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02/05/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2097193&classId=898140&topicId=2662985&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= DANIELLY SILVA DE SOUZA 201702489931 PARANGABA PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Avaliação Parcial: GST0413_SM_201702489931 V.1 Aluno(a): DANIELLY SILVA DE SOUZA Matrícula: 201702489931 Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 28/04/2018 17:38:28 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201703629118) Acerto: 1,0 / 1,0 Observe as frases abaixo que se referem ao PLANEJAMENTO DE RH: 1. A partir do planejamento de RH a organização é capaz de diagnosticar sua condição atual, em termos de disponibilidade de capital humano, e antecipar sua futura necessidade de pessoas. 2. Um adequado planejamento de RH permite à empresa maior controle financeiro em relação aos custos de pessoal e, também, maior controle quanto ao volume de capital humano e intelectual que precisa (ou precisará) para manter-se eficiente e competitiva. 3. O planejamento de RH se baseia em dois tipos de análise e diagnóstico: a análise e diagnóstico ambiental para verificar as oportunidades e as ameaças em relação aos recursos humanos, e a análise e diagnóstico organizacional para se identificar os pontos fortes e fracos da empresa em relação aos seus recursos humanos atuais. Se atribuirmos nas frases acima V para frases verdadeiras e F para frases falsas, teremos a seguinte sequencia de respostas: V ¿ F ¿ F F ¿ V ¿ V F ¿ F ¿ F V ¿ V ¿ V V ¿ V ¿ F 2a Questão (Ref.:201703408806) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo de administração estratégica tem início em qual dos itens seguir? Decisão relacionadas a preço Análise do ambiente Política empresarial Auditoria da situação financeira Decisões relacionadas ao ambiente 3a Questão (Ref.:201703649472) Acerto: 1,0 / 1,0 O Planejamento Estratégico de RH trata-se principalmente de uma ação integrada, onde as iniciativas, os programas e as atividades fluem sempre de uma abordagem global que delimita objetivos comuns, interação de atividades e reciprocidade de participação. Como por exemplo: Treinamentos de acordo com o Levantamento de Necessidades Planos de Sucessão alinhados aos objetivos estratégicos Planos de Desenvolvimento com propósitos de longo prazo Processos de Recrutamento e Seleção vinculados à estratégia empresarial Todas as respostas anteriores 4a Questão (Ref.:201703632475) Acerto: 1,0 / 1,0 02/05/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2097193&classId=898140&topicId=2662985&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores/ gestores de RH na formulação da estratégia organizacional? analise de Paretto 5S 6 sigmas espinha de peixe SWOT 5a Questão (Ref.:201702613000) Acerto: 1,0 / 1,0 Valfrido Canavieira é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA COMUNICATIVA a capacidade de: compreender sua posição e função na estrutura produtiva produzir, transferir e generalizar conhecimentos auto-planejar, auto-organizar expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201703412281) Acerto: 0,0 / 1,0 Representam análises e levantamentos quantitativos utilizados para realização do planejamento de RH, com EXCEÇÃO da opção? Avaliação do perfil dos funcionários Distribuição dos funcionários por tempo de empresa Quadro geral sobre remuneração Distribuição dos funcionários por idade Turn over Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201703231833) Acerto: 1,0 / 1,0 Para uma gestão eficiente, é preciso que as empresas detectem suas necessidades atuais e futuras em relação aos seus recursos humanos. Contudo, esta tarefa não é fácil, porque existem muitas restrições que podem afetar tal configuração de atendimento destas necessidades, como por exemplo, salário pago pela concorrência ou benefícios ofertados por outras organizações próximas. Tais restrições advém: Do ambiente ecossistêmico da região. Do ambiente interno - Mercado. Do ambiente Externo ¿ Mercado. Do cenário político da região. Do ambiente Interno ¿ Organização. Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201703632478) Acerto: 1,0 / 1,0 Um plano estratégico de Recursos Humanos mais realista emerge quando ? 02/05/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2097193&classId=898140&topicId=2662985&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum= Os diretores são pagos por seus esforços Os diretores atendem apenas aos interesses dos acionistas As estratégias resultam do encontro anual dos acionistas A concorrência estabelece as prioridades para o setor Os gerentes que ocupam níveis mais baixos são envolvidos na formulação do plano 9a Questão (Ref.:201703164053) Acerto: 1,0 / 1,0 A ferramenta que permite mapear a competitividade e a identidade organizacional permitindo que os colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, possam construir ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo é denominada: Gestão do desempenho / potencial Avaliação de resultados Administração do potencial Mensuração de competências Estimativa de desempenho Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201703669967) Acerto: 1,0 / 1,0 A avaliação de desempenho permite avaliar, promover e orientar o crescimento pessoal e profissional das pessoas por meio de uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Analise as afirmativas abaixo: I- Os objetivos da avaliação de desempenho são: Melhorar o desempenho, desenvolver pessoas, melhorar as relações humanas no trabalho, identificar os funcionários que precisam de treinamento, promoção, demissão. II- Avaliação e acompanhamento são ações de extrema importância para o sucesso da avaliação e deve ser feita através da observação cuidadosa e discreta do progresso, informe sempre a pessoa a maneira que esta sendo conduzido o processo e encoraje a superar dificuldades através de palestras, treinamentos não prometendo o que não se pode cumprir. III- É uma ferramenta importante para a existência de uma força de trabalho íntegra, motivada, capacitada e comprometida com a organização, desde que adequadamente adaptada às particularidades e a cultura das pessoas e das organizações. Todas as alternativas estão incorretas. Apenas as alternativas II e III estão corretas Apenas as alternativas I e II estão correta Todas as alternativas estão corretas. Apenas a alternativa II está correta
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