administraçao recursos humanos II

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	Avaiação Parcial: GST0556_SM_201101230703 V.1 
	 
	Aluno(a): TIAGO LUIS FRANCISCO
	Matrícula: 201101230703
	
	Data: 10/10/2016 19:47:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101875529)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É necessário o desenvolvimento de ações que propiciem a aprendizagem organizacional e os campos de força da mudança da empresa:
		
	
	Modificando-se para se adaptar ao meio externo e com isso sobreviver, com mudanças nem sempre fáceis e bem aceitas pelos colaboradores da organização.
	 
	Com base no desenvolvimento das competências do indivíduo com as competências organizacionais que promovem o desenvolvimento da organização.
	
	Desenvolvendo as pessoas em suas competências e como consequência gerando seu próprio desenvolvimento.
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101991545)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro das organizações de trabalho, podemos observar claramente, uma relação entre as competências organizacionais e as competências individuais dos colaboradores. Logo, o que podemos entender como competências organizacionais?
		
	
	São as competências dos colaboradores no sentido de serem mais competentes.
	 
	São aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101505120)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 Há  DOIS  passos que precisam ser realizados  PRIMEIRAMENTE para  implementar o "Modelo de Gestão por Competências".
		
	
	Conversar com  todos os gestores  e  todos os supervisores da organização.
	
	Treinamento das pessoas que já foram contratadas  e  Desenvolvimento através de competências.
	
	Contratar uma consultoria externa  e  monitorar todo o trabalho que esta consultoria realizará.
	
	Recrutamento de pessoas que queiram trabalhar dentro do modelo de gestão e contratação das mesmas.
	 
	Pesquisa no mercado de RH, buscando pessoas com competências que não foram encontradas na organização  e movimentação das pessoas com base na identificação de necessidades do RH.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101915811)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual das afirmações abaixo NÃO é correta?
		
	 
	O sucesso de um modelo de gestão por competências depende dos Gestores.
	
	É importante habilitar os empregados na autogestão, instigando-os a demonstrarem e desenvolverem suas competências.
	
	É preciso envolver e comprometer os empregados com os objetivos organizacionais
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101846329)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que corresponde ao modelo de avaliação de desempenho em que os elementos que mantêm algum tipo de interação profissional com o avaliado participam do processo de avaliação:
		
	 
	Modelo de 360º
	
	Modelo de Relatório
	
	Modelo de Avaliação da Participação por Objetivos (ou Resultados) - APPO
	
	Modelo de Escolha Forçada
	
	Modelo de Escalas Gráficas
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101505122)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para que a ARH tenha eficácia no cumprimento de algumas ações como contratação, identificação do perfil do funcionário para alocação no cargo, identificação de necessidades de treinamento é preciso aplicar uma ferramenta indispensável:
		
	
	
	
	
	
	Promoção na Carreira;
	 
	 Avaliação de desempenho;
	
	Auditoria da força de trabalho;
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101394173)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As empresas para atrair e reter os melhores profissionais, costumam adotar um programa de remuneração variável. Qual das alternativas abaixo define melhor esse programa?
		
	 
	a remuneração é composta por um salário fixo complementada por recompensas baseadas em desempenho (individual ou por equipe) que agregue valor significativo para a organização.
	
	a remuneração tem uma parte fixa mais adicionais referente a sua produtividade alcançada independente do grupo.
	
	a remuneração é toda de renda variável, tornando sua base de referência toda indexada ao seu desempenho individual e de sua equipe.
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101847239)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A direção de uma empresa comercial de porte médio, necessitando estabelecer novos parâmetros competitivos e estabelecer uma vantagem competitiva, decidiu programar um diferencial no seu sistema de remuneração, estabelecendo uma política mais agressiva, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas pré-estabelecidas e negociadas, de tal maneira que as metas individuais são emparelhadas as metas grupais, que, por sua vez, é um prosseguimento das metas empresariais. A maneira de remuneração apresentada constitui um poderoso fator para o desempenho organizacional por que:
		
	
	utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividades.
	
	independente da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado.
	
	é concebida sob uma ótica de resultados igualitários.
	 
	possibilitam o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
	
	é de fácil modelagem, pois é constituída de indicadores de desempenho.
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101386766)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Abaixo encontra-se relacionado os tipos de Benefícios que as empresas podem oferecer aos seus funcionários: I. Benefícios compulsórios. II. Benefícios espontâneos. III. Remuneração direta e indireta. Qual a opção abaixo está correta? IV. Benefícios monetários e não-monetários.
		
	
	I, II e IV
	
	Apenas a III
	 
	I e II
	 
	Todas estão corretas.
	
	Apenas a I
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101386922)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os benefícios não são (ou não servem) para aumentar ____________ do trabalhador. A natureza (ou a sua eficácia; ou a sua função) passam pelo aumento ____________do trabalhador e/ou seu bem-estar.
		
	
	
	
	
	
	a produtividade, das horas de trabalho
	
	o período de descanso, da qualidade de vida
	 
	a produtividade, da qualidade de vida
	 1a Questão (Ref.: 201101505116)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	 Competências transformacionais são:
		
	
	Totalmente vinculadas à articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados.
	 
	São aquelas relacionadas à  capacidade de inovar, ao empreendedorismo, ao desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional.
	
	Relacionadas ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders.
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101505117)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 As competências organizacionais estão organizadas em categorias.  Apenas uma questão não corresponde ao contexto.  Marque o item que não corresponde ao padrão mencionado.
		
	
	Competências de suporte.
	
	Competências  distintivas.
	 
	Competências associadas.
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101394141)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Existe o entendimento que Gestão por Competências pode ser definido conforme os atributos abaixo relacionados: I - identificação e desenvolvimento das competências essencias das empresas, podendo desdobrar para competências das unidades. II - desenvolvimento das diversas competências de gestão. III - identificação e organização de competências e habilidades requerida pelos cargos aos seus ocupantes e sua aplicação nos planos de recrutamento e seleção, treinamento, remuneração e recompensas. Qual das opções está correta?
		
	 
	todas as opções.
	 
	somente a I
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e II
		
	
	
	 4a Questão(Ref.: 201102036570)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No momento atual, tanto a empresa necessita de pessoas com um perfil estabelecido pelas suas competências essenciais, organizacionais, quanto as pessoas necessitam de empresas que as permitam desenvolver suas competências individuais. O investimento em treinamento e desenvolvimento tornou-se um diferencial competitivo, tanto para pessoas quanto para as empresas. As organizações estão cada vez mais investindo em pessoas para que tornem-se:
		
	 
	colaboradores que se diferenciam pela capacidade de pensar, criar, inovar.
	
	colaboradores competentes.
	
	colaboradores acima da média.
	 
	colaboradores que devem ter desempenho de acordo com estabelecido no cargo.
	
	colaboradores que precisam saber fazer de acordo com o padrão estabelecido.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102004013)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Temos observado, que em um contexto da gestão por competências, a Avaliação de Desempenho deve ter seus objetivos associados à que fatores? Assinale a alternativa correta.
		
	
	Às análises estatísticas-financeiras.
	 
	Às estratégias organizacionais.
	
	Às leis de mercado.
	
	Aos mercados internacionais.
	
	Aos novos métodos de financiamento organizacional.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102004007)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	De acordo com os nossos estudos, temos verificado que a Avaliação de Desempenho é uma atividade que em muitos dos casos pode gerar certa ansiedade e desconforto nas pessoas, quer seja ao avaliador, quer seja ao avaliado. Geralmente, isso ocorre porque:
		
	
	Obtemos informações apenas dos colaboradores.
	
	Analisamos sempre pela ótica do gestor.
	
	Ela não é feita de forma assertiva.
	 
	Conduzimos a avaliação de desempenho bem orientada.
	 
	Associamos a Avaliação de Desempenho a críticas de conotação negativa.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101851760)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O sistema de remuneração por competências passou a se tornar uma modalidade interessante para as organizações, tendo em vista diversos fatores. Dos fatores apresentados a seguir, qual NÃO está correto na relação com a remuneração por competências?
		
	 
	aumento na demanda de profissionais qualificados;
	
	necessidade de conhecimento intensivo nas organizações;
	
	implantação de sistemas mais flexíveis;
	
	popularidade dos conceitos de conhecimentos, habilidades e atitudes.
	 
	aumento de estruturas hierárquicas rígidas;
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101393993)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma empresa está iniciando as suas atividades e faz ao seu contador a seguinte pergunta: qual o período máximo permitido para que a empresa pague o salário ao trabalhador?
		
	
	a CLT diz que o trabalhador deve ser pago em períodos máximos de 40 dias.
	
	
	
	
	 
	a CLT diz que o trabalhador deve ser pago em períodos máximos de um mês.
	
	a CLT diz que o empregado deve receber de 15 em 15 dias.
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101386899)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual o conceito de Benefício?
		
	 
	É um sistema de proteção Social que assegura o sustento do trabalhador e de sua família, quando ele não pode trabalhar por causa de doença, acidente, gravidez, prisão, morte ou velhice.
	
	É um sistema de seguro privado que protege o trabalhador quando ele está considerado temporariamente inapto para o trabalho.