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AVALIAÇÃO PARCIAL PLANEJAMENTO DE RH

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02/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2097193&classId=898140&topicId=2662985&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
DANIELLY SILVA DE SOUZA
201702489931 PARANGABA
 
 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
 
Avaliação Parcial: GST0413_SM_201702489931 V.1 
Aluno(a): DANIELLY SILVA DE SOUZA Matrícula: 201702489931
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 28/04/2018 17:38:28 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201703629118) Acerto: 1,0 / 1,0
Observe as frases abaixo que se referem ao PLANEJAMENTO DE RH: 1. A partir do planejamento de RH a organização
é capaz de diagnosticar sua condição atual, em termos de disponibilidade de capital humano, e antecipar sua futura
necessidade de pessoas. 2. Um adequado planejamento de RH permite à empresa maior controle financeiro em
relação aos custos de pessoal e, também, maior controle quanto ao volume de capital humano e intelectual que
precisa (ou precisará) para manter-se eficiente e competitiva. 3. O planejamento de RH se baseia em dois tipos de
análise e diagnóstico: a análise e diagnóstico ambiental para verificar as oportunidades e as ameaças em relação aos
recursos humanos, e a análise e diagnóstico organizacional para se identificar os pontos fortes e fracos da empresa
em relação aos seus recursos humanos atuais. Se atribuirmos nas frases acima V para frases verdadeiras e F para
frases falsas, teremos a seguinte sequencia de respostas:
V ¿ F ¿ F
F ¿ V ¿ V
F ¿ F ¿ F
 V ¿ V ¿ V
V ¿ V ¿ F
 
2a Questão (Ref.:201703408806) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de administração estratégica tem início em qual dos itens seguir?
Decisão relacionadas a preço
 Análise do ambiente
Política empresarial
Auditoria da situação financeira
Decisões relacionadas ao ambiente
 
3a Questão (Ref.:201703649472) Acerto: 1,0 / 1,0
O Planejamento Estratégico de RH trata-se principalmente de uma ação integrada, onde as iniciativas, os programas
e as atividades fluem sempre de uma abordagem global que delimita objetivos comuns, interação de atividades e
reciprocidade de participação. Como por exemplo:
Treinamentos de acordo com o Levantamento de Necessidades
Planos de Sucessão alinhados aos objetivos estratégicos
Planos de Desenvolvimento com propósitos de longo prazo
Processos de Recrutamento e Seleção vinculados à estratégia empresarial
 Todas as respostas anteriores
 
4a Questão (Ref.:201703632475) Acerto: 1,0 / 1,0
02/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2097193&classId=898140&topicId=2662985&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores/ gestores de RH na formulação da estratégia
organizacional?
analise de Paretto
5S
6 sigmas
espinha de peixe
 SWOT
 
5a Questão (Ref.:201702613000) Acerto: 1,0 / 1,0
Valfrido Canavieira é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que
devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA COMUNICATIVA a
capacidade de:
compreender sua posição e função na estrutura produtiva
produzir, transferir e generalizar conhecimentos
auto-planejar, auto-organizar
 expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201703412281) Acerto: 0,0 / 1,0
Representam análises e levantamentos quantitativos utilizados para realização do planejamento de RH, com
EXCEÇÃO da opção?
 Avaliação do perfil dos funcionários
Distribuição dos funcionários por tempo de empresa
 Quadro geral sobre remuneração
Distribuição dos funcionários por idade
Turn over
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201703231833) Acerto: 1,0 / 1,0
Para uma gestão eficiente, é preciso que as empresas detectem suas necessidades atuais e futuras em relação aos
seus recursos humanos. Contudo, esta tarefa não é fácil, porque existem muitas restrições que podem afetar tal
configuração de atendimento destas necessidades, como por exemplo, salário pago pela concorrência ou benefícios
ofertados por outras organizações próximas. Tais restrições advém:
Do ambiente ecossistêmico da região.
Do ambiente interno - Mercado.
 Do ambiente Externo ¿ Mercado.
Do cenário político da região.
Do ambiente Interno ¿ Organização.
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201703632478) Acerto: 1,0 / 1,0
Um plano estratégico de Recursos Humanos mais realista emerge quando ?
02/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2097193&classId=898140&topicId=2662985&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
Os diretores são pagos por seus esforços
Os diretores atendem apenas aos interesses dos acionistas
As estratégias resultam do encontro anual dos acionistas
A concorrência estabelece as prioridades para o setor
 Os gerentes que ocupam níveis mais baixos são envolvidos na formulação do plano
 
9a Questão (Ref.:201703164053) Acerto: 1,0 / 1,0
A ferramenta que permite mapear a competitividade e a identidade organizacional permitindo que os colaboradores,
gestores e a área de Recursos Humanos, possam construir ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que
articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo é denominada:
 Gestão do desempenho / potencial
Avaliação de resultados
Administração do potencial
Mensuração de competências
Estimativa de desempenho
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201703669967) Acerto: 1,0 / 1,0
A avaliação de desempenho permite avaliar, promover e orientar o crescimento pessoal e profissional das pessoas por
meio de uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento
futuro. Analise as afirmativas abaixo: I- Os objetivos da avaliação de desempenho são: Melhorar o desempenho,
desenvolver pessoas, melhorar as relações humanas no trabalho, identificar os funcionários que precisam de
treinamento, promoção, demissão. II- Avaliação e acompanhamento são ações de extrema importância para o
sucesso da avaliação e deve ser feita através da observação cuidadosa e discreta do progresso, informe sempre a
pessoa a maneira que esta sendo conduzido o processo e encoraje a superar dificuldades através de palestras,
treinamentos não prometendo o que não se pode cumprir. III- É uma ferramenta importante para a existência de
uma força de trabalho íntegra, motivada, capacitada e comprometida com a organização, desde que adequadamente
adaptada às particularidades e a cultura das pessoas e das organizações.
Todas as alternativas estão incorretas.
Apenas as alternativas II e III estão corretas
Apenas as alternativas I e II estão correta
 Todas as alternativas estão corretas.
Apenas a alternativa II está correta

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