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Revisão AV 2 Gestão de Cargos e Salários 
 
A- O sistema tradicional de remuneração centraliza tudo no cargo: parte da definição do cargo 
(razão de ser, o alcance do cargo, responsabilidade, autoridade...) a definição do perfil do 
ocupante. Abaixo temos algumas alternativas aplicáveis para se ampliar o sistema tradicional 
de remuneração: 
-Modificar o foco da descrição das tarefas executadas para a razão de existir do cargo e seu 
impacto na organização; 
-Redução do número de cargos (mais genéricos e amplos); 
-Mudar a ênfase da avaliação para fatores que foquem no valor agregado do cargo, os produtos 
ou serviços fornecidos, os requisitos dos clientes e as diretrizes estratégicas; 
-Aumento da amplitude das faixas salariais, permitindo flexibilidade na administração de 
carreiras e movimentações horizontais, chamado de enriquecimento dos postos; 
-Política salarial alinhada às estratégias com revisão do PCS e tratamento diferenciado para 
cargos-chave. 
 
B- Sobre os métodos de levantamento de cargos ou coleta de dados: 
O levantamento de cargos é fundamental para se elaborar uma boa descrição. 
Método da observação: 
Consiste em acompanhar a execução dos trabalhos. Se aplica a trabalhos fixos, repetitivos e de 
fácil compreensão. 
Deve ser complementado com perguntas. Essa forma de observação combinada com perguntas 
é a mais usada para cargos operacionais. 
Método do questionário: 
Solicitar aos participantes que respondam por escrito suas atividades, especificando os 
requisitos, características, condições de trabalho, etc. 
Depende da habilidade das pessoas em darem informações por escritos. Devem ser mais 
aplicados quando o Analista de CS não pode estar analisando o cargo presencialmente e deve 
ser complementado por uma entrevista às chefias imediatas. 
Método da entrevista: 
Á a forma mais completa e mais usada, apesar de ser demorada e despertar mais especulação 
sobre os resultados e objetivos. 
A entrevista é feita usualmente com o próprio ocupante do cargo, mas pode ser feita também 
pelo responsável pelo serviço, obtendo respostas mais objetivas. A entrevista com o próprio 
ocupante permite corrigir alterações no posto que a chefia desconhece. 
 
Métodos 
Cargos 
Operacionais 
Cargos 
Administrativos 
Cargos de 
Chefia 
Observação X 
 
Questionário X X 
 
Entrevista X X X 
 
C- O desenho de cargo é importante, porque representa como os cargos são projetados e 
combinados em unidades e departamentos da organização. 
 
D- Descrições de cargos: 
 
 
 
 
 
 
 
E- Métodos de avaliação de cargos: 
 
 
 
 
 
F- Pesquisa Salarial 
 
 
 
 
G- Estrutura salarial