Trabalho Final Fichamento

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Fichamento de Estudo de Caso
Lourrana Larissa G de Andrade
 Trabalho da disciplina visão estratégica no gerenciamento de pessoas
 Tutor: Prof. João Teixeira
Brasília
2017
Estudo de Caso: Anne Riley: Dispensada
REFERÊNCIA: SUCHER, S. J. ANDREWS, P. Anne Riley: Dispensada. Harvard Business School set. 2011.
	Riley formou em 2005 em uma universidade de alto nível e obtendo o diploma de Bacharel e Ciências em contabilidade com foco em finanças. Ela foi contratada por um dos maiores bancos de investimentos do mundo como analista, indo trabalhar na filial na cidade de Nova York. Depois de três anos no banco de investimentos, ofereceram para Riley um cargo de analista na Storrow seguindo um processo de entrevista particularmente "desgastante". Em julho de 2008, ela se mudou para a sede da empresa em Chicago, Illinois. Como analista no grupo de aquisição, Riley trabalhou nos investimentos de fabricação da empresa. Riley havia planejado permanecer na Storrow por dois anos antes de fazer o MBA, como era comum e esperado no setor.
Com a crise econômica de 2008, Riley cogitou certa preocupação com a economia, mas acreditava que o Private Equity (PE) seria o último setor financeiro a ser afetado. No entanto, após receber um e-mail do seu chefe para passar no seu escritório mais tarde, foi pega desprevenida com o comunicado da sua dispensa. Ela se preocupava em como se recuperaria caso a Storrow a dispensasse; um cargo de grande status na Storrow não era fácil de substituir; mesmo que fosse, as empresas de PE haviam parado de contratar.
Após se lamentar e tentar justificar que a empresa vinha sendo pressionada a cortar custos para reduzir taxas de administração, o chefe ofereceu um pacote de rescisão dizendo que a mesma ficaria bem.
Nas semanas precedendo a dispensa, ela teve de lidar com um susto na saúde e com o término de um relacionamento de longa duração, em parte devido à mudança para Chicago. Quando Riley chegou ao metrô indo para casa, começou a pensar o que teria feito de errado pra ser dispensada. Ela não conseguiu evitar se comparar com o outro analista de seu grupo que fora mantido.
Ela se sentiu especialmente frustrada nos dias seguintes a dispensa, quando descobriu que em todos os casos em que a Storrow podia ter dispensado uma analista mulher, ela o fez. A Storrow era respeitada por suas políticas progressistas e bem estabelecidas que encorajavam a diversidade.
Pensando no que queria fazer depois, Riley percebeu que tinha duas opções: tentar permanecer em PE ou seguir um outro rumo, aceitando um emprego que ela possa gostar mais que não pagaria tão bem. 
Riley aceitou o cargo na MAT em Dezembro de 2008 e negociou uma data de início em 12 de janeiro de2009. Não havia programa de tutoria na MAT como havia na Storrow e Riley sentia falta disso. Não foi fácil para Riley continuar a interagir com a Storrow enquanto estava na MAT, principalmente com as pessoas no grupo industrial. Olhando para trás, Riley disse que frequentemente imaginava se devia tirado mais tempo para encontrar um novo trabalho não relacionado com a Storrow ao invés de aceitar o primeiro que foi oferecido.
Em agosto de 2010, Riley se matriculou no programa de MBA da HBS. O novo ambiente a ajudou a esquecer parte da raiva.
Mais tarde no outono, quando começaram os recrutamentos para estágios de verão, Riley decidiu que tinha energias para passar novamente por um processo de entrevistas para PE.
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