GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Prévia do material em texto

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
Simulado: GST1267_SM_ 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 17/10/2017 14:32:11 (Finalizada) 
 
 1a Questão (Ref.: 201703826153) Pontos: 0,1 / 0,1 
A existência de uma cultura organizacional na empresa é fundamental. A cultura organizacional é definida como 
 
uma etnologia que estuda as diferenças entre as culturas. 
 
uma ciência social que propõe conhecer o homem em sua comunidade. 
 
uma atitude que define os valores empresariais, mas que não modifica o comportamento. 
 um processo contínuo que é composto de práticas, símbolos, hábitos e valores de uma coletividade que, quando 
compreendida, define os limites, racionalidade e identidade da organização. 
 
uma ciência humana que estuda costumes e hábitos da coletividade. 
 
 2a Questão (Ref.: 201703765250) Pontos: 0,0 / 0,1 
Gerenciar com as pessoas implica que as mesmas tenham papel de: agentes ativos, fazem parte do processo decisório, 
planejam e executam ações estratégicas, táticas e operacionais. Assinale a alternativa que NÃO condiz em gerenciar 
com as pessoas: 
 
Trabalhar em equipe 
 
Implementar o "empowerment" 
 Manter a estrutura organizacional 
 Mudar a cultura organizacional 
 
Concentrar no "core business" 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201703737165) Pontos: 0,1 / 0,1 
Você é gerente de Recursos Humanos de um banco de investimentos e lhe foi solicitado que selecionasse um novo 
funcionário para atuar em uma área bastante representativa do negócio e de grande competição. O candidato deverá 
ter o seguinte perfil: competitivo, agressivo e dinâmico. Que técnica de seleção você considera a mais apropriada para 
identificar o perfil solicitado? 
 
Entrevista rápida, de no máximo cinco minutos, para que se confirmem as informações contidas 
no currículo. 
 
Teste puramente objetivo, que confirme as habilidades técnicas e emocionais do candidato e 
permita a identificação da sua capacidade para resolver problemas. 
 Entrevista individual com perguntas argumentativas e provocativas, o que permite verificar como 
o candidato reagirá sob pressão/stress. 
 
Estruturada, que permite que se criem perguntas subjetivas, à medida que a entrevista 
prossegue, gerando uma conversação amistosa. 
 
Dinâmica de grupo e entrevista de caráter técnico. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201703737546) Pontos: 0,1 / 0,1 
Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de 
informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, 
Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um 
dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com 
foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria 
Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar 
as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a 
postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico 
proposto? (ENADE 2012) 
 
Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de 
recrutamento. 
 
Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da 
organização. 
 Utilizar fontes de recrutamento interno e externo. 
 
Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso. 
 
Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes 
do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201703737304) Pontos: 0,1 / 0,1 
É de fundamental importância, para se compreender a relação entre motivação e desempenho, entender que: 
 motivação e cultura organizacional estão estreitamente vinculadas. 
 
todas as pessoas têm o mesmo nível motivacional. 
 
o estilo gerencial vigente na organização não afeta o desempenho. 
 
a motivação caracteriza-se por um elevado padrão de racionalidade objetiva. 
 
o desempenho individual não depende da capacidade da pessoa nem das oportunidades oferecidas pela 
organização.