Teste de Conhecimento da aula 5 de Competênciais gerenciais (2017.1)

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John Kotter, um professor e pesquisador da Harvard Business School, definiu um método de oito estágios para a realização de mudanças. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta estes estágios: 
		
	
	Criar vitórias em curto prazo. 
	
	Realizar exames médicos em todos os funcionários.
	
	Comunicar para conseguir adesão.
	
	Aumentar a urgência.
	
	Criar uma coalizão orientadora.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403030702)
	Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba (0) 
	
	Mudanças fazem parte do universo corporativo. A chegada de um novo gerente, um processo de fusão empresarial e a implementação de um sistema de informação avançado são exemplos de situações que mudam a rotina das corporações. Neste caso, para ter sucesso,a empresa deve se preocupar com: 
		
	
	que a mudança tão profunda aconteça e mais do que nunca, a comunicação eficaz e o completo implemento das lideranças vitais.
	
	os gestores que geralmente têm uma ideia errônea de como a mudança está sendo percebida pelos colaboradores. 
	
	um plano que pode ser estático, pois não precisa ser revisto continuamente para que atinja, de forma adequada, cada público-alvo no momento certo
	
	todas as áreas que devem ser envolvidas, uma vez que o comprometimento das lideranças, nem sempre gera a mudança e simplesmente, com isto, esta não acontece.
	
	um plano de comunicação muito bem estruturado e elaborado para que se defina o processo de mudança.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201402698689)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	De acordo com Kurt Lewin, em sua Teoria de Campos de Força Social, o status quo é definido como a diferença entre forças impulsoras e forças de resistência. E, os diferentes ritmos de interação entre essas forças geram três estágios de mudanças. Assinale a resposta, dentre as afirmativas a seguir que indicam, corretamente, quais são estes estágios mencionados no enunciado, considerando a linearidade da sequência em que eles acontecem 
		
	
	Descongelar, Mudar e Recongelar 
	
	Descongelar, Transformar e Agir
	
	Mudar, Agir e Recongelar
	
	Transformar, Descongelar e Recongelar
	
	Agir, Mudar e Descongelar
	
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	 4a Questão (Ref.: 201403145027)
	Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba (0) 
	
	Quais são as forças impulsionadoras da mudança:
		
	
	Tecnologia, Competição, Choques econômicos e Política Internacional. 
	
	Governo, Funcionários, Clima Organizacional e Competências. 
	
	Recursos Humanos, Inércia Estrutural, Organograma e Relações de Poder. 
	
	Fator financeiro, Educação, Cargos e Salários e Políticas Internas. 
	
	Mercado Estável, Globalização de ações, Queda de Empresas e Crises.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201402508020)
	Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba (0) 
	
	No gerenciamento de mudanças, depois de determinar as metas a serem alcançadas, é preciso coletar dados sobre o problema e sobre as possíveis ações necessárias para alcançar as metas estabelecidas. Das opções indicadas abaixo, identifique quais estão relacionadas às ações necessárias para alcançar as metas estabelecidas. I- Ser crítico II- Enumerar os conhecimentos faltantes necessários ao cumprimento das metas. III- Discutir os assuntos problemáticos, políticos e críticos. IV- Descobrir quem se beneficia com a situação real.
		
	
	Somente as opções I e IV estão relacionadas às ações necessárias para alcançar as metas estabelecidas.
	
	Somente as opções I e II estão relacionadas às ações necessárias para alcançar as metas estabelecidas.
	
	Todas as opções estão relacionadas às ações necessárias para alcançar as metas estabelecidas.
	
	Somente as opções I, II e III estão relacionadas às ações necessárias para alcançar as metas estabelecidas 
	
	Somente as opções II, III e IV estão relacionadas às ações necessárias para alcançar as metas estabelecidas 
	
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	 6a Questão (Ref.: 201403152558)
	Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba (0) 
	
	John Kotter, professor pesquisador de Harvard Business School, definiu um método de oito estágios para a realização de mudanças. São alguns deles, EXCETO:
		
	
	Fortalecer a ação. 
	
	Acertar a visão. 
	
	Consolidar ganhos.
	
	Diminuir a urgência. 
	
	Criar vitórias em curto prazo. 
	
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	 7a Questão (Ref.: 201403120724)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Dentre as etapas de estruturação de um problema vimos a Definição de metas como resultado e quais as vantagens que elas podem proporcionar. Qual das opções abaixo está entre as vantagens estudadas: 
		
	
	Levam as estratégias de desenvolvimento; 
	
	Promovem segurança;
	
	Geram instabilidade;
	
	Estimulam as atividades;
	
	Podem ser mal avaliados;
	
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	 8a Questão (Ref.: 201403145032)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Resultam de influências externas que exigem alguma forma de adaptação ou reação da organização:
		
	
	Mudanças acidentais 
	
	Mudanças planejadas 
	
	Mudanças orientadas 
	
	Mudanças não planejadas 
	
	Mudanças de mercados 
	
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