GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
	Avaliação Parcial: 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 
	
	
	1a Questão (Ref.:201608144416)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das opções não é exemplo de um projeto?
		
	
	Construir um condominio de luxo
	
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	 
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	
	Reformar um viaduto
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201608109485)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto?
		
	
	Construção de um prédio de 20 andares.
	
	Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição.
	
	Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade.
	 
	Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista.
	 
	Desenvolvimento de um software para gestão de frota.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201607755364)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é um Project Charter?
		
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201607852019)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201607919942)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608089957)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão da Qualidade
	
	Gestão de riscos
	 
	Gestão da EAP
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201607975803)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Integração.
	
	Escopo.
	
	Custo.
	 
	Tempo.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201608191947)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	 
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201607781690)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201607776643)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Valor agregado
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	
	
	Gabarito Coment.