aula 2 . 2

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27/04/2018 EPS: Alunos
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Considerando a classificação dada por Dave Ulrich aos múltiplos papéis de RH, que alternativa a seguir melhor
descreve o papel denominado de Defensor dos Funcionários?
Quando está avaliando cenários, Emerson Laranjeiras, que trabalha como analista de RH numa organização que
DEPENDE DO FORNECIMENTO ASSEGURADO DE MATÉRIA-PRIMA deve considerar para sua análise os seguintes
fatores:
Maximiano, Antonio Cesar Amaru (2006), ressalta que a escolha do negócio (definição do produto ou serviço
destinado a um determinado cliente ou público) consiste na base do processo de planejamento estratégico e à
medida que essa organização se desenvolve, novos focos deverão ser tomados (como criação de novos produtos,
penetração de novos mercados, melhoria da competitividade etc.). Em face dos ensinamentos do renomado autor,
de que forma consiste em à preparação do planejamento estratégico?
TO DE RECURSOS HUMANOS
GST0413_A2_201301030333_V2 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO Matrícula: 201301030333
Disciplina: GST0413 - PLAN. REC. HUMANOS Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
 
Lidar e valorizar as tradições e a história da empresa e, ao mesmo tempo, focar e conduzir pessoas ao futuro
planejado é uma atividade paradoxal que o RH deve dominar, para garantir a implementação e consecução
efetiva da mudança organizacional.
Esse papel é o mais conhecido do RH que, já há algum tempo, desenvolve funções técnicas de recrutar,
selecionar, treinar, aconselhar, remunerar, mas agora o faz de maneira a agregar valor ao negócio da
organização.
Nesse papel, o RH concentra-se em acompanhar o negócio e demonstrar empiricamente (por meio de
indicadores apropriados) o contributo da função RH para a criação de valor.
 
Nesse papel, o RH deve ser capaz de reconhecer e atender às demandas, preocupações e anseios dos
funcionários, bem como prover condições propícias que levem as pessoas a darem sua máxima contribuição
para o sucesso da organização.
O RH ajusta suas estratégias às do negócio da empresa, contribuindo para a sua realização, criando uma
cadeia de valor resistente, diferente e, portanto, de difícil imitação.
2.
 Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
 Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
Gabarito Coment.
3.
 Defina sua política e entenda sua situação estratégica (Onde estamos?), analise o mercado da empresa para
identificar as vantagens, ameaças e as oportunidades, faça o diagnóstico da empresa para avaliar seu
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Paulo Coelho está utilizando uma ferramenta para auxiliá-lo na composição do cenário externo combinando com o
cenário interno, que são as condições existentes na organização. Aquela que se caracteriza por buscar eliminar os
pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em setores onde se identificam
oportunidades chama-se:
Para elaborar a formulação da estratégia segundo Chiavenato (1999, p.57), é necessário que o processo de
declaração do planejamento tenha como ponto de partida a determinação sistemática de objetivos estratégicos e de
estratégias para atingí-los. Sobre pode-se afirmar
O Planejamento de Recursos Humanos (PRH) é o processo gerencial:
desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você pretende enfrentar as ameaças e
aproveitar as oportunidades e defina suas estratégias (Para onde devemos ir)?
 
Defina sua missão e entenda sua situação estratégica (Onde estamos?), analise o mercado da empresa para
identificar as ameaças e as oportunidades, faça o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e
encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as
oportunidades e defina suas estratégias (Para onde devemos ir)?
Defina sua missão e entenda sua situação tática (Onde estamos?), analise o mercado da empresa para
identificar as ameaças e as oportunidades, faça o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e
encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as
oportunidades e defina suas estratégias (Para onde devemos ir)?
Defina sua visão e entenda sua situação tática (Onde estamos?), analise o mercado da empresa para
identificar as ameaças e as oportunidades, faça o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e
encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as
oportunidades e defina suas estratégias (Para onde devemos ir)?
Defina sua visão e entenda sua situação estratégica (Onde estamos?), analise o mercado da empresa para
identificar as ameaças e as oportunidades, faça o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e
encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as
oportunidades e defina suas estratégias (Para onde devemos ir)?
4.
 TURN OVER
Correlação LNT
TARGET
 Análise SWOT
Matriz BSC
Gabarito Coment.
5.
 Tradicionais, inovadoras e modernas.
Mentalidade Estratégica, pois sua atuação é global, mundial e envolve 10 anos ou mais a frente.
Eficiência: é fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. O foco está nos meios,
isto é, na utilização ponderada e econômica dos recursos organizacionais. Eficácia: é atingir os resultados,
alcançar os objetivos estabelecidos. O foco está nos fins, nos resultados
 
Os planos estratégicos geralmente de longo prazo, envolvem decisões de alto impacto organizacional e
despendem grande volume de recursos na busca dos macrobjetivos da empresa.
Comunicar os resultados das ações a toda a organização, motivando os colaboradores;
6.
de identificação e análise das necessidades organizacionais qualitativas de capital humano, para o próximo
período.
de identificação e análise das necessidades organizacionais qualitativas e quantitativas de capital financeiro,
para o próximo período.
de exclusão das necessidades organizacionais qualitativas e quantitativas de capital humano, para o próximo
período.
de identificação e análise das necessidades organizacionais qualitativas e quantitativas de capital humano,
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Ao se avaliar cenários ¿AS TENDÊNCIAS DE ACONTECIMENTOS EXTERNOS QUE PODEM PREJUDICAR O ALCANCE DA
MISSÃO¿ são chamadas de:
Marque a alternativa que define corretamente o que é Planejamento Estratégico em Recursos Humanos:
 para o próximo período.
 
de identificação e análise das necessidades organizacionais quantitativas de capital humano, para o próximo
período.
7.
 Produtos
Serviços
Oportunidades
 Ameaças
Tecnologias
Gabarito Coment.
8.
 
É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos
organizacionais, dentro de um determinado período de tempo.
São essenciais para nortear a empresa e seus negócios, proporcionando o entendimento da finalidade e
objetivos organizacionais.
É o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre objetivos e recursos de uma
empresa eas mudanças e oportunidades de mercado.
É uma ferramenta gerencial do departamento de Recursos Humanos que auxilia na priorização de resolução
de problemas de forma quantitativa os problemas da empresa
É a etapa que consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia.