Avaliando Aprendizados - Gestão Estratégica de Pessoas (1 ao 4)

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1a Questão (Ref.: 201702046430) Pontos: 0,0 / 0,1 
Considerando o conceito de cultura organizacional, assinale a alternativa correta. A cultura organizacional: 
 
 
 representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por 
todos os membros da organização. 
 
não pode existir na forma conservadora, o que caracterizaria rigidez e conservadorismo, apesar de 
culturas adaptativas. 
 
deve ser flexível para obter maior eficiência dos membros participantes, mas com restrições à inovação e 
às transformações do mundo atual. 
 
representa as normas formais e escritas que orientam o comportamento dos membros da organização 
para realizar os objetivos da organização. 
 é o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais comuns a 
todas as organizações. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201702046230) Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais? 
 
 
 
A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para 
o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que 
possa alcançar 
 A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a 
visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, 
nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver. 
 
A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las ¿ ela ajuda a 
empresa a unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de 
oportunidades ¿, e a visão é a razão de ser da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à 
sociedade. 
 
A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser 
no futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da organização, feita ou 
aprovada, sobre qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe. 
 
A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma época indefinida no 
futuro (comumente um horizonte temporal de dez anos). 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701953342) Pontos: 0,1 / 0,1 
A "Employer Brand" trabalha para influenciar os funcionários ou candidatos que estão propensos a ser atraídos, 
permanecer e estar motivados para sustentar os objetivos do negócio. Com base em seus estudos e no material 
da disciplina, indique abaixo qual o principal objetivo do "Employer Brand". 
 
 
 
Sem dúvida o principal objetivo é criar uma marca empresarial que de orgulho a seus funcionários, 
gestores e acionistas. 
 
O principal objetivo e manter os funcionários orgulhosos do local onde trabalham 
 O objetivo do "Employer Brand" é torar a empresa um Local Escolhido 
 
O principal objetivo é divulgar a marca da empresa e torná-la mais visível para seus consumidores 
 
Certamente o objetivo principal é a geração do lucro para seus aciionistas 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201702048513) Pontos: 0,1 / 0,1 
Abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para vagas existentes ou potenciais, é 
apenas a primeira etapa de um processo que termina com o contrato definitivo após o período de experiência. 
Trata-se 
 
 
 
da avaliação de desempenho. 
 
do clima organizacional. 
 
da manutenção de pessoal. 
 
do treinamento de pessoal. 
 do recrutamento de pessoal. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701951984) Pontos: 0,1 / 0,1 
O atual desafio do administrador da área de Gestão de Pessoas é projetar e Gerenciar o Desenvolvimento 
Humano para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão 
Estratégica de Gestão de Pessoas consiste em: I - Uma das formas de enriquecimento do trabalho é através de 
rodízio de cargos, autocontrole, treinamento e desenvolvimento, participação em grupos de aprimoramento; II - 
A liderança pode ser compreendida como a indução de indivíduos para que ajam tendo em vista um objetivo 
comum; III - Habilitar a empresa a alcançar seus objetivos organizacionais, e não necessariamente atender aos 
objetivos individuais dos profissionais. IV - Estimular o recrutamento interno por ser o mais adequado quando a 
organização tem como objetivos manter a cultura organizacional existente, aumentar a motivação dos 
empregados e incentivar seu desenvolvimento. Esta correta à afirmativa: 
 
 
 
(C) II, III e IV 
 
(E) Apenas a III está correta 
 
(D) I, II, III, IV 
 (B) I, II e IV. 
 
(A) I, II e III. 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201701957409) Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo Idalberto Chiavenato (2009, p.24), podemos afirmar que: 
 
 
 
Aprendizagem não é possível de ser constatada através de comportamentos e atitudes 
 
Aprendizagem se constata através da adoção de comportamentos e atitudes sempre iguais diante de 
situações já enfrentadas anteriormente 
 
Aprendizagem não se constata através da adoção de novos comportamentos e atitudes diante de 
situações já enfrentadas anteriormente 
 Aprendizagem é o processo pelo qual as pessoas adquirem conhecimento a respeito do seu meio 
ambiente e de suas relações ao longo de suas vidas 
 
Aprendizagem se constata através da não adoção de novos comportamentos e atitudes diante de 
situações já enfrentadas anteriormente 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701957571) Pontos: 0,1 / 0,1 
61. A diferença entre treinamento e desenvolvimento é: I - O primeiro visa preparar o indivíduo para 
desempenhar tarefas ou funções determinadas; enquanto que o segundo visa preparar indivíduos cônscios 
quanto a sua participação efetiva na realidade social. II - O treinamento não se esgota na sala de aula e cria 
condições para o desenvolvimento. III - O desenvolvimento é um processo menos amplo que o treinamento. 
Assinale: 
 
 
 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas; 
 
Apenas a afirmativa II está correta; 
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas; 
 
Apenas a afirmativa I está correta; 
 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201702049276) Pontos: 0,1 / 0,1 
Pode-se definir Cultura Organizacional, segundo CHIAVENATO (2000, p. 126), como 
 
 
 a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas em grande 
extensão por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender a aceitar para 
serem aceitos no serviço da organização. 
 
as normas informais escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a 
dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais. 
 
a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas em grande 
extensão por todos os membros da organização e que cabe aos novos membros da organização modificar 
para serem aceitos no serviço da organização. 
 
as normas formais e definidas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia 
a dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais. 
 
é um conjunto de normas e regulamentos definidos pela cúpula estratégica da organização e 
compartilhados por todos os seus membros. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701978383) Pontos: 0,1 / 0,1 
Analise as afirmativas abaixo acerca do perfil e dos objetivos do profissional de Gestão de Pessoas. 1. A área de 
Gestão de Pessoas tem como objetivo principal administrar as relações da organização com as pessoas que a 
compõem. 2. Nas organizações as pessoas são parceiras do negócio, e não meros recursos empresariais. O 
profissional de Recursos Humanos deve provera organização de meios para avaliar as pessoas em todos os 
sentidos, desde a sua formação acadêmica, profissional. Ele deve coletar informações que possam lhe fornecer 
uma indicação, ainda que parcial, do caráter destes indivíduos. Assinale a alternativa que indica todas as 
afirmativas corretas. 
 
 
 São corretas as afirmativas 1, 2 e 3. 
 
São corretas apenas as afirmativas 1 e 2. 
 
São corretas apenas as afirmativas 2 e 3. 
 
São corretas apenas as afirmativas 1 e 3. 
 
É correta apenas a afirmativa 2. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701978307) Pontos: 0,1 / 0,1 
Há duas grandes correntes quanto à forma de conceituar visão: os qualitativos e os quantitativos. ¿Queremos 
ser líderes de mercado em pigmentos para tintas metálicas¿ é um exemplo 
 
 
 
de simples visão de futuro. 
 
determinante de visão de futuro. 
 
estratégico de visão de futuro. 
 qualitativo de visão de futuro. 
 
quantitativo de visão de futuro. 
 
 1a Questão (Ref.: 201701957514) Pontos: 0,0 / 0,1 
Idalberto Chiavenato (2009, p. 86) estabelece uma classificação e um detalhamento da Tecnologia educacional 
de treinamento, que pode ser quanto ao uso de três formas. Quais são elas? 
 
 
 
Orientadas para melhoria de desempenho dos colaboradores, orientadas para melhoria de uso e mistas. 
 Orientadas para o conteúdo, orientadas para o processo e mistas. 
 
Orientadas para formar melhores níveis de consciência crítica, orientadas para aumentar o 
comprometimento e mistas. 
 
Orientadas para utilização de indicadores de desempenho, orientadas para o aprendizado do trabalho 
em equipe e mistas. 
 Orientadas para a adoção de técnicas de redes sociais internas para aumento da interação, orientadas 
para valorização do cliente interno e mistas. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701962382) Pontos: 0,1 / 0,1 
Pode-se dizer que construir fontes de vantagem competitiva não é uma tarefa fácil. O segredo está na 
imitabilidade e substituição imperfeita de recursos valiosos, raros e duráveis. O capital social da organização, 
associado ao capital humano, compõe o capital organizacional. O capital humano compreende: 
 
 
 
Atração, Retenção e Manutenção dos Melhores Talentos na Empresa. 
 
Comunicação Direta, Remuneração Atraente, Possibilidades de Crescimento e Horário Flexível; 
 Capacidade, Conhecimentos, Habilidades, Criatividade, Inteligência e Experiências individuais; 
 
Instalações Adequadas, Qualidade de vida e Tratamento Justo; 
 
Localização da Empresa, Respeito aos Empregados, Salário Justo e Benefícios Adequados; 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201702046260) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considere o conceito: ¿significa um modo de vida, um sistema de crenças e valores, uma forma aceita de 
interação e de relacionamento típica de determinada organização¿. Segundo Beckhard, é o conceito de: 
 
 
 
clima organizacional; 
 
prática organizacional. 
 
sistema organizacional; 
 
desenvolvimento organizacional; 
 cultura organizacional; 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701957399) Pontos: 0,1 / 0,1 
Assinale a alternativa CORRETA. As ciências que contribuem para o Comportamento Organizacional são: 
 
 
 
Psicologia Social, Antropologia, Ciências Políticas e Engenharia. 
 
Sociologia, Psicologia Social, Antropologia, Ciências Políticas e Estatística. 
 
Psicologia, Sociologia, Psicologia Social, Antropologia, Ciências Políticas e Engenharia. 
 Psicologia, Sociologia, Psicologia Social, Antropologia e Ciências Políticas. 
 
Psicologia, Sociologia, Matemática, Antropologia e Ciências Políticas. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201702048890) Pontos: 0,0 / 0,1 
Na Dow Brasil, uma das companhias líderes mundiais da indústria química, a palavra de ordem é inovação. Para 
isso, a empresa que possui mais de 2.500 colaboradores no Brasil investe em programas de treinamento e 
desenvolvimento, rodízio de tarefas e funções, além de pagar até 75% dos custos de graduação e MBA, 
dependendo do resultado da avaliação de desempenho. Todos esses aspectos tornam-na uma das companhias 
mais bem avaliadas nas políticas de Gestão de Pessoas. Pode-se afirmar, portanto, que a Dow Brasil, coloca em 
prática os aspectos fundamentais da Moderna Gestão de Pessoas , que são tratar as pessoas que trabalham na 
empresas como: I. Seres humanos. II. Recursos que podem ser explorados para atingir maior produtividade. 
III. Ativadores inteligentes de recursos organizacionais. IV. Executoras de tarefas e fiéis à organização V. 
Parceiros da organização. Está CORRETO apenas o que se afirma em: 
 
 
 
I, II e III 
 
I e IV 
 II e V 
 
III e IV 
 I, III e V 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201701957421) Pontos: 0,1 / 0,1 
ASSINALE UMA PROVIDÊNCIA QUE CABE NO MOMENTO DA EXECUÇÃO DO TREINAMENTO 
 
 
 
A REVISÃO DE PROJETOS DE OBRAS 
 
O REGISTRO DE ACIDENTES 
 
A INSTALAÇÃO DE UMA ACADEMIA NAS INSTALAÇÕES DA EMPRESA 
 A ESCOLHA E CONTRATAÇÃO DO(S) INSTRUTOR(ES), SE FOR(EM) EXTERNO(S) 
 
A ELABORAÇÃO DE NORMA DE SEGURANÇA 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201701960532) Pontos: 0,0 / 0,1 
Segundo Marras (2009) vários fatores alavancaram a transformação da administração tradicional de RH para o 
modelo de administração estratégica de RH. Dentre os fatores abaixo, qual aquele que NÃO corresponde a um 
desses fatores? 
 
 
 
Maior velocidade no nível das informações. 
 A mudança global do trabalhador. 
 
A competitividade das empresas multinacionais. 
 
O despertar da consciência do consumidor. 
 A influência internacional da economia. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201701957841) Pontos: 0,1 / 0,1 
Com relação ao Processo de Seleção, podemos afirmar que: 
 
 
 
A dinâmica de grupo é um exemplo de teste de conhecimento. 
 A entrevista final também é conhecida como entrevista técnica. 
 
Não devemos verificar as referências indicadas pelo candidato. 
 
Não é obrigatória a participação do Psicólogo na aplicação dos testes psicométricos. 
 
A entrevista inicial é realizada pelo Setor Requisitante. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201701962406) Pontos: 0,1 / 0,1 
As organizações modernas têm transferido a autoridade e responsabilidade relativas ao cargo, dos gerentes 
para os trabalhadores, no processo conhecido como delegação de poder, que ocorre por três motivos: Os 
trabalhadores têm hoje muito mais formação e treinamento; A competição global exige que as organizações 
tomem decisões e implementem mudanças rapidamente; A reestruturação eliminou muitos postos gerenciais de 
nível médio e achataram as estruturas empresariais, deixando os gerentes de nível inferior com mais 
trabalhadores para supervisionar. Este processo é denominado como: 
 
 
 
Preparação para o Futuro; 
 
Terceirização de Poder; 
 
Troca de Responsabilidade; 
 Empowerment; 
 
Delegação sem Responsabilidade; 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201701970575) Pontos: 0,0 / 0,1 
Analise as afirmativas abaixo no que diz respeito à Gestão Estratégica e responda: I-Desenvolver os 
colaboradores da empresa é responsabilidade exclusiva do Órgão de RH. II-Hoje em dia, as práticas de RH 
devem ser padronizadas para garantir um mesmo comportamento das pessoas. III-Cada vez menos as pessoas 
estão sendo utilizadas como mão-de-obra e mais como fornecedoras de competências. IV-Um dos maiores 
desafios da gestão estratégica de pessoas é como aplicar os talentos de modo a obter retorno rentável desse 
capital humano de valor. V-Modernamente, os gestores estão se transformando em líderes democráticos e 
incentivadores. Tornam-se gestores de pessoas, com o Órgão de RH atuando como consultor interno. Estão 
corretas as opções: 
 
 
 
I, II e V, apenas.I, II e III, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 III, IV e V, apenas. 
 
II, III e IV, apenas.