. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403374817) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A gestão de pessoas baseia-se em três aspectos fundamentais. As pessoas como seres humanos; como 
atividades inteligentes de recursos organizacionais e: 
 
 
Como mão-de-obra fundamentais. 
 
Não possuem interesse na organização 
 Como parceiros da organização. 
 
Como empregados individuais. 
 
Como gerentes 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403374836) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Vivemos em um ambiente sistêmico, veloz e instável. Entretanto, ainda identificamos organizações que não 
perceberam esta realidade e não estão se movendo, ou seja, buscando se ajustar e se adaptar às novas 
exigências de ordem tecnológica, econômica, social, política e ecológica de seus respectivos mercados. Para 
atender ao posicionamento apresentado no texto, cada organização precisa buscar : 
 
 
Apresentar um posicionamento de falsa tranquilidade para não chamar a atenção do mercado. 
 
Nenhuma das respostas apresentadas estão adequadas. 
 Estabelecer estratégias diferenciadas para se manter no segmento de mercado escolhido. 
 
Tranquilizar diante de um mercado turbulento devido ao correto planejamento feito durante o 
ano. 
 
Criar um mercado de especulação para desestabilizar o concorrente 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403374834) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No que se refere à competitividade, segundo Marcos Felipe Magalhães a noção de competitividade está 
relacionada às estratégias das empresas ao tentar responder a perguntas sobre como vencer organizações 
rivais, reter a participação de mercado e melhorar a lucratividade, o que significa dizer que quando uma 
empresa não é competitiva, queremos afirmar que: 
 
 Sua posição no mercado está insustentável e, a menos que o seu desempenho melhore, a 
expectativa é que tenha vida curta. 
 
Nenhuma das respostas apresentadas estão adequadas. 
 
Sua posição no mercado está bem posicionada e garantida não é necessário preocupações 
 
Sua posição no mercado está incontrolável , porém ,não é necessário preocupar com sua 
concorrência. 
 
Sua posição no mercado está consolidada, não devendo preocupar com o que vai acontecer no 
futuro. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201403414581) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Há um composto de premissas relevantes na gestão de recursos humanos. Neste cenário, para desenvolver uma 
proposta de gestão de pessoas, vinculada ao desenvolvimento de vantagens competitivas organizacionais, os 
responsáveis devem: 
 
 
buscar o pleno desenvolvimento dos recursos humanos, independente da orientação para a 
compensação econômica; 
 
reduzir custos por meio de contratação dos recursos humanos como despesas a serem diminuídas; 
 
integrar as características e competências dos recursos humanos aos processos de trabalho, 
combinando-as com a diversidade natural de uma organização; 
 
privilegiar a contratação de recursos humanos facilmente substituíveis, para facilitar a adaptação e 
evitar interrupção nos processos de trabalho; 
 vincular os interesses e as competências dos recursos humanos às características dos processos de 
trabalho e das diretrizes definidas na estratégia organizacional; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201403747927) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ricardo Sampaio, Gerente de RH em sua empresa, numa reunião com a Diretoria, discorreu sobre a importância 
do Departamento de Recursos Humanos e relatou: "No ambiente organizacional, o capital humano mostra-se 
como um diferencial competitivo. Assim, o RH torna-se um órgão estratégico para as organizações, visando o 
alcance dos objetivos pessoais e organizacionais". Sobre os Subsistemas de RH, Ricardo poderia acrescentar 
que: 
 
 
O Subsistema de Aplicação cuida de remuneração e benefícios. 
 
O Subsistema de Provisão cuida do que as pessoas farão na organização - desenho de cargos. 
 O Subsistema de Desenvolvimento prepara as pessoas, visando melhor desempenho. 
 
O Subsistema de Manutenção trata de controle, frequências e produtividade. 
 
O Subsistema de Monitoração tem por objetivo o recrutamento e seleção de pessoas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201403746044) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A Administração de Recursos Humanos é um dos sistemas organizacionais e, reune subsistemas específicos, 
responsáveis por serviços e atividades típicos da área, EXCETO: 
 
 
evolução dos cargos e adequação de salários 
 
aprimoramento e treinamento 
 definição do planejamento estratégico e dos objetivos organizacionais 
 
recrutamento e seleção 
 
promoções e capacitação 
 
 Gabarito Comentado