ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	
	Avaiação Parcial: GST0556_SM_201201845921 V.1 
	 
	Aluno(a): CRISTIANE SILVA VENTURA
	Matrícula: 201201845921
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 01/10/2017 14:33:30 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201202181854)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Atualmente as organizações enfrentam  cenário de mudanças significativas para que continuem concorrendo em um mercado tão competitivo.  Há vários procedimentos que estão sendo adotados para garantir o desenvolvimento organizacional,  um  deles é:
	 
	Definição e/ou mapeamento das competências organizacionais e individuais.
	
 2a Questão (Ref.: 201202668287)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas organizações de trabalho, sabemos que a área de Recursos Humanos tem papel central na definição para o alinhamento de suas ações, de forma que os programas desenvolvidos pela área conduzam os esforços dos colaboradores, no exercício de suas competências ao alcance das competências organizacionais. Logo, podemos dizer que essas competências organizacionais representam:
		
	 
	Representa o saber da organização e que pode ser transmitido através da aprendizagem organizacional, onde o papel do gestor é o de coach ou mentor.
	
 3a Questão (Ref.: 201202680653)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com Nadler et all (1994), criadores da arquitetura organizacional, há ¿um conjunto amplo de características organizacionais a ser considerado pelos executivos¿. Assinale dentre as alternativas a seguir, aquela que NÃO demonstra essas características.
		
	 
	Estabelecer a competitividade a qualquer preço entre os colaboradores.
	
 4a Questão (Ref.: 201202182066)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como a rotatividade de pessoas com competências desejadas pelas organizações é atualmente de alto custo e complexidade o foco principal observado é a trajetória na carreira, sendo assim, destaca-se a necessidade de programas de desenvolvimento de pessoas gerando a capacidade de assumir as atribuições cada vez mais complexas e com níveis de responsabilidade maior. Desta forma, devem-se adotar algumas medidas, exceto:
	
	 
	Entenderem que simplesmente ao implantarem sistemas de informações acessíveis aos empregados, ou mudarem a apresentação do ambiente eliminando paredes ou deixando suas portas abertas é o suficiente para gerir o modelo de portas abertas.
	
	 5a Questão (Ref.: 201202181864)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Atualmente é consenso que o gestor é o profissional mais adequado para avaliar o desempenho de cada integrante da sua equipe.  Para eficácia do processo é preciso considerar alguns cuidados.   Apenas um item relacionado abaixo não faz parte dos cuidados  que o gestor precisa ter no momento da avaliação.  Marque o item  errado.
		
	 
	 pedir opinião da sua equipe para fazer uma avaliação mais justa;
	
 6a Questão (Ref.: 201202680760)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Certamente que para se manterem no mercado, as organizações precisam estar em constante desenvolvimento. Logo, elas lançam mão da avaliação de desempenho. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que demonstra a importância da avaliação de desempenho.
		
	 
	A AD é importante para diagnosticar as necessidades de desenvolvimento da qualificação e do potencial dos empregados.
	
 7a Questão (Ref.: 201202070737)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um contador tenta responder ao um cliente seu - um microempresário - que pretende abrir um negócio próprio, sobre como ele deve entender o significado de Remuneração?
	
 
	Segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, ou seja, o resultado da somatória do salário adicionado de comissões, porcentagens, horas extras, gratificações, gorjetas e abonos pagos pelo empregador.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202063404)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em termos de cargos específicos e resultados financeiros correntes. A remuneração deve estar ligada às pessoas, ao desempenho individual e em equipe e à visão e aos valores organizacionais mantidos por esse desempenho. Uma estratégia de remuneração eficientemente projetada e cuidadosamente alinhada com certeza não tornará todos os funcionários felizes e satisfeitos, nem eliminará todos os problemas comportamentais de uma empresa. Essa estratégia, no entanto, auxiliará muito na melhora do desempenho e dos resultados. Nesse sentido, enumeramos três opções abaixo que podem ou não expressar os principais objetivos da Administração de Cargos e Salários: I. manter os equilíbrios internos (assegurado pela avaliação e classificação de cargos) e externos (assegurados pelas pesquisas salariais) da organização. II. determinar estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa. III. a manutenção de equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas obrigações econômico-sociais e sua política de relações com os empregados e a satisfação dos empregados. Marque a afirmativa correta:
		
	 
	todas estão corretas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202070848)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As empresas adotam como classificação os benefícios sociais quanto a sua natureza em:
	 
	benefícios monetários e benefícios não-monetários
	
	 10a Questão (Ref.: 201202710338)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em Relação ao Benefícios, qual modelo tem por característica prover o empregado, e sua família, de recursos relacionados à saúde, à educação, à complementação de aposentadoria, empréstimos sociais, seguro de vida entre outros:
		
	 
	Benefícios Assistências
	
 1a Questão (Ref.: 201202181855)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 Podemos definir  Competências Organizacionais como:
		
	 
	São  competências que têm a ver com os modelos organizacionais relacionadas ao meio ambiente externo e  interno.
	 2a Questão (Ref.: 201202181854)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Atualmente as organizações enfrentam  cenário de mudanças significativas para que continuem concorrendo em um mercado tão competitivo.  Há vários procedimentos que estão sendo adotados para garantir o desenvolvimento organizacional,  um  deles é:
	 
	Definição e/ou mapeamento das competências organizacionais e individuais.
	
 3a Questão (Ref.: 201202680655)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para Nadler et all (1994), há ¿um conjunto amplo de características organizacionais a ser considerado pelos executivos¿. Assinale, a partir das alternativas a seguir, aquela que NÃO demonstra essas características.
		
	 
	Desenvolver um valor agregado ao produto e não aos serviços da organização.
		
	
 4a Questão (Ref.: 201202680653)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com Nadler et all (1994), criadores da arquitetura organizacional, há ¿um conjunto amplo de características organizacionais a ser considerado pelos executivos¿. Assinale dentre as alternativas a seguir, aquela que NÃO demonstra essas características.
		
	 
	Estabelecer a competitividade a qualquer preço entre os colaboradores.
	
 5a Questão (Ref.: 201202514690)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A avaliação do desempenho tem várias aplicações e propósitos, dentre os quais, encontram-se: I- localizar pessoas com características e atitudes adequadas ao negócio da organização; II- indicar se as pessoas estão sendo adequadamente recompensadas e remuneradas; III- indicar o tempo de serviço como principal constituinte do critério de promoção; IV- propiciar a retroação às pessoas sobre o desenvolvimento de suas tarefas. O correto está apenas em:
	 
	I, II e IV.
	
	 6a Questão (Ref.: 201202587444)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as afirmações sobre a Gestão de Desempenho e assinale a correta
		
	 
	A gestão de desempenho surgiu como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas para a avaliaçãode desempenho. Avaliar significa, comparar os resultados alcançados com os esperados e gerenciar significa ter um mecanismo de acompanhamento dos desvios.
	
	 7a Questão (Ref.: 201202514676)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, embasados em descrições de atividades e responsabilidades de cada cargo ou função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na condição de exclusão de outras formas, esses sistemas: I- reduzem a agilidade da organização para acompanhar as mudanças internas e do mercado de trabalho; II- demonstram descompasso e são incongruentes com as premissas do mundo organizacional contemporâneo, pois que não permitem a relação entre os objetivos estratégicos, as metas da empresa e a performance de cada empregado; III- podem tornar-se anacrônicos em relação às novas formas de organização do trabalho e ao próprio direcionamento estratégico da empresa. É correto o que se afirma em:
		
	
	
	 
	I, II e III.
	
	 8a Questão (Ref.: 201202711741)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças que vão acontecendo. Sendo assim, quais os elementos que são considerados na elaboração ou mudança de uma estrutura organizacional ?
		
	 
	Perfil das pessoas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202181867)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem dois tipos de benefícios oferecidos pelas organizações:
		
	 
	- monetários e não monetários;
	
	 10a Questão (Ref.: 201202713257)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cada organização oferece um plano de benefícios que é desenhado de acordo com critérios próprios e específicos. As etapas do plano de benefícios apresentada nas aulas na sequencia correta foram:
		
	 
	Estabelecer objetivos e a estratégia de benefícios - Envolver todos os participantes e sindicatos - Comunicar os benefícios - Monitorar os custos.
	 1a Questão (Ref.: 201202710328)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas Competências Gerenciais, a busca de modelos mais flexíveis, menos hierarquizados que habilite os empregados à autogestão, como forma de desenvolverem suas competências individuais, vem para sustentarem e desenvolverem as suas:
		
	 
	Competências Organizacionais
	
 2a Questão (Ref.: 201202668292)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Hoje em dia, é de fundamental importância que a organização estabeleça as suas competências essenciais para enfrentar a concorrência globalizada, bem como identificar as competências individuais necessárias em seus colaboradores. Para Lado e Wilson, as competências organizacionais se apresentam em determinados grupos. EXCETO:
		
	 
	Competências econômicas.
	
 3a Questão (Ref.: 201202181860)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 Há  DOIS  passos que precisam ser realizados  PRIMEIRAMENTE para  implementar o "Modelo de Gestão por Competências".
	 
	Pesquisa no mercado de RH, buscando pessoas com competências que não foram encontradas na organização  e movimentação das pessoas com base na identificação de necessidades do RH.
	 4a Questão (Ref.: 201202680644)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas organizações modernas, cada vez mais se faz necessário novos modelos de gerenciamento de seus talentos. Logo, temos visto o grande avanço do Modelo de Gestão por Competências, que perpassa pelas práticas de gestão articuladas com o modelo de:
	 
	Gestão de Recursos Humanos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202181863)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de Avaliação de Desempenho considerado  democrático  significa:
	 
	O colaborador se autoavalia  e é avaliado pelo gestor,  depois trocam informações;
	 6a Questão (Ref.: 201202680753)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Temos observado, que em um contexto da gestão por competências, a Avaliação de Desempenho deve ter seus objetivos associados à que fatores? Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Às estratégias organizacionais.
	
 7a Questão (Ref.: 201202070742)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em reunião com um microempresário, o contador tenta lhe explicar a diferença entre Salário e Remuneração e argumenta da seguinte forma:
	
 
	Salário é o valor estipulado para retribuição pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo trabalhador, não envolvendo terceiros. Enquanto Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado de comissões, porcentagens, horas extras, gratificações, gorjetas e abonos pagos pelo empregador.
	 8a Questão (Ref.: 201202181757)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre remuneração e incentivos, analise as afirmativas a seguir: I- Programas de incentivo têm o objetivo de conquistar maior desempenho e grau de participação dos funcionários na empresa. PORQUE II- Os funcionários tendem a melhorar o seu desempenho e participação objetivando ganhos diretos tanto de cunho social quanto de remuneração, que os programas de incentivos podem proporcionar.
		
	 
	As afirmativas I e II são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	 9a Questão (Ref.: 201202063505)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o significado de Benefícios na política de RH de uma empresa?
		
	 
	É o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202710343)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identifique quais são as etapas que devem ser observadas na elaboração de um Plano de Benefícios nas organizações:
		
	 
	Estratégia de benefícios, envolver os participantes e sindicatos, comunicar e monitorar os custos