Avaliando Aprendizado Gestão Estratégica de Pessoas

Prévia do material em texto

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
Simulado: GST1267_SM_201601649771 V.1 
 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 14/11/2017 12:44:25 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602374922) Pontos: 0,1 / 0,1 
O mundo do terceiro milênio já esta sendo delineado. Os contornos daquilo que o mundo será nos próximos 
anos já começam a se definir por meio de cindo fatores fundamentais que provavelmente dominarão o mundo 
das empresas neste século. Indique abaixo quais são estes cinco fatores: 
 
 
Flexibilização, Informática, Habilidades, Conhecimentos e Estatização; 
 Tecnologia, Informação, Globalização, Serviços e conhecimento. 
 
Governo Centralizado, Empresas Globais, Empregos Informais, Tecnologia e Informação; 
 
Marketing, Vendas, Recursos Humanos, Finanças e Administração; 
 
Emprego, Previdência, Informação, Remuneração e Globalização;. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602370578) Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo de Treinamento inicia-se quando 
 
 
está caracterizado que o funcionário não desenvolve bem suas funções. 
 
a unidade de linha solicita o início desse processo. 
 as necessidades de treinamento são levantadas. 
 
o funcionário é admitido. 
 
o cargo tem suas tarefas analisadas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602397926) Pontos: 0,1 / 0,1 
Gerenciar com as pessoas implica que as mesmas tenham papel de: agentes ativos, fazem parte do processo 
decisório, planejam e executam ações estratégicas, táticas e operacionais. Assinale a alternativa que NÃO 
condiz em gerenciar com as pessoas: 
 
 
Trabalhar em equipe 
 Manter a estrutura organizacional 
 
Concentrar no "core business" 
 
Mudar a cultura organizacional 
 
Implementar o "empowerment" 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602369856) Pontos: 0,1 / 0,1 
O Recrutamento/Seleção tem o intuito de localizar e contratar as pessoas certas para trabalhar nos mais 
variados setores da empresa. Qual a razão que determina a necessidade de execução deste processo com 
precisão e qualidade? Assinale a resposta certa: 
 
 
Contratar sem critérios pode comprometer o trabalho da concorrência. 
 Contratar funcionário inadequado traz prejuízo financeiro, desperdício de tempo e treinamento e baixa 
produção. 
 
Não observar as normas que regem o trabalho de Recrutamento e Seleção pode impactar no mercado. 
 
Contratar sem seleção significa contratar um funcionário descomprometido com a empresa. 
 
Não seguir os parâmetros definidos para o cargo pode trazer problemas na hora do treinamento do 
novo contratado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602369944) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Direção de um banco comercial de porte médio, visando obter vantagem competitiva, decidiu implementar um 
novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas 
pré-negociadas de tal forma que as metas individuais são alinhadas às grupais que, por sua vez, são 
desdobradas das metas empresariais. Esta forma de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho 
organizacional porque: 
 
 
não há necessidade de utilizar os indicadores de desempenho. 
 
é de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho 
 possibilita maior comprometimento com os objetivos organizacionais. 
 
utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividade. 
 
independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado.